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　　國企改革三年行動開展以來，集團(tuán)及各企業(yè)用“五最”要求鞭策、推動國企改革三年行動任務(wù)落地見效，企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力、影響力不斷增強，現(xiàn)對落實過程中取得的新成效進(jìn)行宣傳推廣，積極營造改革促發(fā)展、奮進(jìn)新征程的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
 

　　寶雞機床： 改革體制 互融共促保落實

 

　　寶雞機床從狠抓班子建設(shè)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合、人才強企等方面展開“切口”實施國企改革三年行動，通過以改促學(xué)、以改促干、以改立制，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　強化領(lǐng)導(dǎo)  建章立制

 

　　健全領(lǐng)導(dǎo)體制，將黨建體系嵌入公司章程并實現(xiàn)子企業(yè)全覆蓋。制定寶雞機床《黨委“第一議題”制度》和《內(nèi)部重大信息報告管理制度》，修訂《黨委會議事規(guī)則》《黨委會前置研究討論事項清單》等，抓好“黨員、干部、人才”三支隊伍建設(shè)，形成黨建工作、宣傳思想、紀(jì)檢監(jiān)察、群團(tuán)工作“四位一體”工作制度，保證黨組織“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮。
 

　　能上能下  擔(dān)當(dāng)作為

 

　　嚴(yán)抓干部作風(fēng)建設(shè)，修訂完善寶雞機床《干部管理條例》和制定《中層干部競爭上崗制度》《中層干部末等調(diào)整和不勝任退出制度》，規(guī)范細(xì)化干部選拔任用程序，加快干部隊伍年輕化步伐。堅持旬通報，績效與干部薪酬掛鉤。深化“三項機制”，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。實施《人才發(fā)展規(guī)劃》，每兩年開展一次技能人才技術(shù)職務(wù)復(fù)審評聘、每年開展一次技能等級認(rèn)定和星級員工收入分配調(diào)整，打通技能人才上升通道。
 

　　目標(biāo)同向  工作同步

 

　　緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定《寶雞機床黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，抓好督導(dǎo)檢查落實。立足加快創(chuàng)新驅(qū)動、破解“卡脖子”技術(shù)難題，建立巡察制度和副總師以上月度工作考核制度，部署開展“揭榜掛帥”活動及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈試點工作，助推中心任務(wù)更上層樓。