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　　國企改革三年行動開展以來，集團及各企業(yè)用“五最”要求鞭策、推動重點任務落地見效，企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力、影響力不斷增強，現(xiàn)對落實過程中取得的新成效進行宣傳推廣，積極營造改革促發(fā)展、奮進新征程的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
 

　　集團(本部)：改革創(chuàng)新釋放發(fā)展活力

 

　　2020年以來，集團以推進“國企改革三年行動”為契機，做強做精主業(yè)，加大創(chuàng)新力度，轉換經營機制，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
 

　　聚焦主業(yè)  強身健體

 

　　緊盯技術進步和需求升級，聚焦重點項目，主動搶占市場，全面完成壓減目標任務，有效提升管理績效；深化改革、破舊立新，構建“兩級管理、三級架構”的扁平化管理模式；重設本部架構，有效解決職能交叉、權責不清、效率低下等弊病；實行“以崗定薪”差異化薪酬分配機制，打通研發(fā)、一線、管理崗位成長通道。
 

　　健全機制  契約管理

 

　　從關鍵績效指標(KPI)、重點工作計劃、專項考核、滿意度評價等8個維度構建更為科學合理的績效體系；實施“一企一策”考核制度，推進實施全員KPI績效考核，將員工薪酬、崗位調整等與績效直接掛鉤；全面推行經理層成員任期制、契約化管理，真正形成“能者上,平者讓,庸者下”用人導向。
 

　　創(chuàng)新驅動  激發(fā)活力

 

　　聚力突破10項關鍵核心技術，2021年全年研發(fā)投入2.81億元，研發(fā)投入強度5.56%；重點項目成功交付“關鍵”用戶使用，開啟國產大型加工中心進入關鍵領域先河；依托“秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動平臺”，與高校、企業(yè)共建“陜西省高檔數(shù)控機床共性技術研發(fā)平臺”，打造集團引智聚才重要載體。
 

　　黨建引領  行穩(wěn)致遠

 

　　通過構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系，將黨的領導融入公司治理，構建權責法定、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。推動黨建和業(yè)務工作在目標、工作、考評三維度深度融合，做到互融共促。黨建案例入選省國資系統(tǒng)《優(yōu)秀案例選編》，集團榮獲“新時代企業(yè)黨建實踐創(chuàng)新*單位”“最美形象之聲”稱號。