自公司五屆三次職工代表大會勝利召開以來，廣大干部職工緊緊圍繞黨委書記、董事長張?zhí)鞄熗咀鞯摹杜e眾智、抓機遇、奮力向前，重創(chuàng)新、去沉疴、勵精圖治，為推動漢機新時代新征程偉大變革而不懈奮斗》工作報告，以時不我待、只爭朝夕的昂揚斗志投入到 “穩(wěn)中求進”的工作總基調中， 以“六大聚焦”和“六大著力”行動為抓手，用“三精三效”理念抓落實，科學制定措施和辦法，知難而進、迎難而上，細化管理，以問題與結果為導向，勇于挑戰(zhàn)、攻堅克難，奮力把各項工作推向更高水平，為推動公司高質量發(fā)展努力奮斗。
生產體系：打好“主動仗” 奮力“拼搏”全年產值任務
拼新高
“拼”字是2023年生產體系的主題詞。領導干部要彰顯組織擔當，做全面生產的主力軍、第一梯隊，不懼挑戰(zhàn)，銳意拼搏，確保奪取首戰(zhàn)大捷，為完成全年目標任務開好局、起好步。各分廠車間、部門要結合實際抓住關鍵點，找好定位，圍繞降本增效提質、CTJ推進、制造費用控制等工作安排和計劃發(fā)揮出自己最大的潛能，“跳起腳來摘桃子”，以敢打、敢拼、敢沖的勇氣，迅速積蓄能量，推動公司拼搶新賽道。
拼合同交付
倡導“合同為王”理念，營造合同項目是第一抓手氛圍。立足企業(yè)資源，生產、技術、供應、外協(xié)提前謀劃布局合同項目，計劃節(jié)點，保障合同項目按期交付。
拼合作
公司原有的“十八條龍”內部配套優(yōu)勢明顯，對于兄弟部門要突出“誠信、陽光、實事求是”的原則，著力形成1+1>2的整體效能，實現共贏多贏，充分發(fā)揮部門的優(yōu)質資源，為公司未來發(fā)展彰顯責任擔當。
守底線
進一步樹立底線思維，統(tǒng)籌好目標和組織，樹牢風險意識，深入分析生產計劃的難點、堵點、風險點，采取強力措施按期完成，切實抓好日計劃的執(zhí)行，牢牢守住紅線指標底線，一把手切實做到守土有責、守土盡責。
生產各部門以“三精三效”運行為目標，以“設備運轉長周期、生產運行高質量、協(xié)同協(xié)作無縫隙”為主線，突出抓好“生產效率提升、計劃落實強化、調度令執(zhí)行嚴格、產品質量提高、生產組織精細管控”等關鍵環(huán)節(jié)，最大限度地優(yōu)化生產、降低生產成本，全面推動生產體系高質量運行，為公司提質增效勇?lián)姑?/div>
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