鉚足干勁拼生產(chǎn)，精益求精提質(zhì)效。近期，集團廣大黨員干部職工以“三精三效”理念為指領(lǐng)，緊緊圍繞生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、質(zhì)量“四個一線”奮發(fā)進取、奮力拼搏、奮勇爭先，緊繃“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”之弦，蓄力起跑、分秒必爭，沖刺開門紅、決勝全年紅。
沃克齒輪
沃克齒輪各體系全體員工圍繞集團提出的“四個一線”工作要求，不斷深挖潛力提質(zhì)增效，奮勇大干首季開門紅。
▲銷售體系將維保件作為沃克齒輪配件售后維護的重點，結(jié)合實際主動排查解決少發(fā)漏發(fā)錯發(fā)的現(xiàn)象，為提高市場形象和增加客戶滿意度添磚加瓦。
大干一季度 首仗開門紅
▲生產(chǎn)體系聯(lián)合信息化體系對產(chǎn)品包裝流程進行數(shù)字化賦能，快速建立“一掃一裝”機制，從根本上杜絕了因時間緊而錯發(fā)漏發(fā)問題。
▲物流體系執(zhí)行“查驗包”方案，針對S檔產(chǎn)品外觀、尺寸和精度高等要求，為降低不良品流出風(fēng)險，先后查驗實物是否與MES流轉(zhuǎn)卡一致、防止混裝，查驗零件外觀是否有磕碰、防止流出，并根據(jù)不同產(chǎn)品采用不同規(guī)格包材，有效提升了產(chǎn)品交付質(zhì)量。
秦川格蘭德
秦川格蘭德積極貫徹“四個一線”工作要求，全力以赴、高效推進，努力實現(xiàn)2023年一季度工作開門紅。
▲銷售部門上下積極安排年度工作并帶頭跑市場，努力拓寬銷售渠道。狠抓市場信息，積極承接合同，提高銷售增量。針對具體需求采取積極靈活的銷售政策，落實好“單單必搶、臺臺必爭”要求，全力以赴簽合同。
大干一季度 首仗開門紅
▲生產(chǎn)車間每月初按作業(yè)計劃將月度任務(wù)分旬逐臺落實，制定各工序完成節(jié)點計劃并下發(fā)各班組及管理人員嚴格考核。充分發(fā)揮管理人員、班組長的帶頭作用，對生產(chǎn)任務(wù)落實到基層班組干部及計劃調(diào)度員分頭負責(zé)，夯實責(zé)任和進度，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。
▲研究所積極圍繞MKS1320CBN×5數(shù)控高速外圓磨床出展工作與裝配車間開展工作協(xié)同推進。制定詳細生產(chǎn)進度計劃表，安排設(shè)計員提供現(xiàn)場技術(shù)支撐，對可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)案并及時解決，做到展品出展萬無一失。
秦川寶儀
秦川寶儀積極落實集團“四個一線”精神，生產(chǎn)、銷售技術(shù)、質(zhì)量等系統(tǒng)干部人才擔(dān)當(dāng)作為、以上率下齊發(fā)力，沖刺一季度。
▲生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品裝配過程重復(fù)、容易出現(xiàn)的問題，組織技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人通過BIQ會議形式重新宣貫技術(shù)規(guī)范、操作要點，保障產(chǎn)品按計劃周期生產(chǎn)，提升產(chǎn)品交付準時率。
大干一季度 首仗開門紅
▲技術(shù)系統(tǒng)努力掌握核心技術(shù)，讓儀表產(chǎn)品不被“卡脖子”，堅持創(chuàng)新思維，以實踐驗證研發(fā)成果。質(zhì)量系統(tǒng)嚴把每一道工序質(zhì)量關(guān)，做好產(chǎn)品全過程質(zhì)量管控，解決每一個質(zhì)量頑疾，為精品儀表保駕護航。
▲銷售系統(tǒng)精心組織籌劃，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對重點用戶、重點項目進行專項推進，確保一季度“首仗必紅”。
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