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　　7月23日，漢機公司召開助理以上干部及部分職工代表會議，黨委書記、董事長張?zhí)鞄熢俅蝹鬟_(dá)學(xué)習(xí)了秦川集團黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑在上半年經(jīng)營分析會上的講話精神；總經(jīng)理余建旬通報了公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、上半年重點工作完成情況，具體分析了經(jīng)營中存在的問題，指明了三季度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作；總會計師李霞通報了上半年財務(wù)運行及收支平衡狀況；總工程師鄧順賢匯報了上半年質(zhì)量工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層助理以上干部、部分職工代表80余人參加會議，會議由黨委副書記、工會主席、紀(jì)委書記嚴(yán)虎勤主持。
 

　　董事長顧問靳獎利代表生產(chǎn)制造系統(tǒng)對漢機公司上半年取得的成績給予了肯定，指明了三季度的努力方向。要求各級干部要緊跟張董事長的戰(zhàn)略部署抓細(xì)節(jié)、補短板、降成本，思變創(chuàng)新、杜絕浪費，將公司信息化短板納入到三季度重點工作中來。要求廣大干部職工要樹立“我靠漢機生存、漢機靠我發(fā)展”的價值觀，通過實干讓企業(yè)有地位、讓職工有尊嚴(yán)；要做到管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把不合理的、制約企業(yè)發(fā)展的糟粕堅決改掉，走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展道路，堅信漢機很快能取得輝煌。
 

　　黨委書記、董事長張?zhí)鞄熤赋錾习肽耆〉玫某煽兪歉刹柯毠づζ床慕Y(jié)果，是漢機職工釋放潛能，將不可能變成可能的真實寫照，我們最大的收獲在于干部、職工“一心一意謀企業(yè)發(fā)展”這種觀念的轉(zhuǎn)變，是上半年來公司取得的最大財富。三季度，我們要抓工藝、抓質(zhì)量、抓過程、抓控制、抓技改，保證后蓄發(fā)力。要著手解決價格體系、銷售合同管理、應(yīng)收賬款、風(fēng)險排除管理、合格供方、外協(xié)梳理與控制管理、財務(wù)對資產(chǎn)的監(jiān)管、設(shè)備投入、技改等13個具體問題，分析了解決這些問題的具體方法。
 

　　張書記強調(diào)，我們要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動，將“我為群眾辦實事”走深走實，要不忘初心、一如既往，保持發(fā)展勢頭，發(fā)揚上半年全力以赴的拼搏精神，緊盯目標(biāo)，全面沖刺；要開展好“提高站位，擔(dān)當(dāng)作為、潔身健體、斗私批修”活動，從嚴(yán)糾正干部作風(fēng)；要嚴(yán)格遵守公司干部行為規(guī)范，把企業(yè)利益放在第一位，一心一意謀企業(yè)發(fā)展、全心全意為職工謀幸福；要解決工作業(yè)績導(dǎo)向，杜絕“眼睛疲勞、思維疲勞、行動疲勞”，解決人力資源結(jié)構(gòu)性問題，保持攻克難題的毅力和能力；干部隊伍和敏感崗位職工，特別要做到修身養(yǎng)性，不允許干部私下大吃大喝、相互宴請、聚餐，不允許干部和相關(guān)方、供應(yīng)方、利益方相互宴請，不允許干部插手采購、外協(xié)等工作。
 

　　會議要求各支部圍繞黨史學(xué)習(xí)教育活動，扎實開展“我為群眾辦實事”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要*垂范、攻堅克難，為三季度生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高、為公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)拼搏。