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　　奮戰(zhàn)二季度 沖刺“雙過半”
 

　　二季度以來，集團(tuán)各單位按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求及公司“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動(dòng)部署，聚焦重點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力保障各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)落地見效。全體員工主動(dòng)作為，降本增效挖潛力、精益求精鑄品質(zhì)，承壓奮進(jìn)，全力以赴奮戰(zhàn)二季度，沖刺“雙過半”。
 

　　尋找難題攻破點(diǎn)  優(yōu)化工藝提效率

 

　　漢江機(jī)床
 

　　
       漢江機(jī)床按照二季度經(jīng)營目標(biāo)及公司“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動(dòng)部署，各車間張弓滿弦，開足馬力忙生產(chǎn)、趕訂單、拓銷路、謀創(chuàng)新，掀起大干熱潮，奮力沖刺二季度，確保目標(biāo)任務(wù)雙過半。
 

　　為保障產(chǎn)品按期交付，公司推行“鐵三角”交付組管理模式，制定具體工作目標(biāo)和要求，將技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等部門擰成“一股繩”，運(yùn)用“鐵三角”模式，尋找難題突破點(diǎn)，“破冰”主機(jī)交付難問題，集眾人之力合成重心拳，齊心協(xié)力保質(zhì)保量，提升產(chǎn)品交付能力，煥發(fā)主機(jī)市場活力。此外，廣大職工緊緊圍繞CTJ三大要素，在優(yōu)化工藝、改進(jìn)工裝、降低消耗等方面不斷發(fā)力，持續(xù)提升工作效率，降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為順利完成“雙過半”盡職盡責(zé)。
 

　　開足馬力促生產(chǎn)  優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓市場

 

　　秦川格蘭德
 

　　
       秦川格蘭德緊盯任務(wù)目標(biāo)，緊密合作，共同努力，以“跑”的姿態(tài)、“爭”的膽識(shí)、“拼”的勁頭、“搶”的意識(shí)，向關(guān)鍵處發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績奮戰(zhàn)二季度，決戰(zhàn)決勝“雙過半”。
 

　　連日來，裝配車間開足“馬力”加快生產(chǎn)，及時(shí)細(xì)化分解階段任務(wù)，形成階段目標(biāo)清單，按月制訂詳細(xì)有操作性、各工序完成節(jié)點(diǎn)要求的生產(chǎn)計(jì)劃，從月初按作業(yè)計(jì)劃，將月度任務(wù)分旬逐臺(tái)落實(shí)，并下發(fā)各班組及管理人員實(shí)行嚴(yán)格考核。同時(shí)，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到車間干部及計(jì)劃調(diào)度員，壓實(shí)責(zé)任、搶抓進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。銷售團(tuán)隊(duì)積極開拓新的市場領(lǐng)域和客戶資源，擴(kuò)大市場。同時(shí)，加強(qiáng)客戶服務(wù)體系建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的售前咨詢、售后服務(wù)和技術(shù)支持等，持續(xù)提升客戶滿意度和忠誠度。