自公司五屆三次職工代表大會(huì)勝利召開以來，廣大干部職工緊緊圍繞黨委書記、董事長張?zhí)鞄熗咀鞯摹杜e眾智、抓機(jī)遇、奮力向前，重創(chuàng)新、去沉疴、勵(lì)精圖治，為推動(dòng)漢機(jī)新時(shí)代新征程偉大變革而不懈奮斗》工作報(bào)告，以時(shí)不我待、只爭朝夕的昂揚(yáng)斗志投入到 “穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)中， 以“六大聚焦”和“六大著力”行動(dòng)為抓手，用“三精三效”理念抓落實(shí)，科學(xué)制定措施和辦法，知難而進(jìn)、迎難而上，細(xì)化管理，以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，勇于挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，奮力把各項(xiàng)工作推向更高水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
漢機(jī)精密：緊盯目標(biāo) 務(wù)實(shí)篤行
自職代會(huì)召開以來，漢機(jī)精密以張董事長在公司五屆三次職代會(huì)上作的公司工作報(bào)告為指導(dǎo)思想，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面進(jìn)行全方面的規(guī)劃與部署。
精細(xì)計(jì)劃 精準(zhǔn)生產(chǎn)
始終圍繞銷售合同和市場需求，精準(zhǔn)投料，將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到每一道工序，明確完工節(jié)點(diǎn)，將產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、零件及在制品的存放時(shí)間縮減至最短，實(shí)現(xiàn)資金快速流轉(zhuǎn)。
降本控費(fèi) 開源節(jié)流
通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精細(xì)物料消耗，將產(chǎn)品的加工成本和物料成本降到很低，從而提升利潤。同時(shí)加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，減少消耗。
緊盯市場發(fā)展方向，加強(qiáng)市場開發(fā)，提升售后服務(wù)品質(zhì)，確保產(chǎn)品有市場、有需求。
統(tǒng)籌兼顧 精準(zhǔn)管理
通過調(diào)整組織架構(gòu)，明確職能范圍、任務(wù)分工，定職定崗，專人專事，從而達(dá)到事事有人問、事事有人管，物盡其用，人盡其才的目的，將人員與設(shè)備的價(jià)值發(fā)揮到最大。
聚焦產(chǎn)品 加大研發(fā)
始終以產(chǎn)品為核心，通過加強(qiáng)過程管控、規(guī)范加工工藝、增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過大量搜集用戶反饋，反復(fù)實(shí)驗(yàn)優(yōu)化，提升產(chǎn)品性能，同時(shí)根據(jù)市場需求加大新產(chǎn)品的研發(fā)。
智能制造 放眼未來
始終秉承長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，通過會(huì)議宣講等方式貫徹智能制造的理念，學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升員工的技能知識(shí)水平，結(jié)合CTJ全員參與推進(jìn)智能制造改革。
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