自公司五屆三次職工代表大會(huì)勝利召開以來，廣大干部職工緊緊圍繞黨委書記、董事長張?zhí)鞄熗咀鞯摹杜e眾智、抓機(jī)遇、奮力向前，重創(chuàng)新、去沉疴、勵(lì)精圖治，為推動(dòng)漢機(jī)新時(shí)代新征程偉大變革而不懈奮斗》工作報(bào)告，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的昂揚(yáng)斗志投入到 “穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)中， 以“六大聚焦”和“六大著力”行動(dòng)為抓手，用“三精三效”理念抓落實(shí)，科學(xué)制定措施和辦法，知難而進(jìn)、迎難而上，細(xì)化管理，以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，勇于挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，奮力把各項(xiàng)工作推向更高水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
保衛(wèi)部：積極作為 敢于擔(dān)當(dāng)
保衛(wèi)部黨支部組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在公司五屆三次職代會(huì)上作的公司工作報(bào)告。結(jié)合公司安保工作實(shí)際，提出了部門2023年重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)，并要求全體黨員將職代會(huì)精神作為工作的指南和行動(dòng)的指領(lǐng)，在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
健全綜治機(jī)構(gòu) 提高部門自防自治能力
公司綜治委與24個(gè)部門簽訂治安承包責(zé)任書，要求各分廠、部門切實(shí)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰用工、誰負(fù)責(zé)；誰出租、誰負(fù)責(zé)；誰受益、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制開展工作。
調(diào)整充實(shí)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮部門治保會(huì)的作用。目前全公司共有治保會(huì)24個(gè)，確定部門綜治領(lǐng)導(dǎo)24名，治保會(huì)成員79名。在日常工作中，保衛(wèi)干事隨時(shí)對(duì)部門治保會(huì)的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，并積極協(xié)助部門處理各種矛盾糾紛，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)防范 維護(hù)公司正常生產(chǎn)生活秩序
加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)把物資、人員、車輛出入關(guān)。一季度警衛(wèi)檢查出廠車輛1535臺(tái)次，查收物資出門證2686張，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)整改、及時(shí)處理。
加強(qiáng)巡邏檢查，確保廠區(qū)安全。針對(duì)職工上下班，警衛(wèi)換班吃飯的空檔時(shí)間，要求當(dāng)班小隊(duì)長在空檔時(shí)段穿插巡邏，杜絕不安全因素的發(fā)生。同時(shí)利用監(jiān)控平臺(tái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保巡查力度。
加強(qiáng)重點(diǎn)、要害部位和易發(fā)案部位的管理。年初，我們根據(jù)公司各部門的具體情況審定要害部位16個(gè)，重點(diǎn)防火部位16個(gè)，易發(fā)案部位8個(gè)。督促部門安排固定值班點(diǎn)11個(gè)，值班人員37名。
堅(jiān)持開展治安，消防等安全檢查，及時(shí)查處違章和隱患。一季度對(duì)各部門治安、消防安全大檢查6次，做到即查即改。
認(rèn)真做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作和公司應(yīng)急值班工作。節(jié)假日期間組織部門人員參與護(hù)廠值班，確保公司放假期間的安全。
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