鉚足干勁拼生產(chǎn)，精益求精提質(zhì)效。近期，集團(tuán)廣大黨員干部職工以“三精三效”理念為指引，緊緊圍繞生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、質(zhì)量“四個(gè)一線”奮發(fā)進(jìn)取、奮力拼搏、奮勇爭(zhēng)先，緊繃“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”之弦，蓄力起跑、分秒必爭(zhēng)，沖刺開門紅、決勝全年紅。
漢江機(jī)床
漢江機(jī)床以完成大干一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)，要求各級(jí)黨員干部在“四個(gè)一線”中爭(zhēng)分奪秒、搶占時(shí)機(jī)，不斷挖掘潛力創(chuàng)新高。
▲生產(chǎn)物流系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的庫房管理制度，驗(yàn)收合格的物資及時(shí)上架、入賬，對(duì)檢驗(yàn)不合格、數(shù)量對(duì)不上的物資及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)員解決，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫貨架進(jìn)行有效規(guī)劃，保證空間合理化，為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
大干一季度 首仗開門紅
▲質(zhì)量管理系統(tǒng)及時(shí)明確2023年工作重心和任務(wù)，布署2023年檢驗(yàn)、售后服務(wù)工作，要求以緊釘產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，以“一切為了質(zhì)量”信念同心協(xié)力，協(xié)同生產(chǎn)、銷售部門按時(shí)完成產(chǎn)品交付。
▲售后及檢查系統(tǒng)針對(duì)近期質(zhì)量和售后安調(diào)工作，及時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派出7組售后服務(wù)隊(duì)伍對(duì)外發(fā)機(jī)床進(jìn)行到廠安裝調(diào)試，解決用戶使用中所出現(xiàn)問題。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)黃金時(shí)段，兩大主業(yè)檢查人員互相協(xié)調(diào)、互補(bǔ)短板，多方支援解決節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品積壓檢查效率。
漢江工具
漢江工具破冰搶先機(jī)，打好拓市場(chǎng)、搶生產(chǎn)主動(dòng)仗。
▲生產(chǎn)系統(tǒng)通過周例會(huì)、月度大會(huì)，對(duì)生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、預(yù)警、溝通、解決拖期交付，進(jìn)一步嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)流程考核制度，切實(shí)推動(dòng)訂單按期保質(zhì)交付。
▲銷售、質(zhì)量系統(tǒng)深化品質(zhì)提升，對(duì)市場(chǎng)策略進(jìn)行調(diào)整，貫徹導(dǎo)入策略，努力開拓目標(biāo)市場(chǎng)，奪取市場(chǎng)的快速提升。同時(shí)充分利用生產(chǎn)能力下延中低端市場(chǎng)，以規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)和獲利能力。
大干一季度 首仗開門紅
▲技術(shù)系統(tǒng)加速推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)，在工藝支持上各方面保障，形成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。全面檢視、系統(tǒng)策劃，推動(dòng)技術(shù)改造與工藝革命，加快技改速度，以更加先進(jìn)、更加完善的工藝水平提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、提高設(shè)備利用效能，降低產(chǎn)品制造成本，全力推進(jìn)精益管理，打造企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。
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