鉚足干勁拼生產(chǎn)，精益求精提質效。近期，集團廣大黨員干部職工以“三精三效”理念為引導，緊緊圍繞生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、質量“四個一線”奮發(fā)進取、奮力拼搏、奮勇爭先，緊繃“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”之弦，蓄力起跑、分秒必爭，沖刺開門紅、決勝全年紅。
秦川本部
秦川機床本部積極貫徹“四個一線”要求，提質量、解難題、保交付，做到工作謀化、安排、實施“三管齊下”。
▲總裝一車間不斷強化全體員工質量意識、質量思維，開展“質量提升行動”，制定詳細質量提升計劃，每周對裝配現(xiàn)場質量抽查兩次并通報抽查萬人千元改善項目情況，技能大師工作室成員時刻踐行“工匠精神”，主動幫助員工分析解決生產(chǎn)現(xiàn)場、用戶服務中的重點難點問題，為“四個一線”貢獻力量。
▲工模具車間針對某用戶重點合同工期緊、難度大現(xiàn)狀，干部職工群策群力建立保交付應急工作預案，通過個別計劃、整體推進、速度控制、精度試切、外表把控等環(huán)節(jié)順利完成安裝調試，高質量交付核心設備，對用戶產(chǎn)品結構優(yōu)化、設備升級改造具有重要意義。
大干一季度 首仗開門紅
▲齒輪加工車間除做好現(xiàn)有零部件加工任務外，全力做好延期工單生產(chǎn)，并圍繞“三精三效”鼓勵員工圍繞方向找辦法、圍繞目標找路徑，全面促進產(chǎn)品加工提質提效。
▲質管部門圍繞生產(chǎn)任務下發(fā)《2023年全面質量管理工作計劃》，以“品質提升、顧客滿意、重點突破”為目標，全面貫徹“一次就做對”理念，從體系優(yōu)化、專項控制、強化供應鏈管控和提升服務效能等方面下手，指導激勵全員全程參與活動，全面構建質管新模式。
寶雞機床
寶雞機床為確保重點產(chǎn)品、重點項目按期交付，不斷重構產(chǎn)品新結構，加大研發(fā)投入力度，持續(xù)精細化管理生產(chǎn)全過程，切實提高產(chǎn)品市場競爭力。
▲生產(chǎn)車間、技術研發(fā)等系統(tǒng)黨員干部弘揚敬業(yè)精神、恪守職業(yè)精神，全面投入到相關工作中攻堅克難。在圍繞自動線提升加工精度及自動線穩(wěn)定性等指標工作中，關鍵崗位、關鍵工序的近千名員工輪流上崗、協(xié)作突擊，“每天進步一點點”，確保數(shù)控車床、加工中心類產(chǎn)品各項性能、參數(shù)指標高質量達標，生產(chǎn)進度“一天不落”。
大干一季度 首仗開門紅
▲質管系統(tǒng)持續(xù)推進BL20車銑中心產(chǎn)品、自動線等重點項目活動，開展典型質量問題現(xiàn)場分析，針對質量隱患精準施策，查擺突出問題，加強整改落實，確保把問題細化到班組、落實到個人，全力推動活動落地見效。
▲銷售系統(tǒng)強化職業(yè)責任，緊抓市場機遇、聚力市場開拓，積極構建創(chuàng)新合作營銷新形態(tài)，制定積極有效的營銷政策，夯實服務保障基礎，開發(fā)新興市場消費群，“內外貿”全線發(fā)力，全力實現(xiàn)銷售業(yè)績新突破。
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