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　　自去年以來，集團(tuán)各黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩化”工作部署，在黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合上不斷固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全集團(tuán)15個黨支部被評為“‘兩化’達(dá)標(biāo)示范黨支部”。現(xiàn)開設(shè)《“兩化”建設(shè)示范支部在秦川》欄目，對示范黨支部做法案例進(jìn)行宣傳推廣，供集團(tuán)各基層黨組織相互學(xué)習(xí)借鑒和提升。
 

　　寶雞機(jī)床數(shù)控二車間黨支部在指引中心工作中牢固樹立“一名黨員一面旗幟、一枚黨徽一份責(zé)任”意識，要求4個黨員先鋒崗、2名黨員工序帶頭人、1支黨員突擊隊充分彰顯“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)HK類機(jī)床出產(chǎn)歷史新高，確保重點(diǎn)合同如期交貨，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
 

 

　　黨支部以學(xué)思踐悟上級黨政會議精神為主線，以落實(shí)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級要求為目標(biāo)，對每項(xiàng)工作進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行分解細(xì)化指標(biāo)、嚴(yán)格監(jiān)控，保證了任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成，構(gòu)建起責(zé)任明確、組織有力、轉(zhuǎn)運(yùn)有序的工作機(jī)制，確保工作責(zé)任落實(shí)到每位黨員突擊隊員身上。遵循“敢打硬仗、能打硬仗”理念，及時將黨員突擊隊員比例調(diào)整提高至85%，使光機(jī)裝配突擊延伸為HK及C63類機(jī)床裝配生產(chǎn)全過程，月出產(chǎn)量增長50%以上。
 

 

　　黨支部聚焦生產(chǎn)任務(wù)堅定工作方向，要求哪里有需要、哪里有困難，哪里就有“黨旗飄揚(yáng)”。普車總裝班和數(shù)控光機(jī)班主管計調(diào)、工序帶頭人等黨員在生產(chǎn)任務(wù)完成中積極發(fā)揮先進(jìn)典型示范引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)班組成員執(zhí)行超產(chǎn)和上大班雙重制度，并以高級技師為核心成立“幫扶對子”培養(yǎng)青年職工，在傳幫帶活動中倡導(dǎo)以勞動競賽模式追趕比拼、以高尚精神感染職工，在全體黨員樹立了責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，有力推動了黨組織向心力組織力戰(zhàn)斗力。
 

 

　　黨支部時刻要求全體黨員在工作上樹牢責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，在如何調(diào)高工作效率方面集思廣益，先后開展“黨員帶頭破解難題”“每名黨員設(shè)置一至兩項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目”活動，尤其針對部分機(jī)床刀架重復(fù)定位精度超差、齒輪磨撥叉等問題，黨員骨干當(dāng)尖兵、闖難關(guān)，經(jīng)過反復(fù)現(xiàn)場核查和試驗(yàn)，并制定方案、改變工藝結(jié)構(gòu)和程序等迅速解決掣肘，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)完成，黨員職工凝聚力不斷提升，為高質(zhì)量開展工作提供了組織保證。