沖壓機械手廠家創(chuàng)新與發(fā)展是生命力

　　作為專業(yè)的沖壓機械手、車床機械手廠家，博立斯以產(chǎn)品品質(zhì)成就品牌堅實之軀，以產(chǎn)品技術(shù)演繹品牌魅力之魂。(如需購置沖壓機械手、數(shù)控機床機械手、關(guān)節(jié)機器人，博立斯)企業(yè)要發(fā)展，就必須緊跟時代發(fā)展潮流，勇于研發(fā)新技術(shù)，生產(chǎn)出更多高科技新產(chǎn)品。精益求精，努力打拼，博立斯將繼續(xù)發(fā)揚公司品牌文化的核心所在——贏在技術(shù)，將沖壓機械手、車床機械手事業(yè)做精、做專、做強、做大，為成為世界質(zhì)量*自動化解決方案廠家而不懈努力!

*，善用創(chuàng)新能力能使得企業(yè)在創(chuàng)意、項目選擇、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化等研發(fā)價值鏈的各個階段中都能發(fā)揮出特定的作用。在此前提下，需求搜尋者的*戰(zhàn)略是探知消費者的需求和期望，隨后開發(fā)能滿足這些需求的沖壓機械手，并搶在競爭對手之前將這些沖壓機械手推向市場。 市場閱讀者則更為謹慎地跟隨客戶的腳步，偏向于漸進式的創(chuàng)新并關(guān)注競爭對手的創(chuàng)新情況，以確保成功地帶來差異化的產(chǎn)品和服務。市場閱讀者還密切關(guān)注能協(xié)助其實現(xiàn)這種差異化的技術(shù)趨勢。該戰(zhàn)略的成功取決于管理人員是否能確保在合適的時間推出合適的產(chǎn)品。因此，項目選擇的初步階段十分重要。在本階段，關(guān)鍵能力包括預計并規(guī)劃項目的資源要求，嚴格地圍繞產(chǎn)品組合權(quán)衡。

　　技術(shù)推動者利用其技術(shù)實力開發(fā)沖床機械手開始創(chuàng)意階段。創(chuàng)意階段至關(guān)重要。他們必須采取開放式創(chuàng)新流程，盡可能多地獲得潛在的思路，不斷地研究市場，發(fā)現(xiàn)有助于進一步推動新思路的新技術(shù)。此外，技術(shù)推動者必須確保其技術(shù)人員具備時間開展創(chuàng)意。而鑒于產(chǎn)品的性質(zhì)，技術(shù)推動者必須在商業(yè)化階段嚴格地關(guān)注兩項關(guān)鍵能力：試點用戶選擇局部推廣和產(chǎn)品生命周期管理。

、　　采用不同戰(zhàn)略所需的不同能力形成了系統(tǒng)化的技能、流程和工具，企業(yè)必須關(guān)注于這些能力，才能在創(chuàng)新的各個階段取得成功。與蘋果、施樂、偉世通和西門子等創(chuàng)新者形成鮮明對比的是，表現(xiàn)差(25%)的企業(yè)，對這些重要創(chuàng)新能力的關(guān)注度并不夠。

　　對于那些能夠發(fā)展和完善出一套相對連貫的創(chuàng)新能力并將其與內(nèi)部類似的*能力相結(jié)合，從而實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合的企業(yè)，我們稱之為“連貫的創(chuàng)新者”。這些沖壓機械手企業(yè)能獲得一種“連貫性收益”，連貫性位于前13的企業(yè)的利潤率比后23的企業(yè)平均高出22%，且連貫的企業(yè)的市值增長率也高出18%。企業(yè)的連貫性越高，獲得的成功越大，越能夠因?qū)崿F(xiàn)真正的差異化而產(chǎn)生更高的利潤率。

　　對能力的正確認識能夠使企業(yè)將精力和資源集中在重要的方面。側(cè)重于與整體戰(zhàn)略相適應的關(guān)鍵能力的企業(yè)，通常能更有效地開展創(chuàng)新并將創(chuàng)新成果推向市場，在推進盈利增長的同時削減相關(guān)的成本，典型如蘋果公司。

　　小編總結(jié)

一個企業(yè)要想成功，切記要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，對于沖床機械手行業(yè)也是如此，真正的沖壓機械手行業(yè)：贏在技術(shù)，貴在創(chuàng)新，博立斯可以做到，你們可以做到嗎

如需購置沖壓機械手、沖床機械手、數(shù)控機床機械手、碼垛機器人、關(guān)節(jié)機器人，博立斯