計劃主要的內(nèi)容是:未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要準備哪些材料，怎樣挖掘車床機械手潛在的客戶(潛在的客戶在哪里)，短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內(nèi)容，一個是簡短的內(nèi)容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規(guī)律，完成或者未完成的原因是什么，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執(zhí)行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進的辦法。

深圳數(shù)控車床自動上下料機械手技術參數(shù)

深圳數(shù)控車床自動上下料機械手標準供貨內(nèi)容

　　作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態(tài)。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的信息。 研究客戶心理。一個是根據(jù)客戶的個體心理特征采用不同的方式(翻閱一下有關研究心理學的書)，一個是根據(jù)客戶的單位特征采用不同的方式，如公家單位和私營單位的客戶是有區(qū)別的。另一個是要知道客戶的真正的需求在什么地方。在與客戶接觸前要對客戶進行資料分析 學會談判的技巧。要善于微笑和傾聽，要達到雙贏。要從客戶的角度去考慮問題。

　　了解車床機械手、沖壓機械手

　　博立斯熟悉自己推銷的車床機械手、沖壓機械手的特點，優(yōu)點、缺點、策略、技術、品種、規(guī)格、宣傳*、競爭產(chǎn)品、替代產(chǎn)品。尤其在客戶面前要注意顯示對車床機械手、沖壓機械手、數(shù)控車床機械手、上下料機械手、沖床機械手、多關節(jié)機器人等設備的研發(fā)與安裝調試都非常熟悉。博立斯會針對客戶的具體實際情況進行分析，并為企業(yè)提供機加工自動化的解決方案。咨詢，博立斯：

　　熟悉自己推銷產(chǎn)品的目標客戶。這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什么方式分類，爭對不同的客戶類別應該分別采用什么不同的策略和方法。對不同類型的客戶所分配的時間和精力是不一樣的。

　　溫馨提示：

　　做生意從來不是一蹴而就的，所以，盡管可能我們一直在努力的銷售數(shù)控車床機械手可是訂單還是*，我們也要有信心，信心是一種力量，首先，要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己 要能夠看到公司和自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，并把這些熟記于心，要和對手競爭，就要有自己的優(yōu)勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。 作為銷售代表，你不僅僅是在銷售商品，你也是在銷售自己，客戶接受了你，才會接受你的商品。 被稱為汽車銷售大王的世界基尼斯紀錄創(chuàng)造者喬吉拉德，曾在一年中零售推銷汽車1600多部，平均每天將近五部。他去應聘汽車推銷員時，老板問他，你推銷過汽車嗎?他說，沒有，但是我推銷過日用品，推銷過電器，我能夠推銷它們，說明我能夠推銷自己，當然也能夠推銷汽車。 知道沒有力量，相信才有力量。喬吉拉德之所以能夠成功，是因為他有一種自信，相信自己可以做到。