博立斯是一家具有11年機(jī)加工自動(dòng)化生產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的廠家，博立斯多年來(lái)研發(fā)、生產(chǎn)的數(shù)控車床機(jī)械手、上料機(jī)械手、沖壓機(jī)械手、桁架機(jī)械手、碼垛機(jī)器人、多關(guān)節(jié)機(jī)器人、搬運(yùn)機(jī)器人等機(jī)加工自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備為眾多企業(yè)解決了自動(dòng)化生產(chǎn)的難題，目前已在寧波、蘇州、重慶、青島、天津、廈門、合肥、佛山、中山、廣州、鄭州等成立了區(qū)域服務(wù)中心，為廣大客戶提供及時(shí)、高效的本地化技術(shù)服務(wù)，免除您的后顧之憂。如有需求的客戶咨詢，或登錄了解更多產(chǎn)品信息。另外博立斯廣招各個(gè)區(qū)域代理，歡迎有意向的代理。

　　那么，車床機(jī)械手廠家-博立斯怎么

　　1.車床機(jī)械手代理商的實(shí)力很關(guān)鍵

　　數(shù)控車床機(jī)械手代理商的綜合實(shí)力是決定市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵因素，一般情況下作為代理商單位應(yīng)該是注冊(cè)資金在50萬(wàn)以上，具備法人資格的合法企業(yè)，并應(yīng)有二年以上同類產(chǎn)品經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)。在硬件方面：應(yīng)有足夠的倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸車輛，具備一定終端配送能力;從軟件而言：應(yīng)有一定的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道;在組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)有市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等健全的職能機(jī)構(gòu)與管理體系。

　　2.和機(jī)械手有一定瓜葛

　　數(shù)控車床機(jī)械手也好，沖壓機(jī)械手也好，都是技術(shù)含量比較高的，而且，客戶都是比較確定的，因此，選擇比較相關(guān)的數(shù)控車床廠或者沖壓廠進(jìn)行合作。

　　3.車床機(jī)械手代理商的信譽(yù)度不容含糊

　　做商人首先講的是信譽(yù)，而代理商的信譽(yù)是直接體現(xiàn)在其企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中，一定程度上，作為代理商(企業(yè))的法人代表，其個(gè)人的信譽(yù)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。1998年，廣東一家企業(yè)到成都選擇代理商，在入圍的六家企業(yè)中，有一家個(gè)體戶相比之下起步較晚、規(guī)模很小，連送貨的面包車都沒(méi)有一輛，但卻就是這家個(gè)體戶取得了代理權(quán)!我不得其解，后來(lái)我問(wèn)這家企業(yè)老總，他講：“當(dāng)初以這家的實(shí)力連競(jìng)標(biāo)的資格都沒(méi)有;有一天，我在西南食品城看見(jiàn)他們夫妻倆服務(wù)態(tài)度很好，我讓助理有意偽裝成是專門推銷冒牌產(chǎn)品的，如果他們?cè)敢饨?jīng)銷，我們可給其豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，結(jié)果他們堅(jiān)決不賣!這就是我為什么邀請(qǐng)他們參加競(jìng)標(biāo)的原因。到產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的那一天，他提前到達(dá)了賓館，而有的商家還遲到了幾十分鐘，我看中的是他個(gè)人的信譽(yù)”。其結(jié)果正如他所料，那家個(gè)體戶后來(lái)不但把市場(chǎng)做起來(lái)了，還成了成都有名的經(jīng)銷商，目前已是擁有一家數(shù)百萬(wàn)資產(chǎn)的食品經(jīng)貿(mào)公司。

　　從上面的例子不難看出，對(duì)代理商商業(yè)信譽(yù)的調(diào)查了解是重要的一環(huán)，對(duì)那些雖然擁有一定渠道網(wǎng)絡(luò)、但信譽(yù)不好的商家，我們寧可不要，以*患!

　　4.具備高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，把生產(chǎn)企業(yè)與代理商緊緊地捆在了同一條生死鏈上，共同的利益促使他們必須團(tuán)結(jié)*，并肩*。在產(chǎn)品行銷的通路中，代理商的位置舉足輕重，那么!作為生產(chǎn)企業(yè)，如何才能選擇到優(yōu)秀的代理商，而不失市場(chǎng)先機(jī)呢

　　5.*的分銷能力

　　車床機(jī)械手代理商能夠充分調(diào)動(dòng)各類渠道的積極性，制訂合理的分銷政策，有效管理好二、三級(jí)分銷商和導(dǎo)購(gòu)員，讓每一個(gè)分銷商都把他代理商的品牌做為主品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。把每一個(gè)終端打造成“形象好、位置好、出樣好、導(dǎo)購(gòu)員好、銷量好”的五好終端，實(shí)現(xiàn)每個(gè)終端的銷量更多、周轉(zhuǎn)速度更快。

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