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    大昌華嘉全球科技事業(yè)部總裁:面對工業(yè)4.0的三點思考



    2017年09月13日 13:55機床商務(wù)網(wǎng)點擊:3622

      工業(yè)4.0(I4.0)的思潮大量涌現(xiàn)并且不斷發(fā)展,在我看來它卻簡明清晰地描繪了我們?nèi)绾胃又悄艿剡B結(jié)、自動化和管理事物。
     

    大昌華嘉全球科技事業(yè)部總裁Hanno Elbraechter
     
      亞洲將全球機床行業(yè)增長,預(yù)計到2019年,中國將占市場需求的五分之二以上
     
      工業(yè)4.0(I4.0)的思潮大量涌現(xiàn)并且不斷發(fā)展,在我看來它卻簡明清晰地描繪了我們?nèi)绾胃又悄艿剡B結(jié)、自動化和管理事物。
     
      到2019年,全球機床行業(yè)每年將增長5.5%,達到1810億美元。工業(yè)4.0無疑將成為推動行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。只有通過將優(yōu)化的自動化流程和數(shù)字化的數(shù)據(jù),制造商才能確保其業(yè)務(wù)的可持續(xù)性并趕上增長浪潮。
     
      麥肯錫工業(yè)4.0 研究報告Global Expert Survey第二版顯示,十分之一的技術(shù)供應(yīng)商和制造商將工業(yè)4.0視為機遇而非挑戰(zhàn)。在用大部分我的職業(yè)生涯鉆亞于亞洲市場的機床行業(yè),我認識到制造商的興趣越來越濃厚,為未來的這場“革命”做好準備。在這里有三件重要的事情需要考慮:
     
      1. 政府支持和政策
     
      歐洲特別是德國在機床領(lǐng)域歷來擁有領(lǐng)頭羊的地位。然而近年來,由亞洲地區(qū)的日本、中國和韓國帶動,快速加強了政府主導(dǎo)舉措,這其中包括基于激勵措施來鼓勵制造商采用工業(yè)4.0
     
      在中國,《中國制造2025》突顯了中國版的“工業(yè)4.0“規(guī)劃。十年計劃旨在將中國從制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缰圃齑髧M苿舆@一舉措的核心領(lǐng)域包括機器人、航空航天設(shè)備、航洋工程設(shè)備、新能源汽車、醫(yī)療設(shè)備和農(nóng)業(yè)機械。
     
      在泰國,政府的工業(yè)4.0計劃則是推動國家在未來20年邁向創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟體。而推動這一舉措的核心領(lǐng)域包括機電一體化、生物燃料、物流、醫(yī)療以及人工智能。
     
      政府對于這些計劃的支持至關(guān)重要,制定和發(fā)展更全面的方法,并建立制造業(yè)的共同標準和規(guī)范。了解這些政策,了解政府主導(dǎo)的各項舉措,例如退稅、補貼和融資方案,這將有助于您在工業(yè)4.0體系和應(yīng)用的投資方向上做出正確的決定。
     
      2. 關(guān)注長遠目標
     
      工業(yè)4.0研究報告Global Expert Survey還顯示,盡管在亞太地區(qū)有超過半數(shù)的公司預(yù)期通過采用工業(yè)4.0來幫助他們在未來五年降低20%以上的成本,僅有39%公司預(yù)計同期收入增長超過20%。這些研究結(jié)果表明,公司不應(yīng)專注于這些短期的收入增長,而需要從長遠發(fā)展的角度來關(guān)注以從中獲益。
     
      在日本,大昌華嘉近期幫助一家木地板制造公司開拓市場,為其提供了全面的自動化解決方案。多年來事實證明,優(yōu)化的自動化流程在成本和生產(chǎn)方面,顯著地提高了工廠生產(chǎn)效率。這一優(yōu)化流程僅需三分之一的人工勞動力,而機器設(shè)備使用率降低60%,生產(chǎn)量提升三倍,產(chǎn)量增加5%。我們的客戶多年前做出的決定,讓他們從競爭對手中脫穎而出,為工業(yè)4.0做好準備。
     
      在我看來,工業(yè)4.0的實施在未來幾年將成會成為一個”競爭力合格衡量標準”, 投資者也可能視其為“資金投入合格標準衡量標準”。這應(yīng)該是制造商在未來幾年開始準備好保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵動力。
     
      3. 獲得定制解決方案
     
      對于制造商而言沒有工業(yè)4.0的應(yīng)用捷徑。公司首先評估分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)運營和制造流程尤為重要。對于機床制造商而言,關(guān)注流程優(yōu)化并提升運營效率非常關(guān)鍵。
     
      下一個關(guān)鍵步驟是繪制未來三到五年的藍圖;后,建立一個適合您公司的定制化方案,縮小產(chǎn)能差距。
     
      大昌華嘉評估了在關(guān)鍵領(lǐng)域如自動化、流程工程、CAD/CAM集成、模具和夾具的不同類型的機床制造商,并成功引進了眾多定制化的技術(shù)和工程系統(tǒng)解決方案,這其中包括:
     
      •通過柔性制造系統(tǒng)(FMS),提供高度柔性自動化生產(chǎn)
     
      •通過工序質(zhì)量檢驗,系統(tǒng)生產(chǎn)和檢驗質(zhì)量,自動調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備
     
      •將CAD/CAM和ERP系統(tǒng)應(yīng)用于生產(chǎn)制造自動化解決方案
     
      •利用自動化解決方案生產(chǎn)齒輪減速機
     
      雖然我并不是很確定未來機器人是否會徹底地奪走我們所有的工作,亦或者3D打印將大大取代傳統(tǒng)生產(chǎn)流程的質(zhì)量和工藝,但工業(yè)4.0對我們而言起到了積極作用,它對世界各地機床制造商的影響力肯定是巨大的。現(xiàn)在的關(guān)鍵是將這個抽象的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,我們大家一起努力為這個發(fā)展趨勢做出貢獻。
     
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      (作者系大昌華嘉全球科技事業(yè)部總裁Hanno Elbraechter)
     
      (原標題:面對工業(yè)4.0的三點思考)
    (本文來源:弗戈工業(yè)在線)

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