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當前市場不景氣，各個企業(yè)都在考慮轉(zhuǎn)型升級。但遭遇市場環(huán)境的不利影響時，企業(yè)應(yīng)該找到合適于自己在市場中的定位，然后對細節(jié)再進行提升，包括細化的管理，人員層次的提升等，所以說企業(yè)升級要比轉(zhuǎn)型更合適一些。
“迎難而上”要“勇于擔當”。面對不容樂觀的市場環(huán)境，歷經(jīng)整合、股改的北一機床于2013年初制定了“推進戰(zhàn)略整合、堅持市場開拓、倡導(dǎo)精細管理、提高經(jīng)營效益”的工作方針。
機床經(jīng)過幾十年的發(fā)展都需要更新?lián)Q代，因此各企業(yè)對設(shè)備的要求更加明確，首先性能要可靠，產(chǎn)品品質(zhì)要高，其次，如果創(chuàng)新型的產(chǎn)品能夠使企業(yè)生產(chǎn)率得到提高的同時，對于未來的發(fā)展依然有其用武之地，局限性不大的話，或許更能受到客戶的青睞。
當問到面對當前不景氣的市場環(huán)境，大家都討論轉(zhuǎn)型升級的問題時，修總對此有著不一樣的看法。
所謂的轉(zhuǎn)型升級，是迫于一定的壓力，而不得不做出改變的一個概念。現(xiàn)在對于機床行業(yè)而言，如果企業(yè)有一個良好的基礎(chǔ)，愿景是對的，目標是正確的，路線方針沒有錯，至于怎樣提高訂單量和銷售額，就*在于企業(yè)如何執(zhí)行。修總分析說，而轉(zhuǎn)型這個概念太大，它包括企業(yè)長期經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、組織方式、資源配置方式的整體改變，這對于擁有長久歷史的國企來說就顯得更加困難了。因此，企業(yè)想要在困境中逆襲，還是要找到合適自身的位置。
現(xiàn)在中國機床行業(yè)在技術(shù)上與水平還存在一定的差距，外觀結(jié)構(gòu)上我們基本上都可以實現(xiàn)，但是可靠性，精度保持性等細節(jié)上，我們還有很大的空間可以提高。大企業(yè)有很多，但是每個企業(yè)都有自己的特色。遭遇市場環(huán)境的不利影響時，企業(yè)應(yīng)該找到合適于自己在市場中的定位，然后對細節(jié)再進行提升，包括細化的管理，人員層次的提升等，所以說企業(yè)升級要比轉(zhuǎn)型更合適一些。
“迎難而上”要“勇于擔當”。面對不容樂觀的市場環(huán)境，歷經(jīng)整合、股改的北一機床于2013年初制定了“推進戰(zhàn)略整合、堅持市場開拓、倡導(dǎo)精細管理、提高經(jīng)營效益”的工作方針。
機床經(jīng)過幾十年的發(fā)展都需要更新?lián)Q代，因此各企業(yè)對設(shè)備的要求更加明確，首先性能要可靠，產(chǎn)品品質(zhì)要高，其次，如果創(chuàng)新型的產(chǎn)品能夠使企業(yè)生產(chǎn)率得到提高的同時，對于未來的發(fā)展依然有其用武之地，局限性不大的話，或許更能受到客戶的青睞。
當問到面對當前不景氣的市場環(huán)境，大家都討論轉(zhuǎn)型升級的問題時，修總對此有著不一樣的看法。
所謂的轉(zhuǎn)型升級，是迫于一定的壓力，而不得不做出改變的一個概念。現(xiàn)在對于機床行業(yè)而言，如果企業(yè)有一個良好的基礎(chǔ)，愿景是對的，目標是正確的，路線方針沒有錯，至于怎樣提高訂單量和銷售額，就*在于企業(yè)如何執(zhí)行。修總分析說，而轉(zhuǎn)型這個概念太大，它包括企業(yè)長期經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、組織方式、資源配置方式的整體改變，這對于擁有長久歷史的國企來說就顯得更加困難了。因此，企業(yè)想要在困境中逆襲，還是要找到合適自身的位置。
現(xiàn)在中國機床行業(yè)在技術(shù)上與水平還存在一定的差距，外觀結(jié)構(gòu)上我們基本上都可以實現(xiàn)，但是可靠性，精度保持性等細節(jié)上，我們還有很大的空間可以提高。大企業(yè)有很多，但是每個企業(yè)都有自己的特色。遭遇市場環(huán)境的不利影響時，企業(yè)應(yīng)該找到合適于自己在市場中的定位，然后對細節(jié)再進行提升，包括細化的管理，人員層次的提升等，所以說企業(yè)升級要比轉(zhuǎn)型更合適一些。
