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浙江北一機(jī)電有限公司
中級(jí)會(huì)員·14年您現(xiàn)在的位置： 首頁> 公司動(dòng)態(tài)> 北一機(jī)床：找準(zhǔn)市場(chǎng)地位 升級(jí)比轉(zhuǎn)型更合適
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當(dāng)前市場(chǎng)不景氣，各個(gè)企業(yè)都在考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)。但遭遇市場(chǎng)環(huán)境的不利影響時(shí)，企業(yè)應(yīng)該找到合適于自己在市場(chǎng)中的定位，然后對(duì)細(xì)節(jié)再進(jìn)行提升，包括細(xì)化的管理，人員層次的提升等，所以說企業(yè)升級(jí)要比轉(zhuǎn)型更合適一些。
“迎難而上”要“勇于擔(dān)當(dāng)”。面對(duì)不容樂觀的市場(chǎng)環(huán)境，歷經(jīng)整合、股改的北一機(jī)床于2013年初制定了“推進(jìn)戰(zhàn)略整合、堅(jiān)持市場(chǎng)開拓、倡導(dǎo)精細(xì)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益”的工作方針。
機(jī)床經(jīng)過幾十年的發(fā)展都需要更新?lián)Q代，因此各企業(yè)對(duì)設(shè)備的要求更加明確，首先性能要可靠，產(chǎn)品品質(zhì)要高，其次，如果創(chuàng)新型的產(chǎn)品能夠使企業(yè)生產(chǎn)率得到提高的同時(shí)，對(duì)于未來的發(fā)展依然有其用武之地，局限性不大的話，或許更能受到客戶的青睞。
當(dāng)問到面對(duì)當(dāng)前不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，大家都討論轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題時(shí)，修總對(duì)此有著不一樣的看法。
所謂的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是迫于一定的壓力，而不得不做出改變的一個(gè)概念。現(xiàn)在對(duì)于機(jī)床行業(yè)而言，如果企業(yè)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，愿景是對(duì)的，目標(biāo)是正確的，路線方針沒有錯(cuò)，至于怎樣提高訂單量和銷售額，就*在于企業(yè)如何執(zhí)行。修總分析說，而轉(zhuǎn)型這個(gè)概念太大，它包括企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、組織方式、資源配置方式的整體改變，這對(duì)于擁有長(zhǎng)久歷史的國(guó)企來說就顯得更加困難了。因此，企業(yè)想要在困境中逆襲，還是要找到合適自身的位置。
現(xiàn)在中國(guó)機(jī)床行業(yè)在技術(shù)上與水平還存在一定的差距，外觀結(jié)構(gòu)上我們基本上都可以實(shí)現(xiàn)，但是可靠性，精度保持性等細(xì)節(jié)上，我們還有很大的空間可以提高。大企業(yè)有很多，但是每個(gè)企業(yè)都有自己的特色。遭遇市場(chǎng)環(huán)境的不利影響時(shí)，企業(yè)應(yīng)該找到合適于自己在市場(chǎng)中的定位，然后對(duì)細(xì)節(jié)再進(jìn)行提升，包括細(xì)化的管理，人員層次的提升等，所以說企業(yè)升級(jí)要比轉(zhuǎn)型更合適一些。
“迎難而上”要“勇于擔(dān)當(dāng)”。面對(duì)不容樂觀的市場(chǎng)環(huán)境，歷經(jīng)整合、股改的北一機(jī)床于2013年初制定了“推進(jìn)戰(zhàn)略整合、堅(jiān)持市場(chǎng)開拓、倡導(dǎo)精細(xì)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益”的工作方針。
機(jī)床經(jīng)過幾十年的發(fā)展都需要更新?lián)Q代，因此各企業(yè)對(duì)設(shè)備的要求更加明確，首先性能要可靠，產(chǎn)品品質(zhì)要高，其次，如果創(chuàng)新型的產(chǎn)品能夠使企業(yè)生產(chǎn)率得到提高的同時(shí)，對(duì)于未來的發(fā)展依然有其用武之地，局限性不大的話，或許更能受到客戶的青睞。
當(dāng)問到面對(duì)當(dāng)前不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，大家都討論轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題時(shí)，修總對(duì)此有著不一樣的看法。
所謂的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是迫于一定的壓力，而不得不做出改變的一個(gè)概念。現(xiàn)在對(duì)于機(jī)床行業(yè)而言，如果企業(yè)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，愿景是對(duì)的，目標(biāo)是正確的，路線方針沒有錯(cuò)，至于怎樣提高訂單量和銷售額，就*在于企業(yè)如何執(zhí)行。修總分析說，而轉(zhuǎn)型這個(gè)概念太大，它包括企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、組織方式、資源配置方式的整體改變，這對(duì)于擁有長(zhǎng)久歷史的國(guó)企來說就顯得更加困難了。因此，企業(yè)想要在困境中逆襲，還是要找到合適自身的位置。
現(xiàn)在中國(guó)機(jī)床行業(yè)在技術(shù)上與水平還存在一定的差距，外觀結(jié)構(gòu)上我們基本上都可以實(shí)現(xiàn)，但是可靠性，精度保持性等細(xì)節(jié)上，我們還有很大的空間可以提高。大企業(yè)有很多，但是每個(gè)企業(yè)都有自己的特色。遭遇市場(chǎng)環(huán)境的不利影響時(shí)，企業(yè)應(yīng)該找到合適于自己在市場(chǎng)中的定位，然后對(duì)細(xì)節(jié)再進(jìn)行提升，包括細(xì)化的管理，人員層次的提升等，所以說企業(yè)升級(jí)要比轉(zhuǎn)型更合適一些。
