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浙江北一機電有限公司
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提及北一機床，總是給人低調(diào)行事、高調(diào)增長的印象。從自主研發(fā)到合資共建，再到本土化回歸，北一機床的每一步都走得踏實、穩(wěn)健。目前，北一已經(jīng)被視為率zui高的機床制造企業(yè)之一，在這一進程中，對市場的成熟認(rèn)知、對公司架構(gòu)的合理調(diào)整，以及對產(chǎn)品的準(zhǔn)確布局等各項因素，缺一不可。未來的北一機床還有更高的目標(biāo)，就是要生產(chǎn)替代國外進口品牌的設(shè)備。
適應(yīng)市場需求，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
北一機床主管銷售的副總修巍，對于近幾年機床市場的變化了然于心，“尤其是在金融危機之后，客戶對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求有了一個新的定位。原來低端的、無序的競爭秩序被打破，在新的秩序逐漸形成之后，很多企業(yè)為了提高競爭力，獲取更*，對產(chǎn)品的精度等相關(guān)品質(zhì)的要求在無形中慢慢提升。”因此，很自然的會要求設(shè)備的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品要對應(yīng)用戶所需。“低端的產(chǎn)品必然要進行升級和淘汰，這是一個大趨勢，誰都無法避免。所以作為北一，就要進行合理的產(chǎn)業(yè)布局，把產(chǎn)品線擴充。”
北一機床目前的產(chǎn)品可以劃分為兩大類，一類是原來就很強勢的大型、重型設(shè)備，另一類則是與日本大隈合資以后競爭力日益明顯的小型設(shè)備。對于大型機床，北一走的是路線，也是由于這個原因，使得北一在金融危機發(fā)生時，規(guī)避了很多風(fēng)險。但修總表示：“目前對于的大型設(shè)備，市場的需求還是有的，從2010年第四季度來看，這種需求比2009年略有復(fù)蘇，主要面向的群體是重型機械加工、能源、、航空航天以及一些民用工業(yè)。整個市場對產(chǎn)品要求逐年提升。”現(xiàn)在北一的產(chǎn)品主要針對品牌的價值量的客戶。修總還介紹了CIMT2011上推出的BHBM200數(shù)控落地銑鏜床，這是應(yīng)用北一機床旗下瓦德里希·科堡公司引進的全新技術(shù)，生產(chǎn)出的一款高精度的數(shù)控產(chǎn)品，這代表了國內(nèi)落地鏜床的精度、速度等各個參數(shù)的zui高水平，甚至在許多參數(shù)上比國外的設(shè)備還高一些。其市場前景不言而喻。
在意識到大型設(shè)備市場正逐漸回歸理性這一事實的同時，北一機床還及時把目光投向了市場逐步升溫的小型機床。修總透露，目前北一的中小型產(chǎn)品已經(jīng)處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。拿北一大隈來說，2011年1月就拿到了120臺的訂單，而北一大隈2010年全年僅有500多臺的訂單。“北一大隈2002年合資，2003年生產(chǎn)出*臺設(shè)備，直到2009年才充分地被市場認(rèn)可。”修總回憶說道，“之所以如此迅速地取得市場的信任，不僅在于日本大隈的成熟技術(shù)，還在于北一堅持不懈的努力。踏實做事，北一始終以務(wù)實的精神作為發(fā)展的準(zhǔn)繩，這才是北一zui寶貴的財富。”未來，北一還要在一定程度上對小型機床進行調(diào)整并擴充其產(chǎn)能，以對應(yīng)市場的需求。
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