深入貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和總書記關(guān)于人才工作的系列重要講話精神，全面貫徹黨的十九大、二十大精神的科學(xué)指引，按照集團(tuán)黨組、機(jī)床公司黨委決策部署要求，2021-2023年通用技術(shù)沈陽機(jī)床黨委聚焦“成為技術(shù)發(fā)展的機(jī)床裝備企業(yè)”愿景，全面加大“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)力度，創(chuàng)新開展“馬組”系列人才培養(yǎng)工程，把公司各條戰(zhàn)線人才有效組織起來、凝聚起來、培養(yǎng)起來，從加強(qiáng)政治建設(shè)、夯實(shí)理論基礎(chǔ)、提高實(shí)踐能力、聚焦關(guān)鍵少數(shù)四個(gè)主要維度，著力建設(shè)一支堪當(dāng)機(jī)床產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
一、黨委強(qiáng)化對(duì)干部和人才培養(yǎng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在廣度和深度上同步系統(tǒng)化開展“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)
沈陽機(jī)床“馬組”系列人才培養(yǎng)工程是公司黨委堅(jiān)持黨管人才原則，深化實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，筑牢支撐中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)振興的實(shí)干人才高地的重要舉措；是基于企業(yè)自身實(shí)際加快自主培養(yǎng)干部和人才的戰(zhàn)略支撐；是深度傳承“馬恒昌小組”精神，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有益探索。
公司黨委堅(jiān)持用“馬組精神”凝人、聚人、育人、化人，加強(qiáng)對(duì)“馬組”系列人才培養(yǎng)工程的頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)精神傳承，聚焦公司經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、班組長隊(duì)伍“950名核心人才培養(yǎng)”，組織實(shí)施“馬組”系列人才培養(yǎng)工程。“馬組”系列人才培養(yǎng)工程分為“馬組匠心”班組長隊(duì)伍、“馬組篤干”干部領(lǐng)導(dǎo)力和“馬組英才”工程師建設(shè)與培養(yǎng)三個(gè)系列。
(一)“馬組篤干”干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與培養(yǎng)項(xiàng)目
以中層和主管級(jí)干部以及部分經(jīng)營管理崗位骨干為培養(yǎng)對(duì)象，通過強(qiáng)化培養(yǎng)管理干部的政治能力、綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)技能和解決實(shí)際問題的能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)把能力建設(shè)貫穿于干部履職和成長的全過程。著力打造一支規(guī)模適當(dāng)、政治過硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為，能夠擔(dān)負(fù)起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展使命和任務(wù)，能夠較好支撐改革發(fā)展事業(yè)，沿著公司正確改革發(fā)展道路踏步前行的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。目前已開展3個(gè)期次，每期次培養(yǎng)周期6個(gè)月。
(二)“馬組匠心”班組長隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)項(xiàng)目
聚焦價(jià)值鏈“基元”組織建設(shè)，以“馬恒昌小組”為示范，以班組長、基層生產(chǎn)黨支部書記和支委委員及班組核心骨干員工為培養(yǎng)對(duì)象，根據(jù)設(shè)定的班組長勝任力模型，采取專題課程培訓(xùn)、技能競賽、薪酬激勵(lì)、“雙通道”晉升等多種形式，大力推進(jìn)建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、懂管理、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長隊(duì)伍。目前已開展4個(gè)期次，每期次培養(yǎng)周期4個(gè)月。
(三)“馬組英才”工程師建設(shè)與培養(yǎng)項(xiàng)目
緊盯關(guān)鍵核心技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新理念、新方法的學(xué)習(xí)吸收轉(zhuǎn)化，打造在“專精特新”領(lǐng)域核心競爭力，以從事研發(fā)、工藝和營銷技術(shù)支持相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為培養(yǎng)對(duì)象，著力建設(shè)一支具有扎實(shí)基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)工程實(shí)踐和開拓創(chuàng)新能力，能夠擔(dān)當(dāng)解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題重任的工程師隊(duì)伍。目前已開展6個(gè)期次，每期次培養(yǎng)周期6個(gè)月。
“馬組”系列人才培養(yǎng)工程自2021年7月啟動(dòng)以來，公司黨委高度重視，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加大資源投入，累計(jì)投入180余萬元培訓(xùn)資金，用了兩年半的時(shí)間系統(tǒng)開設(shè)13批次、28個(gè)班次，精準(zhǔn)實(shí)施180門課程、1395課時(shí)人才培養(yǎng)，累計(jì)培養(yǎng)骨干人才1437人次；全面覆蓋公司班組長及班組核心骨干383人、精準(zhǔn)覆蓋中層和主管級(jí)干部350人、聚焦培養(yǎng)技術(shù)骨干617人。
二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式方法，精細(xì)化統(tǒng)籌調(diào)配人才培養(yǎng)資源，同步業(yè)務(wù)發(fā)展和人才提升需要，堅(jiān)決貫徹“人才是第一資源”要求
(一)堅(jiān)持思想鑄魂，深植企業(yè)文化，點(diǎn)燃發(fā)動(dòng)紅色引擎
一是堅(jiān)持政治指引，強(qiáng)化理論武裝。“馬組”人才培養(yǎng)全系列開設(shè)黨性修養(yǎng)培訓(xùn)模塊，引導(dǎo)干部員工提高政治站位，始終胸懷“國之大者”，系統(tǒng)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神走深走實(shí)，堅(jiān)定扛起我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)大旗的使命責(zé)任和信心。
二是堅(jiān)定理想信念，開好第一課。注重黨史學(xué)習(xí)教育，公司黨委書記堅(jiān)持“講好第一課”，帶領(lǐng)學(xué)員走入紅色教育基地踏尋英雄足跡，在抗美援朝烈士陵園紀(jì)念館再次領(lǐng)悟楊根思連“三個(gè)不相信”紅色精神，增強(qiáng)了振興我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)必干必成的理想信念。
三是堅(jiān)守文化育人，傳承紅色基因。深研細(xì)悟“馬組精神”，全面領(lǐng)會(huì)“馬組精神”核心要義、“馬恒昌小組”工作方法和精神內(nèi)涵，激發(fā)了廣大員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力，提高自驅(qū)力，在實(shí)踐中傳承發(fā)揚(yáng)紅色基因，讓優(yōu)秀企業(yè)文化迸發(fā)出新的時(shí)代光芒。
(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范，聚焦知識(shí)傳承，整合內(nèi)外優(yōu)勢資源
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)。黨委書記以上率下，走上講臺(tái)，就公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、人才發(fā)展等與學(xué)員面對(duì)面交流，公司先后有11名班子成員精心籌劃、登上講臺(tái)，承擔(dān)授課任務(wù)，深刻體現(xiàn)了公司黨委真心愛才、悉心育才、精心用才的決心。
二是勞模工匠強(qiáng)示范。沈陽機(jī)床多年來孕育培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的勞模、工匠，在人才培養(yǎng)中充分利用公司優(yōu)勢資源，邀請(qǐng)全國和省市技術(shù)專家、勞動(dòng)榜樣、大工匠等授課，傳授經(jīng)驗(yàn)、展現(xiàn)“絕活”，13名勞模、工匠、技術(shù)專家受邀走進(jìn)“馬組”課堂，與學(xué)員們深入探討，在實(shí)踐中快速傳承和提升。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)重提升。整合公司內(nèi)外優(yōu)勢培養(yǎng)資源，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、高校學(xué)者教授、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀專家30余人來到公司進(jìn)行授課和輔導(dǎo)，外部專家的親身傳授，讓學(xué)員們見世面、找差距、快提升，為以后擔(dān)當(dāng)重任充電蓄能。
(三)系統(tǒng)夯實(shí)理論，創(chuàng)新方式方法，促進(jìn)培養(yǎng)效果
一是系統(tǒng)設(shè)置課程，理論提升有精度。基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展需求，聚焦崗位勝任力模型分單元分模塊系統(tǒng)性設(shè)置課程，全面進(jìn)行從上而下、從下而上的系統(tǒng)性培養(yǎng)需求調(diào)研并確定培養(yǎng)內(nèi)容、舉措，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，有效提升參訓(xùn)學(xué)員的思維能力、理論水平特別是聚焦發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)能力。
二是創(chuàng)新培養(yǎng)模式，實(shí)踐應(yīng)用見成效。綜合運(yùn)用專題講座、翻轉(zhuǎn)課堂、拓展訓(xùn)練、讀書薈、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享等培養(yǎng)方式，全面提升培養(yǎng)效果。在“馬組匠心”高技能人才培訓(xùn)中，創(chuàng)新啟動(dòng)“任務(wù)-問題”驅(qū)動(dòng)式教學(xué)、移動(dòng)課堂、車間現(xiàn)場沉浸式教學(xué)、分組討論與成果發(fā)表、班組改善對(duì)標(biāo)活動(dòng)等多種教學(xué)形式，充分實(shí)現(xiàn)課堂空間拓展和時(shí)間增值。
三是培訓(xùn)“走出去”，經(jīng)驗(yàn)“帶回來”。堅(jiān)持人才培養(yǎng)“走出去”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)研學(xué)，將課堂延伸到寶馬、NSK等外部優(yōu)秀企業(yè)，開展研學(xué)交流、開闊視野，通過所見所聞所思對(duì)標(biāo)提升。
黨委的高度重視，班子成員的適用性講授，外部專家的專業(yè)傳授，勞模工匠的實(shí)踐分享指導(dǎo)，培養(yǎng)培訓(xùn)方式方法的立體多維和不斷創(chuàng)新，有效激發(fā)了“馬組”系列人才培訓(xùn)培養(yǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。每節(jié)課程的滿意度測評(píng)結(jié)果始終維持在高位，平均高達(dá)95.2%，培訓(xùn)內(nèi)容得到學(xué)員們的高度認(rèn)可。
三、廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)能力和激情持續(xù)提升，兩年半的人才培養(yǎng)效能已經(jīng)顯現(xiàn)
(一)凝心聚力，強(qiáng)基賦能，“頭雁”領(lǐng)航營造干事創(chuàng)業(yè)新氛圍
一是振奮了精神，鼓舞了士氣。廣大員工精神面貌煥然一新，干部隊(duì)伍干勁高漲，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力；廣大干部振興我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感使命感緊迫感顯著增強(qiáng)，在公司上下形成全員謀發(fā)展、促改革、抓落實(shí)的良好氛圍和思想共識(shí)，全力開啟新征程“加速跑”模式。二是提升了專業(yè)能力，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)得到夯實(shí)。聚焦干部專業(yè)素質(zhì)能力建設(shè)，系統(tǒng)開設(shè)戰(zhàn)略運(yùn)營、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等系列專業(yè)課程分類加強(qiáng)專業(yè)能力培養(yǎng)，引導(dǎo)干部及時(shí)填知識(shí)空白、補(bǔ)能力短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，努力成為各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手。三是明確了奮進(jìn)目標(biāo)，找到了改進(jìn)路徑。對(duì)照對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，著重提升“七種能力”，構(gòu)建了干部隊(duì)伍的勝任力模型，科學(xué)搭建了干部人才培養(yǎng)課程體系；引導(dǎo)干部找準(zhǔn)工作中存在的不足和短板，明確了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)對(duì)表意識(shí)、追趕舉措和責(zé)任落實(shí)，自覺用高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)擎起目標(biāo)。
(二)精益求精，奮楫篤行，工匠“種子”迸發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新作為
一是公司班組建設(shè)能力顯著增強(qiáng)。公司8個(gè)班組獲評(píng)通用技術(shù)集團(tuán)“新時(shí)代馬組式班組”，在班組建設(shè)中已經(jīng)把“馬恒昌小組”精神作為一面旗幟，“喊破嗓子不如做出樣子”的實(shí)干文化蔚然成風(fēng)。結(jié)合對(duì)參訓(xùn)學(xué)員訪談來看，對(duì)于黨委的培養(yǎng)認(rèn)知很深。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)構(gòu)建班組長勝任力模型，全面掃描評(píng)估，形成300份能力評(píng)估報(bào)告，知差距明方向，實(shí)現(xiàn)長效提升機(jī)制。三是實(shí)現(xiàn)成果落地和經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合培養(yǎng)實(shí)踐形成《項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告暨優(yōu)秀案例集》進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，即時(shí)總結(jié)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)鞏固和沉淀學(xué)習(xí)成果。四是技能人才培養(yǎng)“種子營”提升成效顯著，班組長隊(duì)伍在職位晉升和榮譽(yù)上實(shí)現(xiàn)新突破，通過系統(tǒng)培養(yǎng)已有20人被提拔使用，部分已經(jīng)擔(dān)任車間(副)主任職務(wù)；26人于2023年新晉獲評(píng)公司工匠，9人獲得工匠級(jí)別晉升；14人獲得“遼寧工匠”“遼寧突出貢獻(xiàn)高技能人才”“興沈大工匠”等省市級(jí)技能人才重大榮譽(yù)；9人取得國家、省市級(jí)技能大賽前10名成績，1人榮獲2022年一帶一路暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽數(shù)控多軸加工賽項(xiàng)一等獎(jiǎng)。
(三)創(chuàng)新提升，緊盯核心，技術(shù)“尖兵”攻關(guān)產(chǎn)品升級(jí)新突破
一是搭建“尖兵孵化器”，將技術(shù)人員綜合培養(yǎng)融入各類科研項(xiàng)目，通過發(fā)揮“揭榜掛帥”機(jī)制優(yōu)勢，為技術(shù)人才提供高層次培訓(xùn)條件，在實(shí)踐中快速成長。二是強(qiáng)化技術(shù)成果沉淀，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向梳理研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)科技人員基礎(chǔ)研發(fā)水平，通過先進(jìn)技術(shù)案例分享，已形成14份教材以及包含 207項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的《沈陽機(jī)床技術(shù)經(jīng)驗(yàn)沉淀匯編》手冊等成果，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新動(dòng)力。三是構(gòu)建工藝知識(shí)體系框架，加強(qiáng)必要的基礎(chǔ)能力提升培養(yǎng)課程，有效補(bǔ)齊了工藝短板。四是工程師隊(duì)伍在學(xué)歷教育、專業(yè)職務(wù)晉升等方面成績顯著，其中17人先后被天津大學(xué)、吉林大學(xué)、大連理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校工程博士錄取；33人先后被推薦入圍通用技術(shù)集團(tuán)科技人才通航系列；2022年以來沈機(jī)兩公司共晉級(jí)教授級(jí)高級(jí)工程師8人，高級(jí)工程師69人，工程師47人，助理工程師18人。
黨的二十大指出，“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，通用技術(shù)沈陽機(jī)床作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展型的企業(yè)，公司黨委將堅(jiān)定樹立“人才是第一資源”理念，矢志不渝地聚焦公司戰(zhàn)略規(guī)劃和改革發(fā)展需要，持續(xù)開展“馬組”系列人才培養(yǎng)工程，筑牢支撐中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)振興的實(shí)干人才高地。
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