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    “黨建+”引領(lǐng)進(jìn)行時|安全環(huán)保質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)合黨支部“黨建+”深化精益管理體系建設(shè)項目

    閱讀:935      發(fā)布時間:2023-7-26
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      項目簡介
     
      公司安全環(huán)保質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)合黨支部以“黨建+”為引領(lǐng),通過實施“黨建+深化精益管理體系建設(shè)”項目,全面提升了員工的改善能力和參與改善的積極性,以客戶需求為拉動,通過不斷的消除全流程的浪費,在穩(wěn)定的環(huán)境中以很低的成本和時間交付高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司管理提升和高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支持。
     
      主要做法
     
      黨建活動引領(lǐng)文化建設(shè),凝聚全員參與改善的共識。推進(jìn)各單位“精益星期五”主題黨日活動,開展“如何開好早班會”的專題黨課培訓(xùn)等,以黨建活動推動公司精益文化建設(shè),全員改善能力和改善意愿得到大幅提升。
     
      推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合,創(chuàng)新精益項目的管理機制。以“六效”指標(biāo)衡量精益“三個工程”和“九個專項”的效果。推進(jìn)各單位建立精益月度例會機制,對精益項目和改善措施的落地情況和指標(biāo)達(dá)成情況實行即時跟蹤管理。
     
      發(fā)揮黨員先鋒模范作用,樹立“金牌”、“最美”標(biāo)桿。積極組織各單位發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員同志們在員工改善建議、精益項目推進(jìn)、班組建設(shè)和網(wǎng)格化管理工作積極帶頭,建言獻(xiàn)策,發(fā)揮“頭雁”作用。
     
      安全環(huán)保質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)合黨支部組織16個“銀牌五星班組”開展“金牌五星班組”沖擊賽,最終產(chǎn)生8個“金牌五星班組”。去年三季度以來,每個季度組織網(wǎng)格化評比,產(chǎn)生“最美網(wǎng)格”12個,“最美工位”18個。
     

    實踐成效
     
      通過“黨建+”項目的實施,公司現(xiàn)場管理水平再上新臺階,改善文化在公司生根,上半年人均年化改善建議達(dá)到1.7條,實施完成精益項目18項。公司“人機料時能坪”六個效率指標(biāo)較去年全面提升,為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
     
      

    產(chǎn)品展示

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