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　　項(xiàng)目簡介

 

　　公司安全環(huán)保質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)合黨支部以“黨建+”為引領(lǐng)，通過實(shí)施“黨建+深化精益管理體系建設(shè)”項(xiàng)目，全面提升了員工的改善能力和參與改善的積極性，以客戶需求為拉動，通過不斷的消除全流程的浪費(fèi)，在穩(wěn)定的環(huán)境中以很低的成本和時(shí)間交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司管理提升和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
 

　　主要做法

 

　　黨建活動引領(lǐng)文化建設(shè)，凝聚全員參與改善的共識。推進(jìn)各單位“精益星期五”主題黨日活動，開展“如何開好早班會”的專題黨課培訓(xùn)等，以黨建活動推動公司精益文化建設(shè)，全員改善能力和改善意愿得到大幅提升。
 

　　推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合，創(chuàng)新精益項(xiàng)目的管理機(jī)制。以“六效”指標(biāo)衡量精益“三個工程”和“九個專項(xiàng)”的效果。推進(jìn)各單位建立精益月度例會機(jī)制，對精益項(xiàng)目和改善措施的落地情況和指標(biāo)達(dá)成情況實(shí)行即時(shí)跟蹤管理。
 

　　發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立“金牌”、“最美”標(biāo)桿。積極組織各單位發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員同志們在員工改善建議、精益項(xiàng)目推進(jìn)、班組建設(shè)和網(wǎng)格化管理工作積極帶頭，建言獻(xiàn)策，發(fā)揮“頭雁”作用。
 

　　安全環(huán)保質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)合黨支部組織16個“銀牌五星班組”開展“金牌五星班組”沖擊賽，最終產(chǎn)生8個“金牌五星班組”。去年三季度以來，每個季度組織網(wǎng)格化評比，產(chǎn)生“最美網(wǎng)格”12個，“最美工位”18個。
 

 

　　通過“黨建+”項(xiàng)目的實(shí)施，公司現(xiàn)場管理水平再上新臺階，改善文化在公司生根，上半年人均年化改善建議達(dá)到1.7條，實(shí)施完成精益項(xiàng)目18項(xiàng)。公司“人機(jī)料時(shí)能坪”六個效率指標(biāo)較去年全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。