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千葉輪：臨礦模式異軍突起或?qū)⒊蔀槭漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展主流
閱讀：59 發(fā)布時間：2022-3-26曾經(jīng)，“小散亂差"困擾了煤炭行業(yè)發(fā)展多年，通過資源的整合、去產(chǎn)能、環(huán)保安全督察和加大違法違規(guī)整治力度，煤炭市場環(huán)境得到凈化，經(jīng)濟效益持續(xù)提升，助力煤炭工業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，現(xiàn)在已然看不到民營煤老板的影子。
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從煤炭行業(yè)的嬗變中可以看出，同為資源依賴型、生態(tài)環(huán)境敏感型產(chǎn)業(yè)的石材行業(yè)，必須要牢牢守住安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保兩條紅線，在此基礎(chǔ)上把產(chǎn)業(yè)做大、做強。
近兩年，越來越多的國企、央企及大型資本紛紛介入石材領(lǐng)域，資本的逐利嗅覺已然感受到了石材的“高收益"。
中民石材產(chǎn)業(yè)集團是由金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、政府資本參與，專注于石材產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)、投、融、科技、專業(yè)團隊"五維一體的產(chǎn)業(yè)整合及投資集團。不久前，中民石材產(chǎn)業(yè)集團董事長邱尚啟對石材經(jīng)營的主要模式進行了分析。
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中國的石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成三大業(yè)務(wù)模式——平臺模式、臨礦模式、跨境模式。平臺模式由來已久，可以說這種模式是伴隨中國石材的發(fā)展歷程起步的，完成了產(chǎn)業(yè)的積淀，主要代表為福建南安和廣東云浮，這種模式在石材經(jīng)營中占比達到70%以上，以加工廠+展示為載體，同時對接礦山和終端，在石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到過極為重要的作用，較低的參與門檻，致使其貿(mào)易規(guī)模極大，引入的品種較為豐富，為終端用戶提供了廣闊的購買平臺。
但隨著產(chǎn)業(yè)進化和終端用戶的需求提升，其弊端也逐步顯露，包括其“兩頭在外"，以貿(mào)易為主的現(xiàn)狀無法為終端用戶提供一站式的集成服務(wù)，碎片化的銷售和采購無法對上下游形成足夠影響力，而傳統(tǒng)的加工模式在環(huán)保、安全兩道防線的高壓下，愈發(fā)顯得不合時宜。
再來看跨境模式，其優(yōu)勢為買賣、長期存在，但受國際環(huán)境影響較大，對以國際貿(mào)易為主要訂單來源的天津和廈門石材企業(yè)而言，在肺炎疫情尚未明朗之前，應(yīng)該逐步調(diào)整戰(zhàn)略布局，將部分海外市場轉(zhuǎn)移國內(nèi)。
臨礦模式則是近年來異軍突起的新經(jīng)營模式，其以礦山+加工廠為載體，向終端用戶延伸，臨礦模式的主要代表為湖北麻城和吉林蛟河、山東萊州、福建漳州、河北易縣，以及馬上投建的廣西岑溪，這些地區(qū)有礦山資源，有工程加工集成園區(qū)。
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邱尚啟對主要的臨礦模式進行了逐一的分析：“山東萊州曾經(jīng)是中國石材臨礦模式的雛形，但是現(xiàn)在的停產(chǎn)狀態(tài)。福建漳州石材曾經(jīng)有百億的產(chǎn)值，也被停產(chǎn)了。湖北麻城曾經(jīng)小而散，但是政府統(tǒng)一規(guī)劃、運營、管理之后，成為國家、省、市臨礦產(chǎn)業(yè)重點示范區(qū)域，從礦山到園區(qū)運作有序，已經(jīng)成為臨礦產(chǎn)業(yè)，區(qū)域經(jīng)濟帶動效益顯著。"
通過這3個案例，可以看出臨礦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢凸顯，政府、監(jiān)管部門、企業(yè)、終端的價值需求都可以得到滿足，在保障環(huán)保和安全生產(chǎn)的前提下，拉動了GDP，帶動了就業(yè)，為當?shù)刭x稅作出了貢獻。
臨礦模式的加工、展示、對接終端的能力非常強，具有產(chǎn)量大、產(chǎn)品穩(wěn)定、供貨時間可控，加工成本低等優(yōu)勢，形成了訂單洼地。邱尚啟認為臨礦產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展也需要政府、產(chǎn)業(yè)、投資、經(jīng)營各方賦能，從產(chǎn)業(yè)端苦練內(nèi)功，提升服務(wù)意識和服務(wù)能力，在綠色環(huán)保、安全生產(chǎn)兩個領(lǐng)域加大力度，臨礦模式或?qū)⒊蔀槭漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流模式。
如何用金融和科技的力量為產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的活力呢？邱尚啟表示從投資領(lǐng)域，可以歸納為3點，金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、渠道賦能。臨礦產(chǎn)業(yè)可以從礦山到銷售端，通過產(chǎn)業(yè)基金、供應(yīng)鏈金融、稅籌服務(wù)來滿足有效需求。
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他還表示，未來BIM系統(tǒng)的進入，打通了終端用戶與資源之間直線鏈接通道，以及工業(yè)4.0和交易中心都是科技賦能的重要突破口。通過綠色礦山標準化運作、園區(qū)標準化運作，提供生產(chǎn)保障，以及從業(yè)人員的生活保障。
邱尚啟表示因資源集成和加工集成的能力，臨礦模式是目前大型基建工程的模式。但是該模式也受限于品種較為單一的影響，目前更多滿足單一品種需求，因此臨礦工業(yè)園也在地方政府的引導(dǎo)下，逐步將產(chǎn)品類型擴展至其他綜合品類，以強化該短板。
邱尚啟預(yù)測，未來的平臺模式通過提升其智能化、集成化，提升加工品質(zhì)和效率，將升級為集成園區(qū)模式，以滿足終端用戶需求。臨礦模式在區(qū)域品種日益豐富的情況下，將打造成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集散中心，構(gòu)建綠色可持續(xù)、金融科技賦能、品牌價值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，日益在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。
河南圣疊磨具有限公司是一家砂布深加工的專業(yè)化制造企業(yè)。公司產(chǎn)品主要有百頁片/百葉片、千頁輪/千葉輪、花碟頁輪、 帶柄頁輪廠家、絲輪、砂布環(huán)帶以及玻纖網(wǎng)蓋等。歷經(jīng)多年的技術(shù)創(chuàng)新與磨礪， 圣疊磨具成功研發(fā)并建成了千頁輪、頁盤生產(chǎn)線以及玻纖基體生產(chǎn)線，實現(xiàn)了砂布拋光磨具的規(guī)模化生產(chǎn)。
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