2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實，“聯(lián)諾化工”突出做到三個堅持：堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、堅持安全文化建設(shè)、堅持節(jié)能降耗，使設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升，安全環(huán)保管理推進(jìn)有序，有力實現(xiàn)“安全、效益”兩大目標(biāo)，環(huán)保切削液廠家“聯(lián)諾化工”發(fā)展亮點頻頻。

安全環(huán)保亮點：全力實現(xiàn)“物本+人本=零傷害”安全目標(biāo)

安全是企業(yè)的根基。2016年，環(huán)保切削液廠家“聯(lián)諾化工”以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為工作主線，以安全文化建設(shè)為重點，全面開展安全環(huán)保工作，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和隱患治理力度，使公司各級人員的安全意識和操作技能有了顯著提高。公司全年未發(fā)生人身受傷事故，未發(fā)生火災(zāi)事故、環(huán)保污染事故，真正實現(xiàn)了*、零傷害、*的安全管理目標(biāo)。

今年以來，環(huán)保切削液廠家“聯(lián)諾化工”全體上下從本質(zhì)上高度重視安全，嚴(yán)格落實安全管理主體責(zé)任，誰主管，誰負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)干部實行“一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)必須管安全，倒逼管理干部盡責(zé)履職。突出建立以問題為導(dǎo)向的全員崗位分析辨識和隱患排查治理機(jī)制。同時集全員智慧，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，全面提升了生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行水平，努力建設(shè)物本安全。

在人本方面，環(huán)保切削液廠家“聯(lián)諾化工”牢固樹立“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”管理理念，加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)工作，開展了以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點的技能及安全培訓(xùn)。環(huán)保切削液廠家“聯(lián)諾化工”優(yōu)化和完善員工工作規(guī)范條款，從作業(yè)的各個危險環(huán)境進(jìn)行辨識，形成易于掌握的行為標(biāo)準(zhǔn)。并進(jìn)行可視化的標(biāo)識和宣貫，強(qiáng)勢規(guī)范生產(chǎn)操作人員的作業(yè)習(xí)慣，加強(qiáng)條款執(zhí)行的監(jiān)督管理，有效的規(guī)范了作業(yè)行為，減少和避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

提質(zhì)增效亮點：單耗大幅下降

2016年，降耗等于提效益。“聯(lián)諾化工”以提質(zhì)增效為經(jīng)營中心，持續(xù)對經(jīng)營情況分析，全面優(yōu)化生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的安全系數(shù)，降低生產(chǎn)各類消耗指標(biāo)。水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”積極開展科技創(chuàng)新管理工作，充分發(fā)揮廠家內(nèi)部生產(chǎn)員工的工作潛能，攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，解決影響生產(chǎn)瓶頸問題；以季度征集合理化建議或意見為手段，陸續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，拓寬降本增效工作渠道；以科技創(chuàng)新為依托，采取有效的激勵機(jī)制，充分激發(fā)全員參與的熱情，發(fā)揮全員智慧與創(chuàng)造性思維，不斷優(yōu)化和提升系統(tǒng)運(yùn)行水平。大力開展節(jié)能降耗，使主要生產(chǎn)原料消耗指標(biāo)大幅下降。