“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”這句話出自小米手機(jī)創(chuàng)始人。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掀起了一股粉絲經(jīng)濟(jì)潮。受“風(fēng)口論”影響，很多金屬切削油廠家認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代zui重要的是戰(zhàn)略，組織能力并不重要。事實(shí)上，只關(guān)注戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的——既然是“豬”，又能夠飛多久呢？若沒有適配和強(qiáng)大的組織能力，金屬切削油廠家優(yōu)勢(shì)終將難以持續(xù)。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，外在環(huán)境變化速度倍增，顛覆性機(jī)會(huì)*，純油切削油產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。金屬切削油廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，金屬切削油廠家更需要“用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、敏捷”這幾種組織能力。

明確了組織能力的重點(diǎn)后，下一步的問題是，純油切削油廠家如何才能系統(tǒng)打造支持戰(zhàn)略的組織能力？金屬切削油廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為，組織能力落地必須有三個(gè)支柱的支撐。

員工能力：從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“精兵強(qiáng)將”

“人才制勝”到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，愈發(fā)成為真理。不同的人才給金屬切削油廠家?guī)?lái)的績(jī)效差別，在工業(yè)時(shí)代也許只有二三倍，但是到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，很可能是10倍甚至100倍。比爾•蓋茨甚至說(shuō)：“一位偉大的軟件工程師編出的代碼價(jià)值是平均水平的1,000倍。”這是因?yàn)閯?chuàng)造性的工作不依賴于企業(yè)的流程，更多地取決于人才本身。

人才如此重要，那么金屬切削油廠家應(yīng)該打造一支人才“夢(mèng)之隊(duì)”，持續(xù)提升員工能力。金屬切削油廠家需重視員工培訓(xùn)，助力員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成才發(fā)展之夢(mèng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)zui終取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工素質(zhì)高低zui終決定了一個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

諸如不銹鋼切削油廠家“聯(lián)諾化工”。其人才理念是“讓每一個(gè)員工增值”。培養(yǎng)和造就德才兼?zhèn)涞娜瞬攀遣讳P鋼切削油廠家“聯(lián)諾化工”戰(zhàn)略管理的要件之一，公司從上到下高度重視。不銹鋼切削油廠家“聯(lián)諾化工”針對(duì)不同層面、不同需求的員工制定了差別化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成了覆蓋全員、十分完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。員工可以各取所需，根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃找到適合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，自主選擇實(shí)現(xiàn)個(gè)人增值和成長(zhǎng)發(fā)展的方向和路徑。另外，不銹鋼切削油廠家“聯(lián)諾化工”還堅(jiān)持推行關(guān)鍵職位業(yè)務(wù)分享制度，以全面提升骨干人員駕馭全局的管理水平。通過(guò)以上措施，一大批綜合素質(zhì)較高的中青年人才紛紛走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為執(zhí)掌一方帥印的人物。他們?cè)跒椴讳P鋼切削油廠家“聯(lián)諾化工”創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，感受了人生的豐富與精彩。

員工思維：從“外在驅(qū)動(dòng)”到“自我驅(qū)動(dòng)”

改革開放30多年，很多金屬切削油廠家大量使用了與物質(zhì)相關(guān)的外在激勵(lì)手段，這些手段極大調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。但是，純油切削油廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為只靠錢這種單一的手段，對(duì)于在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代鼓勵(lì)創(chuàng)新和激勵(lì)創(chuàng)造性人才，效果會(huì)越來(lái)越有限，金屬切削油廠家越來(lái)越需要采用多元化的激勵(lì)模式。

如果員工能對(duì)金屬切削油廠家的使命、愿景和價(jià)值觀，或者工作本身的意義高度認(rèn)同，再加上績(jī)效導(dǎo)向、利益共享的分配機(jī)制，員工積極性更大。所以金屬切削油廠家需要虛實(shí)結(jié)合，平衡使用，實(shí)現(xiàn)員工的自我驅(qū)動(dòng)。

員工治理：從“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”到“靈活敏捷”

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)的“管控式科層組織”將被“市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織”取代。因?yàn)楹笳吒m合創(chuàng)造性工作，并可以兼顧公司的速度優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。打造市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織有四大基石，分別是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、共享平臺(tái)、戰(zhàn)略伙伴及連接協(xié)調(diào)機(jī)制。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)需要打造的更多是動(dòng)態(tài)的組織能力，確保金屬切削油廠家與時(shí)俱進(jìn)，不斷關(guān)注用戶的需求和痛點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和敏捷迭代，確保金屬切削油廠家的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，純油切削油廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為在這個(gè)新時(shí)代，金屬切削油廠家需要的是新一代的組織能力，即能變革的基因。