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一、何謂企業(yè)績(jī)效績(jī)效（Performance），也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等，反映的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績(jī)和成果。我們通常所說(shuō)的企業(yè)績(jī)效，指的就是企業(yè)管理活動(dòng)的效果和效率。后者是為前者服務(wù)的。企業(yè)的績(jī)效包含著兩層意思，一個(gè)是組織績(jī)效，就是組織zui【詳細(xì)】

前邊談到的民主、娛樂(lè)、快速響應(yīng)等等，只不過(guò)是進(jìn)化的一些要素與可能，而不是說(shuō)未來(lái)的公司必然進(jìn)化為zui民主、zui娛樂(lè)、反應(yīng)zui快的*。從“進(jìn)化論”的觀點(diǎn)來(lái)看，適者生存，而非*。清末大儒嚴(yán)復(fù)在翻譯達(dá)爾文進(jìn)化論時(shí)，用了“物競(jìng)天擇，適者生存”這八個(gè)字來(lái)闡【詳細(xì)】

企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮zui大的潛能？這是我們經(jīng)常探討的問(wèn)題。在教育學(xué)當(dāng)中有一個(gè)關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識(shí)教育”，什么叫啟發(fā)教育呢？顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。這種方法延伸到管理領(lǐng)域，暫且叫它“激勵(lì)管理”。激勵(lì)【詳細(xì)】

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”zui為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知【詳細(xì)】

1、技術(shù)技能技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”（過(guò)程或有形的物體）的工作。2、人事技能【詳細(xì)】

制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)行規(guī)范等。大的如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)濟(jì)體制改革就是逐步建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而作為市場(chǎng)微觀基礎(chǔ)的企業(yè)組織要適應(yīng)這一巨大的變革，必須要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體【詳細(xì)】

為加強(qiáng)與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，解決我國(guó)在發(fā)展重型數(shù)控機(jī)床過(guò)程中的關(guān)鍵、核心問(wèn)題，國(guó)家《數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備》重大科技專項(xiàng)這股春風(fēng)將讓我國(guó)機(jī)床鑄造市場(chǎng)花開(kāi)燦爛。我國(guó)鑄造模具業(yè)將步步高升，不斷發(fā)展。機(jī)床行業(yè)整體發(fā)展除了受到國(guó)內(nèi)工業(yè)制造業(yè)市場(chǎng)需求影【詳細(xì)】

近年來(lái)，我國(guó)的鑄造機(jī)床產(chǎn)業(yè)取得了一定的成績(jī)，但是其發(fā)展仍然面臨著許多制約性問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新一直是國(guó)內(nèi)鑄造機(jī)床行業(yè)的硬傷。與國(guó)外的鑄造機(jī)床產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)的鑄造機(jī)床產(chǎn)業(yè)在制造工藝水平上明顯落后，這使得其在核心運(yùn)行部件的技術(shù)水平和運(yùn)行速度、產(chǎn)品精度【詳細(xì)】

來(lái)自中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)顯示，受上年同期基數(shù)影響，今年我國(guó)機(jī)床行業(yè)運(yùn)行將呈現(xiàn)“先低后高”態(tài)勢(shì)，但行業(yè)基本面較好，全年工業(yè)總產(chǎn)值增速預(yù)計(jì)在10%左右。當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體平穩(wěn)，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍然保持較高增速，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化【詳細(xì)】

在日前北京召開(kāi)的全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上，數(shù)控機(jī)床防護(hù)罩，拖鏈，機(jī)床工作燈，排屑機(jī)，——2008數(shù)控重型曲軸銑車復(fù)合加工機(jī)床復(fù)合加工機(jī)床技術(shù)條件被國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委評(píng)定為2013年中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。標(biāo)志著齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司不斷加強(qiáng)企【詳細(xì)】

我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展已經(jīng)連續(xù)8年成為*大進(jìn)口國(guó)和消費(fèi)國(guó)。雖然我國(guó)目前是機(jī)床制造大國(guó)，卻存在制造工藝偏向低端化的態(tài)勢(shì)。據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2011年，我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口增速高居不下，累計(jì)進(jìn)口202.9億美元，出口僅為89.0億美【詳細(xì)】

為加強(qiáng)與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，解決我國(guó)在發(fā)展重型數(shù)控機(jī)床過(guò)程中的關(guān)鍵、核心問(wèn)題，國(guó)家《數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備》重大科技專項(xiàng)這股春風(fēng)將讓我國(guó)機(jī)床鑄造市場(chǎng)花開(kāi)燦爛。我國(guó)鑄造模具業(yè)將步步高升，不斷發(fā)展。機(jī)床行業(yè)整體發(fā)展除了受到國(guó)內(nèi)工業(yè)制造業(yè)市場(chǎng)需求影【詳細(xì)】

美國(guó)制造技術(shù)協(xié)會(huì)日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年1～12月，美國(guó)金屬加工機(jī)床訂單額為57.1億美元，同比增長(zhǎng)2.6%，訂單量28202臺(tái)，月均2350臺(tái)。其中，金屬切削機(jī)床為50.1億美元，同比增長(zhǎng)0.8%，進(jìn)口量26270臺(tái)，月均2189臺(tái)；金屬成形和加工機(jī)床7.0億美元，同比增長(zhǎng)17【詳細(xì)】

鹽山艾迪機(jī)床附件公司推出耐磨，耐溫進(jìn)口材質(zhì)高強(qiáng)度尼龍拖鏈：尼龍拖鏈結(jié)構(gòu)拖鏈外形似坦克鏈，由眾多的單元鏈接組成，鏈接之間轉(zhuǎn)動(dòng)自如相同系列的拖鏈的內(nèi)高、外高、節(jié)距相同，拖鏈內(nèi)寬、彎曲半徑R可有不同的選擇單元鏈節(jié)由左右鏈板和上下蓋板組成，尼龍拖鏈【詳細(xì)】

1.有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。很多公司建立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，或是為某些個(gè)人了明確的創(chuàng)新職責(zé)。但有多少公司建立了專門的組織架構(gòu)來(lái)培育管理創(chuàng)新？要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者，*步須向整個(gè)組織推銷其觀念。2.創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問(wèn)題的文化。當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，公司員工會(huì)如【詳細(xì)】

今年不知道是不是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，公司業(yè)務(wù)zui近下滑的厲害。可是員工一點(diǎn)都不發(fā)愁，業(yè)務(wù)清淡，他們也變得清閑，每天聊聊，淘寶逛逛的，也不主動(dòng)去開(kāi)發(fā)客戶，大有坐吃山空的氣勢(shì)。無(wú)奈之下我近來(lái)采購(gòu)了一套監(jiān)控軟件，準(zhǔn)備開(kāi)始實(shí)施。購(gòu)買的這套監(jiān)控軟件，功能【詳細(xì)】

從波特（MichaelPorter）到明茲伯格（HenryMintzberg）,眾多學(xué)者專家發(fā)表了無(wú)數(shù)論文,分析制定策略的原則。高階主管也都訓(xùn)練有素,知道如何依循原則制定好的策略。盡管如此,企業(yè)界卻不時(shí)傳出因策略不當(dāng)而失敗的案例。本文不去一一研究所有原因,僅針對(duì)一個(gè)可能影【詳細(xì)】

何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)表現(xiàn)。是具有延續(xù)性的一種認(rèn)知和行為習(xí)慣的心理契約。每個(gè)企業(yè)都有自己*的企業(yè)文化，那么企業(yè)文化為什么能夠組織成員思想和凝聚各部門力量呢？因?yàn)槠髽I(yè)文化是根據(jù)企業(yè)自身量身打造的文化，所以具有*、難交易、難【詳細(xì)】

企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮zui大的潛能？這是我們經(jīng)常探討的問(wèn)題。在教育學(xué)當(dāng)中有一個(gè)關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識(shí)教育”，什么叫啟發(fā)教育呢？顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。這種方法延伸到管理領(lǐng)域，暫且叫它“激勵(lì)管理”。激勵(lì)【詳細(xì)】

、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”zui為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知【詳細(xì)】