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　　【中國機床商務網(wǎng) 專家學者】2016年3月5日，總理在作政府報告中提出：“鼓勵企業(yè)開展個性定制，柔性化生產(chǎn)，培養(yǎng)精益求精的工匠精神。增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。“工匠精神”作為社會熱詞次出現(xiàn)在政府工作報告中的確讓人耳目一新，同時這也側(cè)面反映出我國目前大多數(shù)企業(yè)在大工業(yè)制度模式下只重視效益而忽視質(zhì)量、盲目跟風，缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)狀。那么作為發(fā)動機市場的新秀，漢馬動力是否也要順應這股“潮流”，實施戰(zhàn)略藍海、背棄“工匠精神”？“只要有人在，任何時候、任何背景下，企業(yè)和個人都需要‘工匠精神’”。說這話的是漢馬發(fā)動機分公司工藝部副部長許建偉。
 

　　其實很多人都不太清楚工藝部具體需要從事哪些工作！專業(yè)來講，工藝部具有“技術(shù)文件管理”、“設備設施管理”、“過程設計與開發(fā)”、“工裝管理”、“過程審核”等相關(guān)職能；更通熟易懂的解釋：其實工藝部就是一個“大管家”，產(chǎn)品從設計開發(fā)到后落地銷售過程中的“柴米油鹽”的事情都要參與進去。“其實，工藝更多像是一個服務的部門，我們輾轉(zhuǎn)于各個車間一線，解決生產(chǎn)中遇到的各類問題”。很少有人看見許建偉坐在辦公室里，他自己也經(jīng)常對部門其他人員講到工藝人員要多到生產(chǎn)一線，在線上的時間要占七成，在辦公室看圖紙的時間占到三成即可，紙面上的東西研究得再透徹終究需要回歸實際，在生產(chǎn)一線更便于發(fā)現(xiàn)并解決問題。
 

　　專業(yè)，我更敬業(yè)
 

　　老實講，大學學習機械設計制造以及自動化的許建偉對于發(fā)動機制造并不完全是科班出身。通過校園招聘，許建偉華菱星馬的站去了沖壓模具工藝。和每個實習生一樣，剛畢業(yè)的他每天按時完成領(lǐng)導交代的任務，不同的是他總會快速完成，一有時間就跑到現(xiàn)場跟師傅們請教相關(guān)數(shù)據(jù)、模具使用效果并做好相關(guān)記錄。第三年，自認為“默默工作，沒干什么事情”的他因勤奮好學，能力出眾被評為了主任科員，并且被抽調(diào)到發(fā)動機項目組，開始了他的發(fā)動機生涯。
 

　　已經(jīng)對沖壓模具工藝有一定了解的許建偉迎來了一個難題，在之前部門學習掌握的知識技能并不能完全用在新成立的發(fā)動機上。猶豫再三，他還是來到了項目組。“科學技術(shù)需求和個人能力的權(quán)衡間，始終是以科學技術(shù)的需求為核心的，那就是發(fā)現(xiàn)并解決問題。”帶著這種想法，許建偉開始了從無到有的學習過程。那段時間里他每天只有三件事：看書看圖紙、請教發(fā)動機專業(yè)的專家、了解發(fā)動機每一個零部件。從連凸輪軸是什么都不清楚到現(xiàn)在能具體表述發(fā)動機每一個部件具體的功能作用，或許我們能從“我可能不專業(yè)，但是我敬畏熱愛每一份我的職業(yè)”這句話中窺探出原因。
 

　　99%到99.99%
 

　　“我非常喜歡看《大國工匠》這部紀錄片，喜歡里面技師、焊工他們工作狀態(tài)，他們手里的工作在別人看來很辛苦，可在他們眼里就像在做一件藝術(shù)品，精雕細琢只為”。和這部紀錄片里的工匠們一樣，許建偉對于精品和有著執(zhí)著的追求和堅持。“你看別的廠家的發(fā)動機外漆只有一種顏色吧，我們有三種！意味著我們光工序就比別人多兩道。我們連發(fā)動機的外漆都如此注重，對于整機質(zhì)量的要求之高可想而知”。做事如此，對自身要求自然更高。在工藝部，部門人員都不喜歡喊許建偉部長，更喜歡喊他“教授”。“他什么都懂，無論是工藝部的事情還是電腦上出現(xiàn)的問題。”工藝部統(tǒng)計員魏雪說道。而他本人則笑稱是部門人員逗他玩，這個稱呼是因為總裝車間成立初期，他每天都要去給相關(guān)人員培訓具體操作流程與專業(yè)知識。可似乎這個“解釋”讓他的“教授”稱號聽起來更加順耳，就像他厚重鏡片下蓋不住的睿智目光。從60%到99%是進步，從99%到99.99%更是進步，追求不僅是個人得以發(fā)展的優(yōu)良品質(zhì)也是企業(yè)壯大的重要保障。可反觀現(xiàn)實中，當代大多數(shù)中國企業(yè)都處于大而不強的狀態(tài)，首要原因就是“差不多精神”作祟，產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務都強調(diào)“點到即止”。成為“制造強國”依然任重道遠。
 

　　工作能獲得錢，但不是為了錢而工作
 

　　“你可能不太理解我對發(fā)動機的感情，因為整個發(fā)動機從項目研發(fā)到去年下線一萬臺的歷史時刻，我都全程參與”。相對于收入，“元老級別”的許建偉更看重的是他從這份工作中收獲了什么：從孤身一人到現(xiàn)在擁有一個幸福美滿的家庭；從剛進發(fā)動機時的膽怯到現(xiàn)在協(xié)調(diào)各個部門、供應商的運籌帷幄；從一個發(fā)動機的“門外漢”到熟稔發(fā)動機生產(chǎn)全部過程的“教授”。在他眼里，這份職業(yè)不是他用來賺錢的工具，而是他實現(xiàn)人生理想、創(chuàng)造人生價值的舞臺。當然，這份工作還有更為吸引他的魅力所在：一個團結(jié)一致、精誠合作、積極向上的團隊。“可能你會覺的我們辦公室很沉悶，因為他們都各自在忙自己的事情，每個人都想做得更好，而遇到問題時我們又能迅速的提出各自的解決方案，通力合作。”許建偉總是不自覺地贊揚起他所在的隊伍。舉賢不避親，墻上“集團集體”“先進黨支部”等榮譽稱號似乎證明了許建偉說的一切。
 

　　“一切技藝，皆由口傳心授”香奈兒鞋匠強調(diào)的不僅是技藝的傳承，其實更多是敬業(yè)、專注、精益求精的精神傳承。“工匠精神”手工時代需要，大工業(yè)時代需要，“工業(yè)4.0”下也不例外。

    （原標題：工業(yè)4.0下“匠人精神”的傳承——記先進個人許建偉）