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    船舶軍工人張進:不忘初心 一心為民



    2016年11月30日 08:59機床商務網(wǎng)點擊:10629

      【中國機床商務網(wǎng) 行業(yè)精英】他長期堅守一線,組織完成多項國防重點工程研制和批產(chǎn)任務,用無聲的行動踐行了一名船舶軍工人對國家的莊嚴承諾;他敢想敢干、敢拼敢闖,帶領(lǐng)企業(yè)大膽改革創(chuàng)新,將重慶前衛(wèi)儀表廠從生產(chǎn)傳統(tǒng)單一產(chǎn)品的軍工企業(yè)打造成具有七大產(chǎn)業(yè)群的軍民融合式發(fā)展科技集團;他始終對黨忠誠,對事業(yè)充滿激情,為企業(yè)的改革發(fā)展殫精竭慮,為員工謀福利不計得失,長期超負荷工作,直至累倒在崗位上……
      
      他叫張進,生前是中國船舶重工集團公司重慶船舶工業(yè)公司副總經(jīng)理、中船重工(重慶)海裝風電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理,原重慶前衛(wèi)儀表廠廠長,重慶前衛(wèi)科技集團有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
      
      因常年忘我工作,積勞成疾,2016年6月26日,張進不幸去世,年僅52歲。
      
      不負使命矢志報國
      
      “選擇了軍工,就選擇了使命與責任。”這是張進生前常說的一句話。
      
      選擇進入軍工企業(yè)的那一刻,張進就把國家的需要當成自己的高需要,把報效祖國作為自己的神圣職責和崇高使命。
      

    船舶軍工人張進:不忘初心 一心為民
     
      1987年,張進從原鎮(zhèn)江船舶工程學院畢業(yè)后,分配到國營前衛(wèi)儀表廠工作。重慶前衛(wèi)科技集團有限公司黨委書記、董事長黃四光當時與張進同在一間辦公室工作。“每天,張進總是個來到辦公室,后一個關(guān)燈下班,有時還主動加班”。他回憶說。
      
      “張進分配到前衛(wèi)廠時,工廠正處在轉(zhuǎn)型探索的低潮期,人才流失現(xiàn)象極為嚴重。每年,懷抱理想和雄心的大學生是來一茬走一茬。”黃四光說,沒料想,張進卻主動請纓,選擇從機關(guān)科室調(diào)到當時設(shè)備落后、條件艱苦的燃氣表裝配車間。
      
      從那以后,大家經(jīng)常看到一個滿頭大汗、渾身油污、走路匆忙的年輕人在廠區(qū)內(nèi),不分白天黑夜、周末節(jié)假日來回忙著裝配、轉(zhuǎn)運產(chǎn)品。有時,為搶工期保進度,張進還經(jīng)常蹲守在機床旁,親自將產(chǎn)品送到下一道工序。
      
      2004年初,張進就任前衛(wèi)廠廠長。在他心里,國家利益高于一切,確保軍品研制任務是大的使命與責任。為完成軍品任務,他曾經(jīng)獨自背起40多公斤重的零件摸黑轉(zhuǎn)運;為提高產(chǎn)能,他連續(xù)半個月蹲守車間,與大家一起研究工藝方案……
      
      2010年,國家啟動了“海盾-06”生產(chǎn)動員演練,前衛(wèi)廠由平時生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)入模擬戰(zhàn)時生產(chǎn)狀態(tài)。作為這次演練的總指揮,張進把洗漱等生活用品搬進了辦公室,和職工們同吃同住在演練現(xiàn)場。
      
      制定周密生產(chǎn)計劃,通宵達旦靠前指揮,親自協(xié)調(diào)供電,連夜搶修關(guān)鍵設(shè)備……64個晝夜不間斷的生產(chǎn)演練中,張進沒睡過一個安穩(wěn)覺。當演練任務圓滿完成時,他布滿血絲的雙眼滿是疲憊,消瘦了一圈的臉龐卻露出了笑容。在那次演練中,前衛(wèi)廠的組織指揮能力、生產(chǎn)動員能力、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力和綜合保障能力得到各方肯定,被國家國防動員委員會授予“全國國民經(jīng)濟動員先進單位”稱號。
      
      改革創(chuàng)業(yè)一馬當先
      
      “一個軍工儀表加工企業(yè),從工廠到公司再到集團,張進用命帶著大家拼出了一個新前衛(wèi)!他是前衛(wèi)的兒子、前衛(wèi)的福氣,我為他驕傲!”楊國才,這位65歲的退休老人、30年前的生產(chǎn)科主任,見證了張進在前衛(wèi)成長奮斗的30年。
      
      楊國才說,張進上任之初,重慶前衛(wèi)儀表廠和重慶眾多三線軍工企業(yè)一樣,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,經(jīng)濟規(guī)模徘徊不前,持續(xù)發(fā)展能力不足。面對這一情況,張進沒有等靠要,而是主動出擊、主動突圍。
      
      帶領(lǐng)一家傳統(tǒng)的軍工企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型,是要冒風險的。在帶領(lǐng)前衛(wèi)廠實施軍民融合改革發(fā)展過程中,張進曾面臨很大壓力,但他敢于“亮劍”。
      
      2006年,張進抓住海裝風電公司成立契機,積極推動前衛(wèi)廠參股該公司。“那段時間,只要有一點時間,張總就把我們找到辦公室,向他介紹風電產(chǎn)業(yè)的知識和市場前景,并提出各種各樣的問題,有時問得我們目瞪口呆、抓耳撓腮”。當時派往海裝風電的前衛(wèi)廠員工清晰記得張進的勤奮和投入。
      
      憑著對風電產(chǎn)業(yè)的大量考察論證和調(diào)研分析,張進在短時間內(nèi)從風電產(chǎn)業(yè)的“門外漢”變成了“風電專家”。此后,他不僅主導前衛(wèi)廠投資成為重慶海裝風電公司的第二大股東,還為前衛(wèi)廠找到了從事風電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品方向——被譽為風電產(chǎn)業(yè)“大腦”的控制系統(tǒng),并于2007年完成了兩型風電控制系統(tǒng)的開發(fā)。
      
      2008年,張進了解到,重慶一家生產(chǎn)水表的民企因資金鏈斷裂,難以為繼。在周密細致地調(diào)研分析和反復論證之后,他果斷決定收購這家民企。通過歷時一年多的艱苦談判,前衛(wèi)廠成功收購了該公司,實現(xiàn)了由燃氣計量儀表向水計量儀表的拓展。緊接著,他又在國內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用在水表上,成功將重慶智能水表推向全國,并成為該行業(yè)中的中國產(chǎn)品。
      
      “當年花2300萬元收購,到2012年已全部收回投資,且不論3萬多平方米的廠房、設(shè)備,50多畝土地。相當于4年凈賺了一個產(chǎn)業(yè)和企業(yè),達到了低成本擴張的目的。”回首來時路,黃四光對張進獨到的市場眼光十分欽佩。
      
      在推動企業(yè)發(fā)展的過程中,張進總是充滿激情、敢拼敢闖、多謀善斷,用事實創(chuàng)造出許多為人稱道的“前衛(wèi)速度”。比如在2012年,他主動順應重慶市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢,積極推動前衛(wèi)公司進入IT配套產(chǎn)業(yè),用時不到3個月,就使之成為IT巨頭富士康的主要配套供應商。
      
      “張總選產(chǎn)業(yè),有所為有所不為,選哪個產(chǎn)業(yè)都是前期經(jīng)過大量的摸底調(diào)研,通過研討統(tǒng)一思想后確定的。”前衛(wèi)科技集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任李原說。
      
      憑借著勇?lián)笕巍J意改革創(chuàng)新的進取精神,在張進帶領(lǐng)下,前衛(wèi)公司軍民融合發(fā)展的道路越走越寬、越走越穩(wěn),發(fā)展成現(xiàn)今的軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統(tǒng)、海洋石油工程裝備、高壓電力計量、IT配套七大產(chǎn)業(yè)群,形成了集團化發(fā)展局面,經(jīng)濟總量翻了4番。2015年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.8億元、利潤8107萬元,年末凈資產(chǎn)14.9億元,分別較2003年增長了1239%、2029%、1553%。
      
      不忘初心一心為民
      
      入黨多年,張進始終不忘入黨誓言,保持著一顆為民奉獻的初心。
      
      熟悉張進的人都說,在他心里,裝著國家、裝著企業(yè)、裝著每一名員工。在他心里,事業(yè)重、榮譽輕;企業(yè)重、家庭輕;員工重、自己輕。
      
      2004年,前衛(wèi)廠職工的人身和財產(chǎn)安全被800米外的一家化工廠泄露出的氯氣所威脅。在外出差的張進聞訊后,立即趕回工廠,不顧安危兩次組織職工家屬疏散撤離,并帶頭在工廠和家屬區(qū)通宵巡邏值班。
      
      對待員工,張進無比關(guān)心;對待自己,他卻近乎苛刻。2004年和2006年,為解決職工住房問題,前衛(wèi)廠建了好幾批經(jīng)濟適用房、集資房。每次,張進完全有條件購買新房,但他都沒有要。他說,“我在前衛(wèi)廠已經(jīng)有一套福利房了,這些房子應該先給職工分配”。事實上,他所說的福利房是一套50多平方米的老房子。如今,前衛(wèi)廠的大多數(shù)員工都住進了寬敞的新房。
      
      張進干工作很“拼”。前衛(wèi)科技集團辦公室副主任孫君曉說,張進幾乎沒有節(jié)假日和周末,通宵達旦工作是家常便飯,“2015年,張進兼任海裝風電副總經(jīng)理后,幾乎將全部精力都放在工作上,每天工作超過16個小時,從早上7點到凌晨2點,從周一到周日,從未間斷”。
      
      長期操勞,過度付出,導致張進身體嚴重透支。2015年下半年,張進被查出“癌癥晚期”。自知生命進入,他卻依然惦記著未完成的工作,牽掛著讓所有員工都享受到發(fā)展成果的“前衛(wèi)小康夢”。孫君曉回憶說,“生病住院期間,張進不顧醫(yī)生和家人的強烈反對,每天往返于醫(yī)院和公司,經(jīng)常是拔了針頭就上案頭”。
      
      “他不是不愛家人,不愛自己,而是把國家和人民的事業(yè)看得比自己的生命更重要。”說起自己的丈夫,張進妻子滿眼淚水,聲音哽咽。
      
      帶著對事業(yè)的無限眷戀和忠誠,張進走了。6月28日,重慶市石橋鋪殯儀館內(nèi),白花朵朵、哀樂聲聲,前來吊唁的人排起長隊。6月29日,中船重工黨建工作會上,集團公司黨組追授張進為共產(chǎn)黨員和模范領(lǐng)導干部,全體與會代表為他默哀一分鐘。
      
      (原標題:生命的承諾)
    (本文來源:經(jīng)濟日報)

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