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　　【中國(guó)機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】7月8日上午，在蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦街道應(yīng)屆高校畢業(yè)生援助服務(wù)月首場(chǎng)“高校畢業(yè)生專場(chǎng)招聘日”活動(dòng)中，蘇州富萊克精密工具有限公司積極響應(yīng)街道號(hào)召參加招聘活動(dòng)，當(dāng)天錄取了3名本地大學(xué)生。富萊克是由勝浦農(nóng)民企業(yè)家周瑞華開辦的一家民營(yíng)企業(yè)，目前已招收了50多名本地員工，為幫助街道解決失地農(nóng)民子女就業(yè)問(wèn)題作出了貢獻(xiàn)。
　　
　　小作坊做成大企業(yè)注重管理勇于創(chuàng)新
　　
　　坐落于吳浦路36號(hào)的蘇州富萊克精密工具有限公司，面積5000平米的廠房中設(shè)有實(shí)驗(yàn)室車間、手工車間、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、出庫(kù)區(qū)、辦工區(qū)等，近百名員工有條不紊地在各自工段勞作，儼然是一家外資企業(yè)的管理模式。　　周瑞華在2004年創(chuàng)業(yè)之初，帶著幾個(gè)人在狹小簡(jiǎn)陋的不足500平米的廠房里，成立了一個(gè)以生產(chǎn)合金數(shù)控刀具為主的小廠，在隨后的時(shí)間里，他憑借自身不服輸、吃苦耐勞的精神，通過(guò)技術(shù)革新，完成了原始資本的積累和擴(kuò)充，并在十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了將近百倍的財(cái)富遞增！
　　
　　從作坊式的小公司走到年銷售額超過(guò)數(shù)千萬(wàn)的企業(yè)，期間經(jīng)歷過(guò)多少磨難，有過(guò)怎樣的艱辛，沒(méi)有親身經(jīng)歷是無(wú)法體會(huì)的。但他始終堅(jiān)持著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)用現(xiàn)代化、國(guó)際化的管理體系，把公司的產(chǎn)品做好、做精、做細(xì)，并被日本“NSK”公司評(píng)為亞太區(qū)供應(yīng)商。
　　
　　一步一腳成就自己櫛風(fēng)沐雨不忘初心
　　
　　上世紀(jì)的九十年代末，周瑞華還在一家機(jī)械類外企當(dāng)操作工。為了改變現(xiàn)狀提高自己，他一邊努力上班，一邊參加技能考試，并收獲了高技工、高技師、編程等一張張證書。與此同時(shí)，他還跑過(guò)業(yè)務(wù)，做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理，并在單位里做過(guò)銷售名的業(yè)績(jī)。
　　
　　技術(shù)和銷售的經(jīng)歷成就了他自己辦企業(yè)做老板的想法。在家人的幫助下，他白手起家，從初的簡(jiǎn)單刀具生產(chǎn)貿(mào)易，到規(guī)模生產(chǎn)合金鉆頭、銑刀、鉸刀、數(shù)控非標(biāo)刀具以及其他汽車零配件，產(chǎn)品得到了歐美企業(yè)和國(guó)內(nèi)軍工，汽車部件企業(yè)的一致好評(píng)，為它們替代進(jìn)口降本增效提供了有力保障。他自己也實(shí)現(xiàn)了從草根作坊小老板走向民營(yíng)企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身。
　　
　　周瑞華成功之后并沒(méi)有忘記當(dāng)初的艱辛，也沒(méi)有忘記創(chuàng)業(yè)之初親朋好友的幫助，更感恩家人默默的支持。他說(shuō)：“不拋棄初衷，不忘來(lái)時(shí)的路，何其艱辛。”現(xiàn)在除了八小時(shí)工作，每天下班后，他件事就是陪陪妻子、兒子和女兒。曾經(jīng)太多的時(shí)間花在了工廠里，現(xiàn)在他要把更多的時(shí)間給他們。
　　
　　崇尚企業(yè)人文精神關(guān)心員工心靈財(cái)富
　　
　　周瑞華用自己勤勞的雙手打造出勝浦本土企業(yè)的光輝一頁(yè)，憑著那股子不服輸、踏實(shí)肯干的精神成就了今天的事業(yè)，如今，自己富裕了，更大的夢(mèng)想接踵而至，那就是帶百姓致富，讓百姓得到實(shí)惠。
　　
　　他招聘的50多名本地員工，都需要經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)系統(tǒng)培訓(xùn)、編程品質(zhì)控制等3個(gè)月上崗培訓(xùn)。他從德國(guó)、澳大利亞進(jìn)口的五軸聯(lián)動(dòng)的磨床，對(duì)操作人員的要求非常高，只有專注學(xué)習(xí)的人才能做到人機(jī)合一。幾年來(lái)，勝浦的失地農(nóng)民已經(jīng)有好幾個(gè)做到了公司的管理中層。
　　
　　周瑞華除了對(duì)技術(shù)的要求，對(duì)員工的思想和企業(yè)精神文明建設(shè)也非常看重，經(jīng)常自己當(dāng)表率，他平時(shí)愛(ài)好讀書，在打乒乓、打摜蛋等一些工作之外的娛樂(lè)身心項(xiàng)目中，他也常常會(huì)和員工交流。在他們的新廠房里，也將開設(shè)活動(dòng)區(qū)、娛樂(lè)區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)，讓員工在上班之余有一個(gè)美好、舒適的環(huán)境。他認(rèn)為，提升員工的凝聚力同樣也是公司大的財(cái)富之一。他們的企業(yè)人才流失率非常低，很多員工都是從創(chuàng)業(yè)之初，一直跟到現(xiàn)在。他想的是帶領(lǐng)更多的勝浦人共同致富，也希望能讓每位富萊克的員工都安居樂(lè)業(yè)。
　　
　　周瑞華用自己樸實(shí)的行動(dòng)，書寫著勝浦民營(yíng)企業(yè)的光輝篇章。（原標(biāo)題：不忘初心 蘇州農(nóng)民企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)家鄉(xiāng)人共同致富）