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　　JC35導(dǎo)讀：“海德曼”20多年來從早的儀表車床到普及型數(shù)控車床，再到改進(jìn)型的線軌數(shù)控車床，如今有了中數(shù)控車床，并在期間進(jìn)行了4次較大技術(shù)改革，每一次都是產(chǎn)品升級和企業(yè)飛速發(fā)展的過程。高兆春說：“客戶現(xiàn)在都在轉(zhuǎn)型升級，他們的需求也在變化，他們需要更高精度、更率的機(jī)加設(shè)備來提高核心競爭力。
　　　　浙江海德曼機(jī)床制造有限公司成立于1993年，主要生產(chǎn)精密數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、普及型數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心、專機(jī)等，產(chǎn)品中國各地及歐美亞等30多個(gè)國家。海德曼是臺州數(shù)控車床龍頭企業(yè)，也是全國重點(diǎn)數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，2011年國內(nèi)機(jī)床行業(yè)綜合排名前10位，利潤排名第6位。站在父輩的肩膀上創(chuàng)業(yè)，學(xué)會從點(diǎn)滴積累
　　
　　和很多創(chuàng)二代一樣，海德曼機(jī)床高兆春也有著海外留學(xué)的經(jīng)歷。
　　
　　“2005—2008年，我在美國讀MBA，拿的是全額獎(jiǎng)學(xué)金。”海德曼機(jī)床高兆春覺得，既然做了，就要做好。在美國學(xué)習(xí)期間，他在全球四大會計(jì)師事務(wù)所之一的E＆Y實(shí)習(xí)工作了一年，又在另一家知名企業(yè)干了一年。“這些經(jīng)歷，讓我積累了經(jīng)驗(yàn)，對我之后的海外拓展有巨大的影響。”
　　
　　2008年底，高兆春回國進(jìn)入家族企業(yè)。剛進(jìn)入海德曼，高兆春發(fā)現(xiàn)公司沒有設(shè)立外貿(mào)部。“我認(rèn)為，國外市場是一塊大蛋糕，有些企業(yè)同行已經(jīng)在做這一塊，我覺得海德曼也應(yīng)該嘗試開拓。”于是，他便開始著手設(shè)立外貿(mào)部。
　　
　　創(chuàng)辦一個(gè)新部門不僅僅只是掛個(gè)牌子而已，海德曼機(jī)床高兆春開始不斷出差，到國外了解機(jī)床市場、產(chǎn)品主流，探索國外市場需求。
　　
　　外貿(mào)部設(shè)立一年后，海德曼機(jī)床高兆春到內(nèi)銷部干了一年，又下到車間在基層學(xué)習(xí)了一年。這3年，海德曼機(jī)床高兆春學(xué)習(xí)基本的機(jī)床理論，也在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，之后他才開始擔(dān)任公司副總、總經(jīng)理，正式接管企業(yè)。
　　
　　“我覺得，我應(yīng)該從基層學(xué)起，因?yàn)楦篙厔?chuàng)業(yè)都是白手起家，一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的。”海德曼機(jī)床高兆春說：“從小看父輩創(chuàng)業(yè)，覺得他們很艱辛，很不容易，他們的那種努力和為人處事的精神也影響著我。我們站在父輩的肩膀上創(chuàng)業(yè)，更應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的態(tài)度，學(xué)會從點(diǎn)滴積累。”
　　
　　快人一步，走上轉(zhuǎn)型升級之路
　　
　　精度決定勝負(fù)！這是海德曼機(jī)床高兆春對于機(jī)床產(chǎn)品生命力的理解。
　　
　　打造世界的機(jī)床企業(yè)
　　
　　“很多人不知道該怎么稱呼我，是副總、總經(jīng)理還是總裁，因?yàn)槲腋傻氖歉笨偟幕睿瑫r(shí)分管著財(cái)務(wù)和銷售。海德曼有七八個(gè)副總經(jīng)理，上面還有總經(jīng)理。”高兆春笑著說。
　　
　　海德曼機(jī)床高兆春說，父輩傳承下來的企業(yè)是粗放型管理，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，就必須要有完善的管理體系和制度。而高兆春就是這樣一個(gè)推動者。
　　
　　“有了較為完善體系和制度，我覺得人才才是企業(yè)發(fā)展核心的競爭力，要把適合的人才放到合適的崗位上，任人唯賢，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。”高兆春說。面對今后的發(fā)展藍(lán)圖，高兆春有著自己的規(guī)劃。“現(xiàn)在機(jī)型已有四五個(gè)，今年會再補(bǔ)充兩到三個(gè)機(jī)型，把車床系列化做全，還會研發(fā)一些柔性加工單元，有針對性地做一些專用設(shè)備，開發(fā)一些更機(jī)床。未來兩三年，還會繼續(xù)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，采購更多更高精尖的機(jī)床加工設(shè)備來提高產(chǎn)能。”高兆春說，終目標(biāo)就是將海德曼打造成世界的機(jī)床企業(yè)。
　　
　　早在2006年，海德曼就已著手提高產(chǎn)品的精度，以生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床逐漸替代普及性的低檔數(shù)控車床。高兆春回歸企業(yè)后，更堅(jiān)定地將轉(zhuǎn)型升級作為海德曼的發(fā)展方向。“我們比其他企業(yè)更早一步轉(zhuǎn)型升級。”說起來，這歸功于海外開拓的經(jīng)歷。“設(shè)立外貿(mào)部后，我們需要到各國考察、開拓市場，但是我們發(fā)現(xiàn)，這是個(gè)難題。中國的機(jī)床行業(yè)處于中低端水平，而國際上都已經(jīng)采用的數(shù)控機(jī)床，苦于國內(nèi)機(jī)械制造水平的落后，我們在競爭時(shí)難免力不從心。”
　　
　　這樣的現(xiàn)實(shí)讓高兆春更堅(jiān)定了打造數(shù)控機(jī)床的決心。
　　
　　這些年，海德曼每年的技改投入都在300萬元以上。去年底，海德曼又投入1500萬元，將企業(yè)內(nèi)部的一些老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)，購置歐美先進(jìn)制造設(shè)備（工作母機(jī)）和檢測設(shè)備。
　　
　　采訪中，記者了解到，海德曼創(chuàng)建至今20多年，期間進(jìn)行了4次較大技術(shù)改革，每一次都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級和企業(yè)飛速發(fā)展。“近一次的技術(shù)改革，也就是近的三四年里，我們共投入了近1億元用于研發(fā)數(shù)控機(jī)床。”高兆春說。
　　
　　現(xiàn)在，海德曼的數(shù)控機(jī)床不但在國內(nèi)同行業(yè)中處于，在國際機(jī)床行業(yè)中也有了核心競爭力。“比如型號為HTC550的數(shù)控機(jī)床，它是我們公司一款高精度、高剛性的數(shù)控機(jī)床，整個(gè)精度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到國際機(jī)床水平，有些關(guān)鍵精度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過像德國和日本出口到中國機(jī)床的精度。”高兆春說。
　　
　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，在同行業(yè)里，我們有著強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和核心競爭力，就算是在國際上，我們的產(chǎn)品也成為了主流。”