“數(shù)字化正在重塑我們的工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術革新，更需要充分賦能人才發(fā)展并打造成長型思維。西門子希望憑借170余年來在工業(yè)領域的沉淀和積累，以及自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，助力中國制造業(yè)全面推進轉(zhuǎn)型升級，使人才成為可持續(xù)韌性發(fā)展的源動力。”西門子大中華區(qū)執(zhí)行副總裁人力資源總監(jiān)馬清說。
 

　　此次發(fā)布的戰(zhàn)略指南將企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務總結為戰(zhàn)略與營銷、咨詢與分析，以及研發(fā)與落地實施三個階段，不同業(yè)務階段需要具有不同能力的數(shù)字化人才。基于對40家數(shù)字化公司所設立的數(shù)字化人才崗位分析，并結合自身在眾多行業(yè)數(shù)字化業(yè)務的發(fā)展需求，西門子對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所需要的16類核心數(shù)字化人才崗位進行清晰劃分與定義，繪制“數(shù)字化崗位圖譜”，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化人才的梳理與缺口分析，為企業(yè)高效管理人才提供助力。
 

　　西門子認為，建立數(shù)字化領域的能力特長是當下工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才應該具備的基本素質(zhì)之一。因此，相較于只包含跨行業(yè)、跨領域的通用“軟”技能(橫向能力)和專業(yè)領域知識 “硬”技能(縱向能力)的“T”型人才能力結構，西門子開創(chuàng)性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎上，新增一個縱向能力維度：數(shù)字化知識和技能，從而使企業(yè)在人才發(fā)展上更具針對性，可以有效結合業(yè)務需求與當前人才現(xiàn)狀，了解當前企業(yè)人才已經(jīng)具備的能力并評估差距，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化人才戰(zhàn)略。
 

　　該指南還結合西門子與其他公司的經(jīng)驗為廣大工業(yè)制造業(yè)企業(yè)總結出建立工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才體系的“四步法則”，即盤點人才現(xiàn)狀并制定數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃、描繪關鍵數(shù)字化崗位人才畫像、精準搜索和定位數(shù)字化人才需求，以及設計有針對性的吸引、招聘、發(fā)展和留存人才戰(zhàn)略。“四步法則”將幫助企業(yè)明晰自身數(shù)字化人才需求，壯大數(shù)字化人才團隊，從而在激烈的市場環(huán)境中保持人才吸引力和競爭力。