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制造型企業(yè)關注ERP的3大原因
【機床商務網(wǎng)欄目 機床上下游】作為制造業(yè)現(xiàn)狀的見證者，我得出的結論中有很多都是道聽途說的:我注意到企業(yè)家們在說什么，或者似乎在關注什么，根據(jù)他們的這些模式，得出了一定的印象。
也就是說，“企業(yè)資源規(guī)劃”系統(tǒng)——組織一個制造公司不同業(yè)務的軟件，使這些業(yè)務(在理論上)能夠順利地一起工作，而不是因為部門之間協(xié)調不佳而造成延遲或重復。今年，我注意到，企業(yè)提出了很多關于ERP的問題。(“其他人使用什么系統(tǒng)?”我注意到，在談論自己企業(yè)的時候，企業(yè)家們更多地引用他們的ERP系統(tǒng)/或他們越來越依賴ERP系統(tǒng)，來宣傳自己的企業(yè)。)
為什么人們對ERP有著濃厚的興趣呢？我們在近的文章中討論的主題是“軟件和人”。“現(xiàn)代機械工廠一直都在涉及軟件，但機械工廠軟件投資的核心焦點一直是設備。”CAD/CAM是一個工廠的主要軟件工具——也就是說，工具路徑的軟件，是實現(xiàn)設備性能的軟件。正確處理這部分流程，顯得尤為重要。但我們現(xiàn)在看到的是一個正在崛起的軟件領域：實現(xiàn)承諾的軟件。
例如，Marzilli Machine就看到了它的價值。波士頓地區(qū)的企業(yè)現(xiàn)在認為，溝通和協(xié)調的自動化具有與設備裝載等自動化操作同等的價值。的確，我提到了刀具路徑，但是“機械師路徑”-保留了技能團隊的注意力和執(zhí)行力。令人驚訝的是，ERP也可以應對2020年具特色的與人員相關的挑戰(zhàn):遠程工作。為了明確這個想法比ERP更重要，我們也可以考慮一下，柔性自動化接口也是能幫助人們的重要軟件工具。
但是回歸到ERP的問題上。到底什么能解釋ERP，在今年引起了越來越多的關注呢？我看到了三種可能的解釋，也許還有更多的解釋：
1.收購帶來了系統(tǒng)化。收購機械制造廠正在發(fā)生——我寫了我的觀察。企業(yè)被其他公司收購，通常合并成更大的制造組織。當這種情況發(fā)生時，需要讓步的背景是企業(yè)的部落知識——意思是按照每個人都“知道”的不言而喻的假設進行的實踐。當然，新主人并不“知道”，而且這個不成文的系統(tǒng)很可能掩蓋了沒有人想到的低效率。ERP的實施，或者說更多地依賴ERP，是實現(xiàn)更透明進程的一種自然手段。
2.經(jīng)濟放緩會使人們不受干擾的影響。今年，企業(yè)的活動水平各不相同，但對一些人來說，生意已經(jīng)疲軟。時間越安靜，機會就越多。有一些注意力自由，并在可用的時間和設備能力方面有余地，提供了做混亂改變的機會。而對ERP的承諾本身就是一種混亂的改變，因為它涉及到改變個人已經(jīng)感到舒適的工作習慣。事實上，ERP是一種特殊的投資。如果一個車間非常繁忙，它會購買一個新的機床，但實際上，車間需要一個間歇期，以便能夠使用ERP。
3.招聘并沒有變得更容易。近，我需要拿出20年前的一本《現(xiàn)代機械車間》。翻來覆去，我意識到，就像我們那時候寫的那樣，似乎缺乏熟練的員工。這個問題不會消失，2020年的不確定性只會讓問題變得更加復雜。現(xiàn)在的企業(yè)即使很容易就能招到人，也不愿招人。一個好的ERP系統(tǒng)中的工具，也許正是企業(yè)一直沒有充分利用的系統(tǒng)，提供了保持員工穩(wěn)定的手段，但允許每個員工的時間和注意力得到更有效的利用。
不過，ERP得不到充分利用一直是一個普遍存在的現(xiàn)象。到2020年，現(xiàn)在會發(fā)生什么變化呢?或許，除了上述三種解釋之外，還有第四種解釋，這種解釋可以在對這個不穩(wěn)定年份的洞察中找到。一旦我寫完這篇文章，我就需要通過視頻電話在團隊中與同事聯(lián)系，這是我今年之前從未使用過的一種溝通方式。在疫情期間，開展工作提醒了我們?nèi)说膬r值，它告訴我們，我們擁有有用的數(shù)字工具來聯(lián)系和合作，而這些工具正等著我們?nèi)ダ盟鼈儭?br />
(原標題：3 Reasons Machine Shops are Paying Attention to ERP)
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