【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場(chǎng)分析】今年以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沖擊，盤活閑置資產(chǎn)，助力“六穩(wěn)”“六保”，共享經(jīng)濟(jì)似乎又變得大有所為。機(jī)床共享的概念也再次火爆，那么共享經(jīng)濟(jì)到底發(fā)展怎么樣？機(jī)床共享又有沒(méi)有前景呢？
 

　　幾經(jīng)洗牌的共享經(jīng)濟(jì)
 

　　從2010年起，共享經(jīng)濟(jì)開始生根發(fā)芽。在接下來(lái)的幾年時(shí)間里，共享經(jīng)濟(jì)概念從不為人知到全國(guó)風(fēng)靡。共享充電寶、共享汽車、共享雨傘、共享籃球、共享洗衣機(jī)、共享睡眠艙……10年間，共享概念似乎無(wú)處不在。但是風(fēng)光的背后是共享經(jīng)濟(jì)的幾輪洗牌。共享雨傘悄無(wú)聲息的退場(chǎng)以及ofo的一身官司，似乎都昭示著，“共享”也不是那么容易的一件事。
 

　　其實(shí)，共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步探索的是在傳統(tǒng)租賃經(jīng)濟(jì)之上、使用價(jià)值之外的所有價(jià)值。其核心在于為使用者降低使用門檻的同時(shí)又為所有者創(chuàng)造閑置物品變現(xiàn)的可能性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是盤活閑置資源，有償與他人分享，從而提升社會(huì)資源的利用效率。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的共享經(jīng)濟(jì)更像是一種掛著共享名頭的租賃，并不是盤活閑置資源，而是通過(guò)大量投入刺激新需求并達(dá)到占有市場(chǎng)的目的。所以，現(xiàn)在市場(chǎng)上的共享產(chǎn)品資產(chǎn)很重，稍不留意就很容易陷入虧損的漩渦。
 

　　過(guò)往經(jīng)歷已經(jīng)告訴我們，共享經(jīng)濟(jì)的粗放發(fā)展只會(huì)讓洗牌來(lái)得迅猛而殘酷。未來(lái)，伴隨前沿科技顛覆性創(chuàng)新與數(shù)字化、智能化社會(huì)的到來(lái)，做共享生意的企業(yè)想要進(jìn)入“下半場(chǎng)”，就必須開始更加理性的轉(zhuǎn)型。那么機(jī)床的共享是怎么回事？聽(tīng)筆者接著往下說(shuō)。
 

　　到底是機(jī)床共享還是機(jī)床租賃？
 

　　共享機(jī)床的概念早提出并實(shí)踐的，應(yīng)該追溯到機(jī)床行業(yè)的老大哥——沈陽(yáng)機(jī)床。2014年，沈陽(yáng)機(jī)床成功推出世界首臺(tái)i5智能機(jī)床，為沈陽(yáng)機(jī)床的共享奠定了條件。開始，沈陽(yáng)機(jī)床通過(guò)“零首付”的的方式把機(jī)床租賃給客戶，按小時(shí)或者按加工量收費(fèi)，結(jié)算的依據(jù)就是機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)所傳輸回來(lái)的數(shù)據(jù)。
 

　　隨后，沈陽(yáng)機(jī)床又推出了“i5智能制造谷”概念。主打“只要有能力、有創(chuàng)意，就可‘拎包即住’i5智能制造谷，廠房、設(shè)備、資金、技術(shù)甚至訂單都有人幫你搞定”的概念。
 

　　在幾年間，沈陽(yáng)機(jī)床陸續(xù)推出了機(jī)床融資租賃、智能工廠、經(jīng)營(yíng)性租賃、i5智能制造谷等一系列的新型商業(yè)模式，走出了一條從i5智能機(jī)床產(chǎn)品到智能工廠、從智能工廠到“5D智造谷”、從“5D智造谷”到i5智能制造生態(tài)系統(tǒng)的智能制造新模式，公司也逐漸向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
 

　　但是，從沈陽(yáng)機(jī)床現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，這條路無(wú)疑沒(méi)有走通。事實(shí)上，從沈陽(yáng)機(jī)床的共享模式來(lái)看，同市場(chǎng)上其他共享企業(yè)一樣，是打著“共享”旗號(hào)的“租賃”。而機(jī)床的租賃，受限于時(shí)間、地點(diǎn)、市場(chǎng)需求，牽扯到前期產(chǎn)品鋪設(shè)、中期運(yùn)營(yíng)和后期服務(wù)維護(hù)，是一個(gè)投資很高、風(fēng)險(xiǎn)很大的事情。機(jī)床的面向的市場(chǎng)的狹小，在筆者看來(lái)是限制租賃或者說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因。畢竟有需求，才有買賣，而機(jī)床市場(chǎng)的蕭條，也并非簡(jiǎn)單模式轉(zhuǎn)換就可以改變的。
 

　　共享機(jī)床未來(lái)發(fā)展如何？
 

　　如果要說(shuō)共享機(jī)床未來(lái)發(fā)展如何，那么就要回到共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。共享經(jīng)濟(jì)是通過(guò)平臺(tái)，以C2C的形式，轉(zhuǎn)讓對(duì)于物主來(lái)說(shuō)“冗余”的使用權(quán)。正像Uber鏈接了私家車主和乘客，Airbnb鏈接了個(gè)人房東和有住宿需求的旅行者。平臺(tái)賺取的是服務(wù)費(fèi)、中介費(fèi)，以及流量帶來(lái)的廣告收入。
 

　　如果機(jī)床要做共享，那么首先就需要這么一個(gè)平臺(tái)，搭建機(jī)床所有者和機(jī)床使用者之間溝通的橋梁，達(dá)到可以轉(zhuǎn)讓閑置機(jī)床的生產(chǎn)力給機(jī)床使用者的目的。但這樣問(wèn)題就來(lái)了，如果轉(zhuǎn)讓的閑置的機(jī)床的使用權(quán)，像機(jī)床這樣的設(shè)備，運(yùn)輸、安裝、調(diào)試就是一個(gè)很大的問(wèn)題；尤其只是轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，還涉及到一個(gè)回收的問(wèn)題，這部分不菲的運(yùn)輸成本要怎么分?jǐn)偛藕侠恚繖C(jī)床的財(cái)產(chǎn)安全又要如何保障？這些問(wèn)題都值得思考。
 

　　如果不需要機(jī)床設(shè)備發(fā)生空間轉(zhuǎn)移，也就是以代加工或者車間租賃的形式，先不討論符不符合共享經(jīng)濟(jì)的要求，這樣的形式現(xiàn)在就已經(jīng)不新鮮，冠之以“共享”，似乎也不并不能打開需求，為共享的雙方創(chuàng)造價(jià)值。
 

　　共享經(jīng)濟(jì)，是為雙邊的用戶創(chuàng)造了用戶價(jià)值，既能為使用者降低使用門檻的價(jià)值，又能為所有者創(chuàng)造閑置物品價(jià)值。但是除此以外，更重要的是，它有體量?jī)r(jià)值，由于它著眼于整個(gè)社會(huì)的閑置資源，它所能觸及的體量是自營(yíng)租賃經(jīng)濟(jì)無(wú)法比擬的。但似乎現(xiàn)在的共享，更多只是體量龐大的租賃，且大都停留在大眾生活層面，在制造業(yè)上并沒(méi)有很成功的先例。
 

　　所以，機(jī)床的共享不是不行，而是還未有成熟的平臺(tái)、條件和時(shí)機(jī)。不過(guò)隨著小批量、定制化、個(gè)性化的需求激增，或?qū)闄C(jī)床的共享創(chuàng)造條件。也許在未來(lái)，普通的加工愛(ài)好者/設(shè)計(jì)者/小型創(chuàng)業(yè)者，也能通過(guò)共享機(jī)床做自己的定制產(chǎn)品，讓機(jī)床這個(gè)冷冰冰的大家伙，走入普通人的生活。