【機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 國(guó)內(nèi)新聞】機(jī)床是寂寞的行業(yè)，與炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)、IT和金融相比，機(jī)床是躲在行業(yè)背后的行業(yè)。作為“工業(yè)母機(jī)”，機(jī)床是負(fù)責(zé)制造機(jī)器的機(jī)器，小至手機(jī)殼、螺絲釘，大到列車軌道、航天飛機(jī)，可以說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的機(jī)床業(yè)發(fā)展水平，代表了其工業(yè)水平。
 

　　從天之驕子到傫如喪狗
 

　　在機(jī)床行業(yè)，沈機(jī)集團(tuán)的地位難尋其右。
 

　　1988年，正值沈陽(yáng)機(jī)床的輝煌時(shí)期。作為誕生于國(guó)家“一五”時(shí)期的“機(jī)床十八羅漢”，沈陽(yáng)機(jī)床可稱得上共和國(guó)的長(zhǎng)子。
 

　　“十八羅漢”即中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期18家國(guó)有機(jī)床企業(yè)，后來(lái)組成沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的沈陽(yáng)機(jī)床廠、中捷友誼廠和沈陽(yáng)第三機(jī)床廠，都位列“十八羅漢”之中。沈陽(yáng)機(jī)床曾誕生新中國(guó)臺(tái)普通機(jī)床、臺(tái)搖臂鉆床、臺(tái)數(shù)控車床。因此沈陽(yáng)也被稱為“中國(guó)機(jī)床之鄉(xiāng)”。
 

　　在沒有東搬西建之前，沈陽(yáng)的重工企業(yè)基本都在鐵西區(qū)的北二路上，這條路因此也被稱為重工一條街。90年代，北二路的馬路兩側(cè)聚集了機(jī)床一廠、機(jī)床三廠、鍋爐總廠、變壓器廠、冶煉廠和重型機(jī)器廠等37家大型企業(yè)。早晚高峰時(shí)，整個(gè)北二路，由東到西是浩浩蕩蕩的自行車流，把整條大路堵得水瀉不通。
 

　　這時(shí)，在沈陽(yáng)只要提起在北二路上班，就等于抱上了“金飯碗”，小到手套、肥皂、工作服，大到房子，應(yīng)有盡有。
 

　　因?yàn)殚L(zhǎng)期依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”，再加上技術(shù)裝備和產(chǎn)品研發(fā)的落后，導(dǎo)致沈陽(yáng)機(jī)床業(yè)在上世紀(jì)90年代中期陷入低谷。沈陽(yáng)三大機(jī)床廠的固定資產(chǎn)凈值僅為原值的39%，遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)平均62.6%的水平，20年以上役齡的設(shè)備占50%以上。
 

　　1994年，進(jìn)口機(jī)器設(shè)備關(guān)稅壁壘拆除，機(jī)床產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅提前降至9.7%，數(shù)控系統(tǒng)的關(guān)稅降至5%，涌入的進(jìn)口機(jī)床使中國(guó)機(jī)床企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境急劇惡化。當(dāng)時(shí)，在南方一對(duì)小夫妻買些零件就可以拼湊出一臺(tái)機(jī)床，成本優(yōu)勢(shì)根本不是沈機(jī)可以比的。
 

　　轉(zhuǎn)眼風(fēng)向一變，北二路兩側(cè)這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“驕子寵兒”，開始減產(chǎn)、虧損、下崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)和被兼并。大家討論多的就是“你們家下崗了嗎”，10億中國(guó)人9億想下海。
 

　　為了脫貧脫困，沈陽(yáng)機(jī)床管理層開始指導(dǎo)全集團(tuán)八仙過(guò)海各顯神通，業(yè)務(wù)可謂五花八門，賣過(guò)冬蟲夏草、純凈水，拍過(guò)電視劇，搞過(guò)房地產(chǎn)。甚至還有領(lǐng)導(dǎo)搞“全民銷售”，由工人自己找親戚朋友賣機(jī)床，然后自己給自己發(fā)工資。
 

　　從1993年到2002年，沈機(jī)集團(tuán)經(jīng)歷了困難的十年，這十年也被企業(yè)內(nèi)部人士稱為“黑暗十年”。十年時(shí)間，沈機(jī)集團(tuán)在崗職工數(shù)從27000多人縮減到11000多人，沒有進(jìn)過(guò)一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生和新員工。
 

　　從“世界”到分崩離析
 

　　2003年，我國(guó)開始實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，其中成立的“振興東北”小組，幾乎囊括了所有國(guó)務(wù)院下屬部委和職能機(jī)構(gòu)。東北三省地區(qū)終于在政策杠桿下，迎來(lái)了“黃金十年”，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值翻了兩番多，年均增速達(dá)12.7%。
 

　　作為工業(yè)母機(jī)，機(jī)床業(yè)同樣得到高速發(fā)展。2011年，沈機(jī)集團(tuán)銷售收入180億元，登上世界，排在其后的分別是業(yè)界的日本企業(yè)馬扎克和德國(guó)企業(yè)通快，此后連續(xù)3年世界機(jī)床行業(yè)銷售收入名。老外看完都懵了，問當(dāng)時(shí)的沈機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友，機(jī)床是怎么賣的。關(guān)錫友一臉無(wú)奈，“沒賣啊，大伙搶啊。”
 

　　另一個(gè)直接的變化是工人的薪酬體系，沈機(jī)集團(tuán)工人從固定工資變成計(jì)件工資，多勞多得。這意味著工人活兒干得越多越好，獎(jiǎng)金越高。老國(guó)企一下子被激活了，工人們甚至自動(dòng)取消輪班倒，所有人沒日沒夜地待在車間干活。有段時(shí)間，廠里甚至發(fā)不起獎(jiǎng)金，不得不拉閘限電防止工人加班，但“鎖大門都沒用，他們跳窗戶進(jìn)來(lái)，還讓送飯的老婆幫手”。在沈陽(yáng)這個(gè)二線城市，沈機(jī)集團(tuán)的普通工人工資高每月可以過(guò)萬(wàn)。
 

　　值得注意的是，一味擴(kuò)大規(guī)模讓這家以精密技術(shù)著稱的企業(yè)陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。旗下一廠的機(jī)床產(chǎn)品形成了五大系列，卻有300多個(gè)細(xì)分品種，這300多細(xì)分品種的功能差別不大。事實(shí)上，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每增加一種產(chǎn)品，就意味著多出一條生產(chǎn)線，而實(shí)際上300多種產(chǎn)品，工人們真正每月賣入市場(chǎng)的只有四五十種。
 

　　老國(guó)企的通病積壓成疾，企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)混亂，再加上歷史問題，一時(shí)被政策刺激所掩蓋的沈陽(yáng)機(jī)床，在僅僅四年之后，這個(gè)“世界”出現(xiàn)戲劇性反轉(zhuǎn)。
 

　　由于資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀升，沈陽(yáng)機(jī)床一度高達(dá)96%，2015年和2016年連續(xù)兩年虧損，沈陽(yáng)機(jī)床股票被戴上“*ST”，已經(jīng)被敲響退市警鐘。天涯論壇上甚至爆出消息，“沈機(jī)集團(tuán)多個(gè)車間關(guān)停，工人只拿保險(xiǎn)和低生活補(bǔ)助已經(jīng)持續(xù)了有好幾年”。
 

　　持續(xù)萎縮的業(yè)績(jī)也加速了人才的流失。“剛開始給遠(yuǎn)大培養(yǎng)人，后期給新松，現(xiàn)在給寶馬。在遠(yuǎn)大對(duì)面就貼著廣告，明白地寫著沈機(jī)集團(tuán)出來(lái)的不用考試，直接就來(lái)上班。”
 

　　核心技術(shù)上依賴于別人，企業(yè)做得再大也如同一個(gè)跛腳的巨人，無(wú)法闊步前行。
 

　　一個(gè)并不光彩的業(yè)內(nèi)橋段是，沈機(jī)集團(tuán)曾被外國(guó)同行叫做“東方傻大個(gè)”，原因在于沈機(jī)集團(tuán)數(shù)控機(jī)床上的數(shù)控系統(tǒng)只能依靠進(jìn)口，數(shù)控系統(tǒng)的成本平均占據(jù)了機(jī)床總成本的40%。
 

　　為了打破困局，2007年沈陽(yáng)市政府牽頭，讓沈機(jī)集團(tuán)和歐洲、日本的企業(yè)合作搞i5數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)，每年給沈機(jī)集團(tuán)1億元。但5年下來(lái)，砸了五六億后，i5換來(lái)被網(wǎng)友吐槽“根本不智能”、“一頓破銅爛鐵”的結(jié)局。
 

　　作為沈機(jī)集團(tuán)的后一根救命稻草，不管沈陽(yáng)機(jī)床怎么形容i5如何外帶工業(yè)4.0技術(shù)，如何具有云概念，兩軸做不好偏去搞五軸機(jī)床，行業(yè)基本面的反轉(zhuǎn)哪會(huì)這么神速，難怪有業(yè)內(nèi)人稱“i5或許只是個(gè)美好的騙局”。
 

　　更晴空霹靂的，是沈陽(yáng)機(jī)床的靈魂人物關(guān)錫友攜近10位高管相繼辭職，讓背后的故事更加撲朔迷離。
 

　　國(guó)家又給了1.6萬(wàn)億，能否救活東北
 

　　沈陽(yáng)機(jī)床是典型的東北經(jīng)濟(jì)附庸體，全世界都知道中國(guó)東北的經(jīng)濟(jì)陷入了疲軟，連《華爾街日?qǐng)?bào)》等外媒都為遠(yuǎn)在千里之外的黑土地操碎了心。
 

　　2016年，國(guó)家發(fā)改委印發(fā)《推進(jìn)東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興三年滾動(dòng)實(shí)施方案(2016-2018年)》，分年度明確了137項(xiàng)重點(diǎn)工作和127個(gè)重大項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資規(guī)模在1.6萬(wàn)億元左右，主要涉及交通、能源、水利、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。
 

　　曾經(jīng)的“共和國(guó)長(zhǎng)子”的衰落，并不是一朝一夕，而是諸多原因長(zhǎng)期作用的結(jié)果。
 

　　人民日?qǐng)?bào)曾登出一篇文章《開局首季問大勢(shì)——人士談當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)》，直接提到“東北和一些資源型省份的經(jīng)濟(jì)依然比較困難”。同樣，2015年去東北視察時(shí)，也直接說(shuō)到東北的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)讓其“揪心”。而經(jīng)濟(jì)學(xué)者用詞更是兇狠——斷崖式下跌、全面衰退、塌陷。
 

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)毒瘤，拒投資于山海關(guān)外
 

　　當(dāng)下中國(guó)，如果要找到一個(gè)體制桎梏深厚的樣本，東北毫無(wú)疑問是好的選擇。
 

　　從上世紀(jì)30年代起，東北就建成了較完整的工業(yè)體系，城市化在全國(guó)。新中國(guó)成立后，東北由于工業(yè)基礎(chǔ)較好，又毗鄰蘇聯(lián)，在國(guó)家“一五計(jì)劃”下，一度占有中國(guó) 90%以上的重工業(yè)，被譽(yù)為新中國(guó)的“工業(yè)搖籃”。
 

　　到了“二五期間”，中央給東北的定位是“注意發(fā)展農(nóng)業(yè)，補(bǔ)足工業(yè)中缺陷部門，壯大自己的力量，以便有力地支援全國(guó)各地”。
 

　　這個(gè)指導(dǎo)方針和明確：支援全國(guó)其他區(qū)域是位，適度發(fā)展補(bǔ)足自己弱勢(shì)部門是第二位。然而在隨后到來(lái)的“大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)”中，東北地區(qū)各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)人也想跟風(fēng)大干一場(chǎng)。他們認(rèn)為東北還有很大潛力，不是適度發(fā)展，而是要來(lái)一個(gè)大發(fā)展。
 

　　結(jié)果這幾十年來(lái)，東北經(jīng)濟(jì)的體制性弊端和結(jié)構(gòu)性弊端并沒有發(fā)生根本性的改變，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，掌控了大部分社會(huì)資源，卻低效地運(yùn)轉(zhuǎn)著。
 

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制和思維先在這里生根，沿著京哈線一路向北，你能感受到：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的胎記和氛圍，仍然非常濃厚。
 

　　舉一個(gè)例子，20世紀(jì)末國(guó)企改革，當(dāng)時(shí)中國(guó)3000萬(wàn)工人下崗，其中四分之一來(lái)自東北，可見國(guó)企在東北數(shù)量之多。
 

　　舊制度猶如老式的大樓，改造起來(lái)，比平地起高樓還要艱難。“投資不過(guò)山海關(guān)”已經(jīng)成為東北發(fā)展困境的真實(shí)寫照，“大政府、小市場(chǎng)”等落后體制，層層束縛著投資者的發(fā)展。
 

　　振興東北，不是依賴政府投資
 

　　工業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，一臺(tái)普通的生產(chǎn)設(shè)備可能就要上百萬(wàn)元，其本身的發(fā)展需要大量的資本投入。
 

　　由于政策原因，東北地區(qū)從“一五計(jì)劃”開始，就一直獲得大量的政府投資。20世紀(jì)末的國(guó)企改革，導(dǎo)致大量工人下崗，政府投資辦廠按理來(lái)說(shuō)是可以增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位，但實(shí)際情況卻并沒有得到改善。
 

　　2003年之后，又提出了“振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略”，通過(guò)大量的投資來(lái)拉動(dòng)?xùn)|北的經(jīng)濟(jì)。但面對(duì)大量投資，東三省的投資拉動(dòng)率卻非常之低。
 

　　即便再大的政府投資，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從政府那里拿到資金的成本很低，但是多雇傭一個(gè)工人之后的成本卻越來(lái)越高，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)，東北的就業(yè)崗位并沒有因?yàn)橥顿Y增多。
 

　　再加上經(jīng)營(yíng)能力的每況愈下，企業(yè)甚至把政府補(bǔ)貼當(dāng)做固定“營(yíng)收”，像吸血蟲一樣趴在身上，千方百計(jì)，多多益善。
 

　　比如沈陽(yáng)機(jī)床，作為上市公司，每年都有政府補(bǔ)貼。2015年，沈陽(yáng)機(jī)床獲得了政府5267多萬(wàn)元的政府補(bǔ)貼資金，但相較于當(dāng)年6.79億元的虧損，這些補(bǔ)貼顯得杯水車薪。
 

　　長(zhǎng)此以往，政府也不好過(guò)。近幾年?yáng)|北超過(guò)七成重點(diǎn)行業(yè)稅收負(fù)增長(zhǎng)，黑龍江16個(gè)重點(diǎn)行業(yè)中，只有4個(gè)行業(yè)稅收正增長(zhǎng)。一個(gè)不愿吐露具體身份的財(cái)政局長(zhǎng)說(shuō)：“2015年有30多億元的支出缺口，以前除了中央資金之外，都是省里拿錢，現(xiàn)在省市要三七分，我們地市本級(jí)要拿出25億元支出，而全市可用財(cái)力總共不到30億元，我們所有人得不吃不喝才夠。”
 

　　2016年?yáng)|北三省的GDP增速排名位列倒數(shù)后5位，其中黑龍江和吉林增速分別為5.1%和6.2%，遼寧經(jīng)濟(jì)增速則繼續(xù)下探，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速負(fù)增長(zhǎng)地區(qū)，只有-1.3%。
 

　　官僚主義盛行，公平建立在錢權(quán)之上
 

　　在東北，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)想發(fā)展起來(lái)，難于登天。在東北某省會(huì)城市，44個(gè)委辦局居然有43個(gè)有行政處罰權(quán)，抓權(quán)的目的是什么？還是為了后抓錢？
 

　　“關(guān)門打狗”在東北許多招商引資中是常見現(xiàn)象，政府用各種優(yōu)惠政策吸引企業(yè)投資，等企業(yè)資金到位已經(jīng)開始工程建設(shè)后，原來(lái)許諾的承諾后就像一紙空言，讓企業(yè)家苦不堪言，不得不傷心離去。
 

　　在東北，能做的比不上能說(shuō)的，有能力的比不上會(huì)搞關(guān)系的，憑本事的比不上會(huì)送禮的，有資質(zhì)的比不上有背景的。
 

　　2005年以后，東北突然盛行起一個(gè)奇怪的政策，政府官員可以直接到國(guó)企任職，拿國(guó)企的高薪。一時(shí)之間，一些晉升領(lǐng)導(dǎo)無(wú)望的官員，紛紛托人花錢以“調(diào)任”或者“掛職鍛練”的名義轉(zhuǎn)入到國(guó)有企業(yè)。
 

　　這種調(diào)任，是一種公權(quán)部門赤裸裸對(duì)資源的掠奪，不僅違背了公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還壓制了原來(lái)企業(yè)員工的上升渠道。
 

　　還有一些國(guó)有企業(yè)老總，養(yǎng)起了足球隊(duì)、籃球隊(duì)和乒乓球隊(duì)，參加各類甲乙級(jí)聯(lián)賽，這些運(yùn)動(dòng)員被安排到各委辦局或國(guó)有企業(yè)部門，平時(shí)不用上班，只需在訓(xùn)練時(shí)賣賣力。
 

　　這樣的后果造就企業(yè)冗員和經(jīng)營(yíng)急劇虧損，據(jù)悉吉林某企業(yè)，全國(guó)同類城市這類公司只有40個(gè)人，這家企業(yè)的員工多達(dá)300人，光綜合行政人員就干了一百多人，這樣的企業(yè)在東北比比皆是。
 

　　一位哈爾濱的北漂苦述：“北京有霧霾、有堵車、有歧視外地，還有生活成本和壓力，但有一條北京不具備的，那就是在北京工作要比東北公平，基本原則是看人的能力而非背景和關(guān)系。”
 

　　人口陷阱，人才外流和老年化嚴(yán)重
 

　　改革開放以前，東北地區(qū)是資源洼地，具有較高的吸引力，大量人才流入東北地區(qū)。
 

　　然而東北經(jīng)濟(jì)的日漸衰退，工作崗位的缺失，讓東三省逐漸由原來(lái)的人口大省，成了中國(guó)人口流失的重災(zāi)區(qū)，反而成為人口陷阱，讓后來(lái)淘金者不敢再進(jìn)東北半步。據(jù)全國(guó)第五次和第六次人口普查比較，東北近十年間凈流出人口180萬(wàn)，這些人中，一部分是去外地上學(xué)的大學(xué)生不再回來(lái)，一部分是舉家外遷，換句話說(shuō)流逝的都是精英。
 

　　其中大量東北移民去了海南。因兩地醫(yī)保對(duì)接，哈爾濱醫(yī)保部門曾有統(tǒng)計(jì)：在三亞生活的黑龍江籍流動(dòng)人口有30萬(wàn)之多，僅哈爾濱人就達(dá)13萬(wàn)，而三亞本地常住人口也就68萬(wàn)。
 

　　另外由于東三省政策性積極響應(yīng)國(guó)家計(jì)劃生育，人口出生率低，老齡化嚴(yán)重，根據(jù)2013年數(shù)據(jù)，僅僅遼寧一省老齡化水平就高于全國(guó)1.43個(gè)百分點(diǎn)。東北成為全國(guó)老齡化社會(huì)嚴(yán)重的地區(qū)。
 

　　從另一個(gè)方面解讀，東北人才的流失，還和“托關(guān)系”的社會(huì)風(fēng)氣有關(guān)。
 

　　北上廣深的崛起是商業(yè)的勝利，大家都是憑本事吃飯，但到了東北，到處都是潛規(guī)則，上學(xué)要托關(guān)系，辦婚宴要托關(guān)系，晉升要托關(guān)系，住院要托關(guān)系，幾乎生老病死都要托關(guān)系。
 

　　托關(guān)系是商業(yè)社會(huì)公平發(fā)展的大忌，但是恰恰在東北就是盛行這一套。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，“劣幣驅(qū)逐良幣”，東北各個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了人才“逆淘汰”的現(xiàn)象。
 

　　眾生相：東北人的社會(huì)人精神
 

　　由于地域黑，網(wǎng)上經(jīng)常有“東北人都是黑社會(huì)”這樣的言論，然而搞笑的是，東北雖然沒有那么多真正的黑社會(huì)，卻存在著一種“社會(huì)人”的文化。
 

　　假裝自己是“道上”人物，這種文化深入東北社會(huì)的肌理。在東北，經(jīng)常能看見一群“社會(huì)人”打扮的人，其標(biāo)準(zhǔn)形象要么是膀大腰圓，要么是瘦成魚刺，寸頭發(fā)型，胳膊上有紋身，手里拿著一個(gè)小包，走路彎著腰，說(shuō)話痞里痞氣，大金鏈子、佛珠和玉墜成為證明身份的標(biāo)配。
 

　　但仔細(xì)打聽，這群人根本不是黑社會(huì)，他們也許是倒騰蔬菜的，也許是開牙診所的，也許是五金店老板，或者蒼蠅館子的廚子……用他們的話來(lái)說(shuō)，“不是社會(huì)人，凈嘮社會(huì)嗑”。
 

　　大金鏈子小手表，一天三頓小燒烤
 

　　這種“社會(huì)人”現(xiàn)象，說(shuō)明了東北底層文化有一種對(duì)暴力崇拜的色彩，是一種草莽秩序的發(fā)揚(yáng)，這種原始而現(xiàn)代的思維，實(shí)在難以適應(yīng)社會(huì)的創(chuàng)新和商業(yè)發(fā)展。
 

　　另外，這種社會(huì)人精神和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，又形成了一種荒誕的低級(jí)幽默，其中被稱為“拯救東北經(jīng)濟(jì)”的直播行業(yè)，更是東北文化的重災(zāi)區(qū)。
 

　　據(jù)了解，國(guó)內(nèi)多家主流平臺(tái)中，排名靠前的主播里超過(guò)一半來(lái)自東北。被稱為“YY男主播”的MC天佑，就來(lái)自遼寧錦州。就連中國(guó)小品、東北喜劇高段位的趙本山，也破天荒地發(fā)布微博，幫自己的女兒在映客參加的直播選拔比賽拉票。
 

　　在中國(guó)的科技互聯(lián)網(wǎng)版圖上，東北地區(qū)也幾近空白。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、金融業(yè)等新興業(yè)態(tài)嚴(yán)重滯后，從而造成嚴(yán)重就業(yè)危機(jī)。與此對(duì)比的是，絕大多數(shù)直播平臺(tái)的主播收入至少在5000元以上，懶散、頹廢，誰(shuí)也不愿意再出門創(chuàng)新。
 

　　不是東北人不熱愛自己的家鄉(xiāng)，而是家鄉(xiāng)除了國(guó)企和公務(wù)員，實(shí)在沒什么工作崗位。或許，以直播為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的興起，也許能給年輕一代留在東北，提供一個(gè)理由。但是如果說(shuō)讓網(wǎng)紅拯救東北經(jīng)濟(jì)，對(duì)于這個(gè)“共和國(guó)之子”而言，實(shí)在是可恥。
 

　　寫在后
 

　　東北經(jīng)濟(jì)不是沒救，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)報(bào)國(guó)，只是涂脂抹粉，做表面文章，拯救10000個(gè)國(guó)企也救不了東北經(jīng)濟(jì)，東北需要刮骨療毒的勇氣。沈陽(yáng)機(jī)床作為東北經(jīng)濟(jì)這個(gè)母體中的個(gè)體，在外界環(huán)境改善之前，打鐵還需自身硬。
 

　　所有的企業(yè)，都是時(shí)代的企業(yè)。在時(shí)代的風(fēng)口下，德國(guó)提出“工業(yè)4.0”，美國(guó)提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，中國(guó)提出“中國(guó)制造2025”，在近代工業(yè)200年歷史中缺位的中國(guó)，次與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站在了同一起跑線。所以，機(jī)會(huì)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

    （原標(biāo)題：國(guó)家拯救10000個(gè)國(guó)企也救不了東北經(jīng)濟(jì)！中國(guó)機(jī)床巨虧，董事長(zhǎng)辭職）