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玉環(huán)機(jī)床行業(yè)協(xié)會會長張慧堅作工作報告

發(fā)布時間：2012-02-21 瀏覽次數(shù)：15121次: 更多

: 　　2012年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在許多不確定的因素，為了應(yīng)對復(fù)雜形勢，浙江省委省政府在新年剛過就召開民營經(jīng)濟(jì)萬人大會，提出推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展，并設(shè)立10個億的創(chuàng)新強(qiáng)省基金，扶持項目包含了裝備制造。省市也將于近期出臺扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策意見，今年又是玉環(huán)縣政府履新的年，縣政府工作報告提出，必須堅定不移地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)發(fā)展跨越。要繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的實施，把工業(yè)轉(zhuǎn)型升級放在更加突出的位置，出臺實施企業(yè)分類扶持辦法，做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，做精特色產(chǎn)業(yè)，做大新興產(chǎn)業(yè)，重點扶持型、骨干型和成長型企業(yè)，評選巨龍企業(yè)、玉龍企業(yè)和潛龍企業(yè)。
　　
　　就機(jī)床行業(yè)而言，在宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度回落和制造業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式等因素的作用下，機(jī)床市場需求結(jié)構(gòu)正在加速升級，中市場需求不能滿足、中低端市場產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾愈加突出，機(jī)床產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為行業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。2011年度我縣機(jī)床行業(yè)產(chǎn)值500萬以上企業(yè)20家，保持了2010年度數(shù)量，但其中負(fù)增長企業(yè)達(dá)9家。
　　
　　所以如何抓住行業(yè)發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，每個企業(yè)都要根據(jù)各級政府的政策導(dǎo)向和《玉環(huán)機(jī)床產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》的精神，結(jié)合各自實際，按照“調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級”這一主線，創(chuàng)造性地、腳踏實地地“依靠技術(shù)進(jìn)步，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；做大做強(qiáng)骨干企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)差異化發(fā)展；完善產(chǎn)業(yè)配套體系，培植壯大產(chǎn)業(yè)集群；培育扶持，提升行業(yè)的整體競爭力；健全生產(chǎn)服務(wù)體系，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升”，實現(xiàn)規(guī)劃所描述的宏偉目標(biāo)。
　　
　　為此，各企業(yè)要認(rèn)準(zhǔn)適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)升級的新特點和發(fā)展環(huán)境的新變化，堅定不移地走以內(nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路，走以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動為主的發(fā)展道路，走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路。尤其在今年宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)當(dāng)中，企業(yè)更應(yīng)該重視五個方面的調(diào)整和提升。
　　
　　一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場開發(fā)模式的調(diào)整提升。特別是要關(guān)注機(jī)床市場需求逐漸向中升級的變化趨勢，注重企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)性能的調(diào)整和提升，花大力氣改造科技含量低、經(jīng)濟(jì)效益低的雙低端產(chǎn)品，特別是要不斷開發(fā)出能適應(yīng)用戶裝備性能升級需要的產(chǎn)品。有條件的企業(yè)要針對中細(xì)分市場的個性化需求特征，與用戶建立緊密結(jié)合的開發(fā)應(yīng)用聯(lián)盟，從用戶工件的加工節(jié)奏、夾具和刀具配置等方面入手，深入研究用戶工藝特點，成為用戶工藝專家，逐步培養(yǎng)為用戶提供全面解決方案的能力。
　　
　　二是產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性與質(zhì)量可靠性調(diào)整提升。玉環(huán)機(jī)床產(chǎn)品和國內(nèi)先進(jìn)機(jī)床企業(yè)相比，一個重要的差距還在于穩(wěn)定性和可靠性上，無論是低端經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，還是中端普及型數(shù)控機(jī)床的開發(fā)，都要在做精上下功夫。要堅決扭轉(zhuǎn)重結(jié)構(gòu)模仿，輕生產(chǎn)工藝技術(shù)研究和吸收的傾向，生產(chǎn)工藝技術(shù)不是靠拆解和測繪就能實現(xiàn)的，要依靠長期扎實的積累沉淀，要把產(chǎn)業(yè)化工藝技術(shù)的吸收、研究和積累，擺在企業(yè)技術(shù)體系的重要基礎(chǔ)位置上，加大企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備的改造力度，加大企業(yè)員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的投入，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性與質(zhì)量可靠性，把這項工作作為“質(zhì)量強(qiáng)企”活動的核心內(nèi)容來抓，實現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨越。
　　
　　三是企業(yè)管理機(jī)制調(diào)整提升。針對企業(yè)管理體制和管理理念薄弱環(huán)節(jié)，把改變傳統(tǒng)落后管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點內(nèi)容，當(dāng)前要從建立完善企業(yè)技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理制度、市場響應(yīng)機(jī)制和財務(wù)管理制度等方面著手，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，重構(gòu)管理流程，完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的調(diào)整和升級。
　　
　　四是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)特色的調(diào)整提升。各企業(yè)要結(jié)合《玉環(huán)機(jī)床產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，確定企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，找準(zhǔn)企業(yè)在行業(yè)中的地位，選準(zhǔn)企業(yè)實行差異化發(fā)展中的突破口，在低端市場的混戰(zhàn)中脫穎而出，堅持突出自身與眾不同的特色，堅持不懈地做響品牌，要特別注重加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)效益；加強(qiáng)本地市場和國外市場的開拓力度，增加企業(yè)訂單量等方面工作，加快企業(yè)和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐。
　　
　　五是技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)機(jī)制調(diào)整提升。綜合運用原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等多種創(chuàng)新途徑，充分吸收國內(nèi)外創(chuàng)新成果。將技術(shù)引進(jìn)吸收和人才引進(jìn)吸納有機(jī)結(jié)合起來，建立符合玉環(huán)機(jī)床企業(yè)條件實際的柔性引進(jìn)機(jī)制，加速技術(shù)創(chuàng)新體系和人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大戰(zhàn)略提供技術(shù)和人才支撐。

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