機(jī)床工作革新 基地技能是要害

   摘要: 近期各地紛亂亮出國資革新方案，上海、山東、湖北等地國資革新逐漸拉開序幕。而這輪以商場化為政策的革新，卻稀有商場化的推手，多財善賈的仍然只是地方政府和行政劃撥式的安排。　　“治大國，若烹小鮮。”在老子看 ...

   近期各地紛亂亮出國資革新方案，上海、山東、湖北等地國資革新逐漸拉開序幕。而這輪以商場化為政策的革新，卻稀有商場化的推手，多財善賈的仍然只是地方政府和行政劃撥式的安排。

  “治大國，若烹小鮮。”在老子看來，烹煮一條小魚，

只需油鹽醬醋適可而止，管理一個國家亦是如此，不能過多地人為干與，而是要有所為、有所不為。若我們把當(dāng)下如火如荼的國資革新也類比“烹小鮮”，或許存在這樣的疑問：用舊式廚師與烹飪方法，能否做出全新風(fēng)味的時尚好菜?

   近期各地紛亂亮出國資革新方案，上海、山東、湖北等地國資革新逐漸拉開序幕。而這輪以商場化為政策的革新，卻稀有商場化的推手，多財善賈的仍然只是地方政府和行政劃撥式的安排。

  從國資革新要地上海，到中西部經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)重慶、湖北，各省市搶占革新先機(jī)的目的明顯。這些各具特色的方案，多以行政力氣為編緝，勾勒出多種途徑展開混合所有制經(jīng)濟(jì)的路線圖與時刻表，政府人物仍顯吃重。

    從頭對國有資產(chǎn)進(jìn)行方案、吸引民間本錢進(jìn)入、對國有公司進(jìn)行混合所有制改造，是基地對新一輪國資革新的定調(diào)。怎么“在高度透明的商場化環(huán)境中，完結(jié)國資的優(yōu)化方案和調(diào)整”，而避免淪為一輪掛羊頭賣狗肉式的社會發(fā)起，這是各地國資革新中有必要直面的應(yīng)戰(zhàn)。

   在上市公司沈陽機(jī)床近期的投資者活動中，有人對于國資革新有關(guān)論題發(fā)問：“一些國有機(jī)床公司因?yàn)檫\(yùn)營欠安而被民企收購，如濟(jì)南機(jī)床廠和齊齊哈爾機(jī)床廠，但收購后這些公司也未見起色。這是體系疑問嗎?”沈陽機(jī)床高管的答復(fù)耐人尋味：在工業(yè)體系內(nèi)，體系不決議悉數(shù)，機(jī)制更首要。

    對于機(jī)床工作而言，展開過程中zui首要的疑問不是姓“公”仍是姓“私”，而在于基地技能。一樣，對于國資革新而言，基地的疑問不是有沒有樹立股份制、混合所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也不是有沒有完結(jié)國資重組，而在于是不是通過商場化的效果完結(jié)本錢優(yōu)化配備，推動本錢與人才的合理流動，提高公司的基地競爭力。

   在新一輪國資革新大潮中，有些省市有關(guān)負(fù)責(zé)人喊出的標(biāo)語有目共睹：

“誰不革新我就先改誰”、“背水一戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)”……需要厘清的是，革新不是目的，只是方法。標(biāo)語、方案并不能顯現(xiàn)革新的決計，相比之下，更公開化、透明化的進(jìn)程和后續(xù)的效果更令人等候。

    正如萬科董事局主席王石所言，混合所有制并不是新概念，展開混合所有制的要害在于政府怎么支持公司的創(chuàng)新和展開。小到一菜一蔬，姑且不能因?yàn)樾录恿藥椎伍蠙煊突蛉錾弦话衙缘悖徒┯驳刭N上西餐的標(biāo)簽。國資革新更是如此，由商場化力氣來“掌勺”，實(shí)實(shí)在在地提高公司功率、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)展開才是要害。

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