隨著一批*上漿系列產(chǎn)品開發(fā)和適應(yīng)現(xiàn)代漿紗工藝高速精密要求，先后引進了具有*水平的型龍門加工中心數(shù)控車床車削中心立臥五面加工中心等一批高精尖數(shù)控設(shè)備，如何有效地發(fā)揮數(shù)控設(shè)備效能，是企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷探索的一個重要課題。我廠是紡織總會定點生產(chǎn)上漿設(shè)備的國有企業(yè)，產(chǎn)品加工特點是典型多品種單件小批量生產(chǎn)，數(shù)控機床主要按工藝類型生產(chǎn)墻板箱體和一些特殊件。由于在設(shè)備引進前，我們通過工藝分析和規(guī)劃籌算，了解行業(yè)相同生產(chǎn)特點的數(shù)控機床用戶，對數(shù)控機床特別是加工中心的性能用途及系統(tǒng)功能有深層次的了解和消化，制訂了加工中心工藝卡并確定刀具種類及規(guī)格。這樣做，較為現(xiàn)實地解決了數(shù)控機床進廠后，不因其功能和刀具庫容量及刀具數(shù)量不足而影響生產(chǎn)，加上必要的工夾具和編程操作人員技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)備，我廠數(shù)控機床起動情況比較好。但多品種小批量生產(chǎn)的特點并不能滿足數(shù)控機床加工需要，其零件的變換性多樣化加工，由于諸多技術(shù)性原因不能使數(shù)控機床得到充分應(yīng)用，導(dǎo)致其利用率不高。減少平時在一大堆資料前翻閱資料的麻煩，從而提高員工的工作效率和工作興趣。管理中的抽樣調(diào)查方法，在非生產(chǎn)性場所應(yīng)用更是一種創(chuàng)造。它可以把通常認為無法量化管理的案頭工作，通過定時派人到現(xiàn)場抽查員工的工作狀況，予以一定程度的量化，并且結(jié)合數(shù)理統(tǒng)十理論，分析員工的努力程度，作為對員工的獎罰提升的主要依據(jù)。因為企業(yè)員工沒有管理與被管理之分，只有管理對象管理范圍和管理職責(zé)之分。運用管理技術(shù)時，既要堅持其基本原理，又要在堅持的前提下，根據(jù)實際情況不斷創(chuàng)新具體的管理手段。國有企業(yè)在引進IE管理技術(shù)時，要注意培養(yǎng)IE專業(yè)人才，有條件的話，可以專門成立管理技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，負責(zé)技術(shù)的推廣和實施。此外，管理技術(shù)起源于西方國家，我國企業(yè)有自身的特點。