每個公司都會有這樣那樣的會議，如何把會議開得有效果。這就對會議的組織者和會議主持人提出了要求。開會要有內(nèi)容，不開假大空的會，這樣的會議還不如不開。
       首先，我們要明確開會的目的。不能為了開會而開會，預(yù)先要溝通好會議的議程，讓整個會議有話可講，會議的發(fā)言圍繞著議題展開。
例如，寶瑪公司zui近新推出了一款水基BM-1GP，這款水基具有率，低絲耗等特點，我們可以以此為議題，開一個關(guān)于新水基如何推銷，包裝等的會議，聽取每個部門的意見。
       其次，應(yīng)到人員必須到會。沒有公出請假的銷售部人員，必須全部到齊，對于無故缺席的工作人員，應(yīng)做到相應(yīng)的懲罰。例如，跟考核掛鉤，用強制手段，讓各人員在主觀上重視起來。
       zui后，平時就做個有心人，在工作中遇到的問題，及時用筆記下來，然后拿到會議上供大家討論，聽取各方意見，俗話說一人計短，二人計長，一定能找到解決問題的辦法。一開始，可能大家會不習慣，這時主持人可以點名某人回答，等大家習慣于這樣的開會分為后，自然而然的會融入到會議的進程中。
      其實，會議的學(xué)問不是一句兩句話能概括的，但是吃一塹長一智，我們可以在錯誤中學(xué)習經(jīng)驗，在經(jīng)驗中完善會議制度，讓寶瑪公司的會議越開越精彩！