化公司的斗爭多少外包的決定。太少致使一個(gè)組織可能將失去價(jià)格優(yōu)勢；可以來用競爭力的供應(yīng)商太多 - 或可能遭受一種錯(cuò)誤的外包  ：質(zhì)量和知識(shí)管理。

      “看著一個(gè)小組在zui近的沃頓論壇在東京題為”供應(yīng)鏈管理：外包，再撐，近岸外包，在重塑供應(yīng)鏈，以及企業(yè)如何選擇人源在一個(gè)快速變化的環(huán)境。在討論過程中，團(tuán)隊(duì)建議，*的解決方案并不總是的，供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)可以有很大的不同，這取決于所涉及的行業(yè)和產(chǎn)品，而不是成千上萬的供應(yīng)商，

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一個(gè)問題。地理位置是一個(gè)問題。沒有一個(gè)單一的解決方案，適用于所有情況。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題是至關(guān)重要的，供應(yīng)鏈管理，

      企業(yè)必須意識(shí)到，一旦他們打開門合作或外包，它永遠(yuǎn)不能被關(guān)閉。你不得不去想不僅為明天的利益，但也擔(dān)心自己是否能夠維持它。“為了保持競爭優(yōu)勢的需要不斷創(chuàng)新。

        適度和必要的自我生產(chǎn)是必須的,作為機(jī)械和設(shè)備生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)機(jī)床，線切割是一種*的項(xiàng)目, 正確的選擇才能幫助節(jié)約成本,包括電力,水和人力成本。像蘇州寶瑪這樣有12年以上銷售經(jīng)驗(yàn)的制造企業(yè)是值得被信任和作為備選供應(yīng)商的。