我國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)發(fā)展起步較晚，受下游機(jī)械加工等相關(guān)行業(yè)需求支撐，其整體規(guī)模不斷壯大，企業(yè)綜合實(shí)力有所提升，度亦不斷提高。然而集約型的發(fā)展模式必會是不少數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)的未來發(fā)展方向。走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。
　　
　　雖然我國的數(shù)控切割機(jī)床產(chǎn)品的門類生產(chǎn)呈現(xiàn)多元化，產(chǎn)量不斷提升，行業(yè)整體處于較快的發(fā)展過程中。但就目前來看，不少企業(yè)仍處于粗放式的經(jīng)營模式中。由于過度競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致利潤空間狹小，也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。
　　
　　在低價(jià)競爭的不良市場環(huán)境下，眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出，技術(shù)創(chuàng)新缺乏，嚴(yán)重依賴*技術(shù)，缺乏核心競爭力。同時(shí)，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。對此，模協(xié)秘書長羅百輝指出，集約型的發(fā)展模式必會是數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)未來發(fā)展方向。
　　
　　由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的方式，走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式。
　　
　　數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)需修煉內(nèi)功
　　
　　走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。
　　
　　同時(shí)，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)需要從價(jià)格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過渡。
　　
　　多元渠道提高經(jīng)營效率
　　
　　集約化經(jīng)營以提益為zui終目標(biāo)，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營目標(biāo)而努力，這需要數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)從多個方面來著手進(jìn)行變革。
　　
　　1.企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。
　　
　　2.數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
　　
　　3.數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)集中化發(fā)展加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密，形成具有強(qiáng)大競爭力的集中性的數(shù)控切割機(jī)商圈，對于一些數(shù)控切割機(jī)床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴(kuò)大*，具有重要意義。