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    核心缺失,如何彌補(bǔ)我國(guó)裝備制造業(yè)的“短板”?

    2022年06月30日 09:32點(diǎn)擊:254來(lái)源:天津豪森博泰傳動(dòng)設(shè)備有限公司>>進(jìn)入該公司展臺(tái)

    核心缺失,如何彌補(bǔ)我國(guó)裝備制造業(yè)的“短板”?

    制博會(huì) 1月15日




    新中國(guó)走過(guò)70年的歷程,特別是改革開(kāi)放40年取得的偉大成果,從站起來(lái)到富起來(lái),再開(kāi)啟強(qiáng)起來(lái)的征程,人均GDP接近1萬(wàn)美元,即將向中等發(fā)達(dá)國(guó)家邁進(jìn),但因不平衡、不充分發(fā)展的特點(diǎn),我們?nèi)远ㄎ辉谛屡d發(fā)展中國(guó)家的行列。巨大的成就讓很多人為之陶醉,但是美國(guó)對(duì)中國(guó)的一場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn),全面禁運(yùn)高科技產(chǎn)品,把數(shù)十家中國(guó)企業(yè)列入“黑名單”,讓我們看到了雖然技術(shù)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就,但是仍然有軟肋受制于人,這些軟肋概括下來(lái)就是:核心零部件、核心工藝、核心材料。

     












    過(guò)度依賴進(jìn)口


    前段時(shí)間日本與韓國(guó)也產(chǎn)生了貿(mào)易爭(zhēng)端,這場(chǎng)爭(zhēng)端背后就體現(xiàn)出了日本在世界半導(dǎo)體材料領(lǐng)域的科技優(yōu)勢(shì),日本僅對(duì)三種生產(chǎn)半導(dǎo)體的材料:高純度氟化氫、光刻膠、氟聚酰亞胺進(jìn)行出口管制,就使得韓國(guó)半導(dǎo)體公司幾乎進(jìn)入癱瘓狀態(tài)。


    據(jù)日媒報(bào)道,他們拆解了一部華為P30 pro手機(jī),有869種來(lái)自日本,2018年,華為從日本進(jìn)口零部件價(jià)值460億人民幣,僅這一項(xiàng)就占據(jù)中日貿(mào)易額的5%。日本工業(yè)品出口也大多是高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品,甚至美國(guó)也需要從日本進(jìn)口零組件、材料。雖然機(jī)電產(chǎn)品的迭代更新速度越來(lái)越快,但是其內(nèi)部的組件、零部件,比如高精度軸承、液壓件、電子元器件等是沒(méi)有這么快的更新速度的,而這些也恰恰是日本工業(yè)制造的強(qiáng)項(xiàng)。

     

    我國(guó)中鐵工業(yè)生產(chǎn)的直徑超過(guò)16米的全斷面巖石掘進(jìn)機(jī)是目前的世界,其內(nèi)部的西門子變頻伺服馬達(dá)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、奧地利雙水內(nèi)冷發(fā)電系統(tǒng)、德國(guó)力士樂(lè)高壓液壓系統(tǒng)、德國(guó)的離心機(jī)系統(tǒng)及瑞典SKF或德國(guó)FAG的高精度軸承等,所有進(jìn)口件約占成本60%左右。

     




    為什么眾多的“隱形”企業(yè)出現(xiàn)在德、日,以及瑞士等西方發(fā)達(dá)國(guó)家呢?


    在政府的重視下,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)議論“隱形”的中小型制造企業(yè)非常熱鬧,如每年評(píng)定“單項(xiàng)”企業(yè)。我們?cè)?jīng)介紹過(guò)德國(guó)“隱形”企業(yè),這些“隱形”都處在產(chǎn)業(yè)鏈上游,也就是說(shuō)他們都掌握了三個(gè)“核心”。實(shí)際使用中我們十分注重整機(jī)產(chǎn)品的性能優(yōu)劣和品牌,因?yàn)闄C(jī)械產(chǎn)品是由成千上萬(wàn)種零部件所組成,如果其中一種關(guān)鍵零部件的關(guān)鍵工序出了毛病,就可能使整機(jī)性能和質(zhì)量受到極大影響,甚至可能發(fā)生機(jī)毀人亡的慘劇。

    因此,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),在一定意義上就是三個(gè)“核心”的競(jìng)爭(zhēng)。“隱形”企業(yè)大部分是中小型企業(yè),很多都是經(jīng)歷了幾代人的發(fā)展才有了如今的成績(jī),他們的特點(diǎn)就是傳承有序、技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、有一批穩(wěn)定的高技能工匠、有嚴(yán)格的學(xué)徒制度等,這些企業(yè)所生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品與大多數(shù)消費(fèi)類電子產(chǎn)品是不一樣的,需要長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累。

    這些企業(yè)發(fā)展的核心就是:務(wù)實(shí)+傳承+創(chuàng)新。根據(jù)日本2015年統(tǒng)計(jì),超過(guò)150年壽命的企業(yè)有21666家,而德國(guó),有800多家壽命超過(guò)200年的企業(yè)。這說(shuō)明這些企業(yè)經(jīng)歷了三次工業(yè)革命的優(yōu)勝劣汰,并屹立在了第四次工業(yè)革命之中,肯定依靠著自己*的經(jīng)營(yíng)觀念和*的技術(shù)上的“”,因此可以預(yù)見(jiàn)這些企業(yè)在如今的工業(yè)4.0時(shí)代,大多能適應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的變化而雄居產(chǎn)業(yè)鏈的,事實(shí)也確實(shí)如此。

    這些企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是不盲目做大,在新技術(shù)革命到來(lái)之時(shí),更慎重地從技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面來(lái)思考,有目的地?fù)肀聲r(shí)代。其中,德國(guó)不少家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛苫饡?huì)的民營(yíng)企業(yè)。而反觀國(guó)內(nèi)企業(yè),不停地追逐一個(gè)又一個(gè)所謂“風(fēng)口”,高速發(fā)展幾年后,往往留下滿地狼藉。

     

     

    1929年世界金融危機(jī)時(shí),光學(xué)儀器生產(chǎn)廠蔡司公司,與其他企業(yè)一樣,大量裁員,但一些的技師與工匠,很多是幾代手藝的傳承人,都保留了下來(lái),也就是保留著企業(yè)的核心。反思我們自己,我國(guó)70年來(lái),那些擁有技能的人員待遇如何?是否被作為企業(yè)發(fā)展的核心而被重視起來(lái)呢?永遠(yuǎn)不要忘記人才是生產(chǎn)力的要素。

     


     



    中國(guó)有沒(méi)有“明白”人?


     

    其實(shí)國(guó)內(nèi)很多人都明白我們的短板到底在哪里。新中國(guó)成立70年的前30年,蘇聯(lián)援建156項(xiàng),其中相當(dāng)多的項(xiàng)目與機(jī)械工業(yè)有關(guān),如一汽、哈量、一重、哈爾濱三大動(dòng)力、沈陽(yáng)機(jī)床廠、沈陽(yáng)風(fēng)動(dòng)工具等,還有東德援建的二砂,西安儀表廠等,當(dāng)時(shí)集中全國(guó)機(jī)械企業(yè),奠定了機(jī)械工業(yè)較為完整的體系,各行業(yè)都成立了一批骨干研究所及企業(yè)中的研發(fā)中心,構(gòu)成了完整的研發(fā)體系。

    在這樣的研發(fā)體系下,我國(guó)開(kāi)始攻堅(jiān)一批重點(diǎn)項(xiàng)目,也就是在這個(gè)階段開(kāi)始意識(shí)到三個(gè)核心的重要性。于是又開(kāi)始了對(duì)三個(gè)核心的攻關(guān),這次攻關(guān)長(zhǎng)達(dá)15年,但是很可惜因?yàn)椴块T改革而半途而廢,再后來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊以及外國(guó)品牌開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi),大部分攻堅(jiān)三個(gè)核心的企業(yè)轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)或被兼并了···

    進(jìn)入新時(shí)代,2013年發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展工業(yè)強(qiáng)基專項(xiàng)行動(dòng)的通知》,正式啟動(dòng)實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)基專項(xiàng)行動(dòng)”,目的在于提升關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心*部件(元器件)、*基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)展水平。目前專項(xiàng)行動(dòng)已連續(xù)實(shí)施7年,支持了幾百個(gè)項(xiàng)目,期間不斷優(yōu)化和改進(jìn)項(xiàng)目管理模式、財(cái)政資金方式,取得了階段性成果。

    2018年開(kāi)始實(shí)施國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“制造基礎(chǔ)技術(shù)與關(guān)鍵部件”重點(diǎn)專項(xiàng),該專項(xiàng)的總體目標(biāo)是:以高速精密重載智能軸承、液壓與密封件、高性能齒輪傳動(dòng)及系統(tǒng)、*傳感器、儀器儀表以及*鑄造、清潔熱處理、表面工程、清潔切削等基礎(chǔ)工藝為重點(diǎn),著力開(kāi)展基礎(chǔ)前沿技術(shù)研究,突破一批行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù),提升基礎(chǔ)保障能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、工業(yè)性驗(yàn)證平臺(tái)、核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究,為提升關(guān)鍵部件和基礎(chǔ)工藝的技術(shù)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“實(shí)施重大短板裝備專項(xiàng)工程”寫入2018年政府工作報(bào)告,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。


     

    Q:

    我們與德、日差距在哪里?


    A:

    1.首先是思想認(rèn)識(shí)上

    有部分人總是帶著虛榮心去追求“大”,滿足地占據(jù)著的土地資源。瑞士是風(fēng)景優(yōu)美的多山國(guó)家,土地資源遠(yuǎn)不如我國(guó)豐富,因此更加珍惜,平地、半山地利用率*,很多精密機(jī)械儀器等產(chǎn)品居世界,但依然保持風(fēng)景秀麗的風(fēng)貌,人均GDP達(dá)到5萬(wàn)美元左右。盲目追求“大”,卻忽視了最重要的核心。

     

    2.民營(yíng)企業(yè)家的子女不愿或不能接班

    在改革開(kāi)放大潮中,涌現(xiàn)了一批民營(yíng)企業(yè)家,很多是通過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè),幾經(jīng)優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮而站住了腳,企業(yè)有了一定的規(guī)模。這些企業(yè)家深知知識(shí)改變命運(yùn),于是很多民營(yíng)企業(yè)家的子女大多有了高學(xué)歷甚至留學(xué)背景,而這些人感受到制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)艱辛,在目前情況下,激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)發(fā)展實(shí)屬不易,所以他們要么選擇“不接班”,要么實(shí)在沒(méi)有能力接班,轉(zhuǎn)而從事更易獲得財(cái)富的金融、證券、銀行等非實(shí)體經(jīng)濟(jì)類行業(yè)或虛擬經(jīng)濟(jì),導(dǎo)致一些制造業(yè)企業(yè)被或解體。

     

    3.政策引導(dǎo)不同

    政策上鼓勵(lì)“做大做強(qiáng)”,提倡所謂“多元化”,僅僅從營(yíng)業(yè)額大小的標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)企業(yè)家的成就,而不是鼓勵(lì)做專、做精、做強(qiáng)。不是所有企業(yè)都要追求規(guī)模的擴(kuò)大,只要能屹立于產(chǎn)業(yè)鏈的中就很好。最近提出企業(yè)要做強(qiáng)做精,再做大的口號(hào),希望能開(kāi)始扭轉(zhuǎn)這種錯(cuò)誤的看法、做法。

     

    4.媒體宣傳上,急功近利,對(duì)青年影響太大

    媒體追求曝光量,傳播給青少年們太多虛榮浮躁卻吸引眼球的內(nèi)容,使得社會(huì)風(fēng)氣浮躁,踏實(shí)做事的風(fēng)氣越來(lái)越淡了。

     

    5.中德兩國(guó)教育制度不同

    德國(guó)采用雙軌制的教育模式,普通學(xué)校與職業(yè)學(xué)校同等重要,因?yàn)槁殬I(yè)教育是工匠精神的基石。德國(guó)年輕人從初中畢業(yè)后就分流,一部分進(jìn)入職業(yè)院校,培養(yǎng)出有理論,能動(dòng)手,具有實(shí)踐能力的技工技師,有的可授予工程師稱號(hào)。第二部分學(xué)生進(jìn)入普通高中,然后進(jìn)入大學(xué),畢業(yè)時(shí)可獲得文憑工程師稱號(hào),兩者在工業(yè)企業(yè)拿的工資相差不多(因同樣年齡的青年,職業(yè)學(xué)校畢業(yè)早,工齡長(zhǎng))。而國(guó)內(nèi)的情況呢?職業(yè)教育學(xué)校給人的傳統(tǒng)印象就是成績(jī)偏低、管理混亂,大家都認(rèn)為高考升學(xué)是的出路,甚至很多人盲目到不清楚自己為什么要選擇自己所學(xué)的專業(yè),不清楚這個(gè)專業(yè)能做些什么。但是目前已經(jīng)有了很大變化,企業(yè)里高技術(shù)與高技能人員的工資待遇與能力成正比。


    Q:

    短期內(nèi)能解決“短板”嗎?


    A:

    “十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,人是“創(chuàng)新”補(bǔ)“短板”的關(guān)鍵。很多人在講“投入不夠”,這也有道理。

    “創(chuàng)新”不是研發(fā)一臺(tái)樣品、做一臺(tái)樣機(jī),而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,要變成商品,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,為用戶及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。“產(chǎn)業(yè)化”比研發(fā)更困難,社會(huì)上流行一種說(shuō)法,“二八定律”或“一九定律”:即研發(fā)的成果,只有10%到20%能產(chǎn)業(yè)化,有的甚至更少,其他就丟棄了,希望有關(guān)部門總結(jié)近20年來(lái),863、973、01、02、03、04等十余個(gè)重大專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)化成果有多少?

    我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的十年,希望可以看到我國(guó)裝備制造業(yè)的再一次騰飛。

     

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