施工進(jìn)度控制措施可以加快施工進(jìn)度，降低成本，并確保實(shí)現(xiàn)總施工期的目標(biāo)。 本文的主要知識(shí)點(diǎn)是：施工進(jìn)度表的實(shí)施，影響施工進(jìn)度的因素以及施工進(jìn)度控制的主要措施。

施工進(jìn)度表的執(zhí)行

1.確定總體項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)后，總承包商應(yīng)將該目標(biāo)分解為每個(gè)分包單位，并要求分包單位根據(jù)計(jì)劃的施工期進(jìn)一步分解。

2.根據(jù)單位的施工時(shí)間表準(zhǔn)備并實(shí)施季度，每月，第十或每周計(jì)劃，并使用施工任務(wù)書向團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃任務(wù)。

3.按照計(jì)劃，檢查進(jìn)度的實(shí)際情況，并檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，使用時(shí)差的變化以及工作，資源狀態(tài)，成本狀態(tài)，管理狀態(tài)之間的聯(lián)系。

4.分析進(jìn)度偏差的原因，采取糾正措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃并進(jìn)行控制。

影響平面磨床機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的因素

1.除施工單位外，與施工有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門，施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，物資供應(yīng)單位，資金借貸單位，運(yùn)輸，通訊，供水， 電源等部門）。

2.施工過程中所需的材料，零件，施工工具和工程設(shè)備不能按期交付到施工現(xiàn)場(chǎng)，或者施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.施工單位未能及時(shí)為項(xiàng)目支付足夠的預(yù)付款，且工程進(jìn)度款欠款，影響了承包商的周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)率。

4.設(shè)計(jì)所有者的更改或新要求。 施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制隨意變化。

5.在施工過程中，遇到了氣候，水文，地質(zhì)和周圍環(huán)境等不利因素。 承包商尋求相關(guān)單位可以解決但不能單獨(dú)解決的問題。

6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 例如，設(shè)備和材料的價(jià)格上漲了，簽訂了固定價(jià)格合同。

7.施工單位自身管理，技術(shù)水平以及項(xiàng)目部門組織，協(xié)調(diào)和控制場(chǎng)地的能力的影響。

臥軸圓臺(tái)平面磨床工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施

1.組織措施：建立進(jìn)度控制組織體系，落實(shí)各級(jí)進(jìn)度控制人員的任務(wù)和職責(zé)； 確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)系統(tǒng)，并確定用于進(jìn)度控制的工作系統(tǒng)。

2.技術(shù)措施：采取技術(shù)措施加快施工進(jìn)度。 例如優(yōu)化施工計(jì)劃，分析平面數(shù)控磨床技術(shù)的*和經(jīng)濟(jì)合理性，以及分析改變施工技術(shù)，方法和工程機(jī)械以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的可能性。

3.合同措施：協(xié)調(diào)施工合同的期限，索賠和相關(guān)進(jìn)度目標(biāo)的措施。

4.經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的財(cái)務(wù)措施，例如資本需求計(jì)劃，資本供應(yīng)和激勵(lì)措施。

5.信息管理措施：收集有關(guān)施工實(shí)際進(jìn)度的相關(guān)信息，并組織統(tǒng)計(jì)并將其與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較。