SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness）、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅（Threat）。下面針對(duì)帝昂天科液槽清理機(jī)進(jìn)行SWOT分析。

(一）優(yōu)勢(shì)

1.價(jià)格便宜。節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高切削液使用率、減少機(jī)床故障率，降低刀具的磨損。

2.投資回收率高，半年內(nèi)可收回投資成本。

3.產(chǎn)品體積小巧，可穿梭于車(chē)間的每個(gè)角落。

4.無(wú)需耗電，接上壓縮空氣即可工作，節(jié)能方便。

5.處理速度快，55秒快速見(jiàn)效，全氣動(dòng)，安全防觸電。

(二）劣勢(shì)

1.企業(yè)認(rèn)知少

很多加工業(yè)企業(yè)對(duì)切削液設(shè)備的認(rèn)知還很少。

2.目前宣傳做得不夠到位

對(duì)于公司以及公司產(chǎn)品的宣傳還應(yīng)開(kāi)拓更多的方面。

(三）機(jī)會(huì)

1.切削液液槽清理機(jī)巿場(chǎng)對(duì)金屬加工工業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)空白，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和規(guī)范的市場(chǎng)必成為液槽清理機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

2許多金屬加工廠觀念發(fā)生改變，他們不在滿(mǎn)足于現(xiàn)有成本的效益，他們更講究精神層次的滿(mǎn)足和個(gè)人身體健康，這種觀念的轉(zhuǎn)變逐漸體現(xiàn)到尋找安全可靠的切削液設(shè)備中。

3.全國(guó)有廣大的加工廠，他們大多數(shù)有著中國(guó)人共有的“生命至上觀念"，所以說(shuō)顧客群體可以保證。

(四)威脅

1.加工廠管理層格局限制。很多規(guī)模較小的加工廠管理層認(rèn)為人工手動(dòng)清理金屬碎屑/油泥的好方法。

2.同行競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)隨著大家環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，加工企業(yè)方式在明顯的改變。切削液生產(chǎn)廠家積極推出切削液環(huán)保設(shè)備，這些改變無(wú)疑不是在給帝昂天科的生存增加了難度。