流程完善不僅僅帶來的是成本的降低，損耗的減少，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的能力。更重 要的是，通過流程改善提升了客戶的滿意度，為加工中心在未來的國(guó)內(nèi)汽車制造領(lǐng)域內(nèi) 奠定更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。流程的固化，更是為后續(xù)與汽車整車制造企業(yè)在業(yè)務(wù)交流中， 通過先期開發(fā)介入的模式，改變這程中的推動(dòng)的主導(dǎo)地位。

將這一產(chǎn)品的銷售模式，從簡(jiǎn)單被動(dòng)的，由客戶主導(dǎo)的拉動(dòng)式的制造業(yè)，往復(fù)雜主 動(dòng)的，由加工中心主導(dǎo)的推動(dòng)式鋼材加工服務(wù)方向延生。通過這系列完善的流程，避免 開發(fā)階段問題，減少損失，降低損耗，同時(shí)，優(yōu)化整個(gè)制造供應(yīng)鏈的成本，起到合作雙 贏的目的。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)大的目標(biāo)，本文將在流程改善方面進(jìn)行突破，打破以往僅僅以制造銷 售為目的的流程，將融入汽車板產(chǎn)品開發(fā)，全程跟進(jìn)，效益提升的優(yōu)化理念，設(shè)計(jì)整個(gè) 開發(fā)流程模式。重點(diǎn)改善部分為，通過流程的改善，加工中心在產(chǎn)品開發(fā)前期階段和中 期階段進(jìn)行介入，來保證開發(fā)后期進(jìn)入正常生產(chǎn)階段的產(chǎn)品穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)，損耗低，風(fēng)險(xiǎn)小。 通過這樣的工作介入，來達(dá)到降低進(jìn)入量產(chǎn)及量產(chǎn)階段的問題。既能達(dá)到工作的平衡， 不至于產(chǎn)品上線緊張和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，大幅下降質(zhì)量成本，雙方共同提升享有成本優(yōu)化的 成果。

本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”，因?yàn)榫庉嬂щy導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無法顯示，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章！

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