1.3.1主要研究?jī)?nèi)容和對(duì)象

本文主要研究對(duì)象是CNC加工中心在汽車板配送產(chǎn)品開發(fā)流程中進(jìn)行前期介入的流 程再造的工作。參與者主要包括加工中心的市場(chǎng)部、加工中心的生產(chǎn)部以及C整車制 造企業(yè)采購(gòu)部，C整車制造企業(yè)制造部。

通過對(duì)加工中心在與C整車制造企業(yè)，在過去的DS5車型汽車板產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中 存在大量損耗和浪費(fèi)，以及項(xiàng)目進(jìn)度拖延問題的分析，結(jié)合現(xiàn)有的工作流程和規(guī)范進(jìn)行 梳理，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)全程進(jìn)行剖析。依據(jù)雙方公司管理現(xiàn)狀和管理要求，并以此為基礎(chǔ)對(duì) 后續(xù)新車型開發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)施過程進(jìn)行優(yōu)化研究。

1、結(jié)合加工中心以往新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)際，回顧開發(fā)實(shí)際過程中，因?yàn)槭艿揭?往采購(gòu)流程桎梏，以及產(chǎn)品開發(fā)流程缺失帶來的一系列影響產(chǎn)品質(zhì)量，交付周期，改善 成本過高，生產(chǎn)制造過程不穩(wěn)定等多種問題。整理終制造環(huán)節(jié)中的問題以及改善需求, 提出在開發(fā)階段進(jìn)行前期整合資源，提高開發(fā)效果的可能。

2、分解H數(shù)控加工中心在與C公司的初次新車型開發(fā)項(xiàng)目中因流程不變帶來的的各類 問題，以及此次項(xiàng)目完成后的生產(chǎn)制造過程的問題情況。根據(jù)問題可解決的階段進(jìn)行分 解，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過程設(shè)計(jì)，以及流程的重新制定。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)階段的流程重新制定 后的流程效果及驗(yàn)證。

3、以上述的流程中產(chǎn)生的問題和后果影響，來促使公司間進(jìn)行對(duì)話，改善雙方交 界流程，促進(jìn)提升產(chǎn)品開發(fā)過程的作用與效益。

本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”，因?yàn)榫庉嬂щy導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無(wú)法顯示，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章！

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