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機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快
閱讀：685 發(fā)布時(shí)間：2014-1-2
國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)需求發(fā)生了顯著變化，需求總量下降，同時(shí)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)。
在連續(xù)下滑的市場(chǎng)背景下，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，這是倒逼機(jī)制作用的結(jié)果。企業(yè)在市場(chǎng)困境面前，從被動(dòng)應(yīng)付階段轉(zhuǎn)向主動(dòng)順應(yīng)階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始能動(dòng)地把握市場(chǎng)。
企業(yè)的表現(xiàn)大致可以分為四類。其一，逆勢(shì)上揚(yáng)，占比達(dá)到20%到30%。這些企業(yè)一個(gè)共同的特征是：產(chǎn)品有特點(diǎn)。盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強(qiáng)管理，加大開拓市場(chǎng)的力度，這是大部分企業(yè)的選擇，企業(yè)發(fā)展的路子沒(méi)有改變，但是在困境中選擇了“苦練內(nèi)功”，從質(zhì)量、成本等角度下功夫；其三，結(jié)構(gòu)調(diào)整。一些企業(yè)進(jìn)行了深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，從根本上轉(zhuǎn)型；其四，少數(shù)企業(yè)還在觀望、抱怨，面對(duì)市場(chǎng)變化不知所措。
而目前行業(yè)面臨的突出問(wèn)題是：訂單嚴(yán)重不足、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。2012年，機(jī)床制造企業(yè)手里還多少有些上年度接轉(zhuǎn)的訂單，但在新增訂單持續(xù)下降的背景下，企業(yè)手持訂單越來(lái)越少。
訂單減少更進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在一些技術(shù)門檻低的市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，比如三軸立式加工中心、兩軸數(shù)控車床。本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和服務(wù)，如今市場(chǎng)連續(xù)下滑，只能“血拼”價(jià)格。
，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要首先解決幾個(gè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐問(wèn)題。.一是轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前階段的增速放緩，絕非簡(jiǎn)單的周期性下行，而是有著深刻復(fù)雜背景的。在當(dāng)前形勢(shì)下，尤其要*放棄對(duì)政府進(jìn)一步推出強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的期待，放棄對(duì)中低端市場(chǎng)需求強(qiáng)力反彈的渴求，因?yàn)樯鲜銎诖涂是蠖际遣磺袑?shí)際的。
二是轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程。行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，*靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必要的課程是不能精簡(jiǎn)的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過(guò)去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，必然伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在這一過(guò)程中，誰(shuí)轉(zhuǎn)得更快，誰(shuí)轉(zhuǎn)得更*，誰(shuí)就將取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者。
三是轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是不可能的，也是不應(yīng)該的。我國(guó)機(jī)床制造業(yè)早已成為充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)框架下，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身實(shí)際所選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，應(yīng)該得到充分的尊重，而不應(yīng)該受到過(guò)多的指責(zé)或干預(yù)。
四是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力。到目前為止，主要品種規(guī)格的中產(chǎn)品中國(guó)基本上都“能做”了，但形成較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的還不多。這種情況的長(zhǎng)期存在和行業(yè)采取的主要技術(shù)路線密不可分。至今，行業(yè)仍然采用以跟蹤模仿為主的實(shí)用主義技術(shù)路線，這種技術(shù)路線具有起點(diǎn)高、周期短、速度快的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是如果把握不好，也很容易表現(xiàn)為“形似神不似”。在未來(lái)一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)更高水平的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)和跨躍。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。關(guān)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要解決另外一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是指技術(shù)范疇的事情。但就技術(shù)而技術(shù)，就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不可能有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手間的差距絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)和產(chǎn)品的差距，盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是差距的內(nèi)在本質(zhì)卻是企業(yè)的綜合素質(zhì)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須著眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設(shè)；不但要著眼于技術(shù)進(jìn)步，還要著眼于管理升級(jí)；不但要著眼于物，更要著眼于人；不但要完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，也需要頂層體制保障；不但要著眼于制度建設(shè)，尤其要著眼于文化培育。難于想象，如果沒(méi)有德國(guó)企業(yè)近乎刻板的嚴(yán)謹(jǐn)縝密和誠(chéng)實(shí)守信，怎么會(huì)有德國(guó)制造的品質(zhì)。
在連續(xù)下滑的市場(chǎng)背景下，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，這是倒逼機(jī)制作用的結(jié)果。企業(yè)在市場(chǎng)困境面前，從被動(dòng)應(yīng)付階段轉(zhuǎn)向主動(dòng)順應(yīng)階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始能動(dòng)地把握市場(chǎng)。
企業(yè)的表現(xiàn)大致可以分為四類。其一，逆勢(shì)上揚(yáng)，占比達(dá)到20%到30%。這些企業(yè)一個(gè)共同的特征是：產(chǎn)品有特點(diǎn)。盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強(qiáng)管理，加大開拓市場(chǎng)的力度，這是大部分企業(yè)的選擇，企業(yè)發(fā)展的路子沒(méi)有改變，但是在困境中選擇了“苦練內(nèi)功”，從質(zhì)量、成本等角度下功夫；其三，結(jié)構(gòu)調(diào)整。一些企業(yè)進(jìn)行了深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，從根本上轉(zhuǎn)型；其四，少數(shù)企業(yè)還在觀望、抱怨，面對(duì)市場(chǎng)變化不知所措。
而目前行業(yè)面臨的突出問(wèn)題是：訂單嚴(yán)重不足、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。2012年，機(jī)床制造企業(yè)手里還多少有些上年度接轉(zhuǎn)的訂單，但在新增訂單持續(xù)下降的背景下，企業(yè)手持訂單越來(lái)越少。
訂單減少更進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在一些技術(shù)門檻低的市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，比如三軸立式加工中心、兩軸數(shù)控車床。本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和服務(wù)，如今市場(chǎng)連續(xù)下滑，只能“血拼”價(jià)格。
，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要首先解決幾個(gè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐問(wèn)題。.一是轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前階段的增速放緩，絕非簡(jiǎn)單的周期性下行，而是有著深刻復(fù)雜背景的。在當(dāng)前形勢(shì)下，尤其要*放棄對(duì)政府進(jìn)一步推出強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的期待，放棄對(duì)中低端市場(chǎng)需求強(qiáng)力反彈的渴求，因?yàn)樯鲜銎诖涂是蠖际遣磺袑?shí)際的。
二是轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程。行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，*靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必要的課程是不能精簡(jiǎn)的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過(guò)去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，必然伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在這一過(guò)程中，誰(shuí)轉(zhuǎn)得更快，誰(shuí)轉(zhuǎn)得更*，誰(shuí)就將取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者。
三是轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是不可能的，也是不應(yīng)該的。我國(guó)機(jī)床制造業(yè)早已成為充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)框架下，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身實(shí)際所選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，應(yīng)該得到充分的尊重，而不應(yīng)該受到過(guò)多的指責(zé)或干預(yù)。
四是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力。到目前為止，主要品種規(guī)格的中產(chǎn)品中國(guó)基本上都“能做”了，但形成較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的還不多。這種情況的長(zhǎng)期存在和行業(yè)采取的主要技術(shù)路線密不可分。至今，行業(yè)仍然采用以跟蹤模仿為主的實(shí)用主義技術(shù)路線，這種技術(shù)路線具有起點(diǎn)高、周期短、速度快的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是如果把握不好，也很容易表現(xiàn)為“形似神不似”。在未來(lái)一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)更高水平的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)和跨躍。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。關(guān)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要解決另外一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是指技術(shù)范疇的事情。但就技術(shù)而技術(shù)，就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不可能有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手間的差距絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)和產(chǎn)品的差距，盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是差距的內(nèi)在本質(zhì)卻是企業(yè)的綜合素質(zhì)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須著眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設(shè)；不但要著眼于技術(shù)進(jìn)步，還要著眼于管理升級(jí)；不但要著眼于物，更要著眼于人；不但要完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，也需要頂層體制保障；不但要著眼于制度建設(shè)，尤其要著眼于文化培育。難于想象，如果沒(méi)有德國(guó)企業(yè)近乎刻板的嚴(yán)謹(jǐn)縝密和誠(chéng)實(shí)守信，怎么會(huì)有德國(guó)制造的品質(zhì)。