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公司動(dòng)態(tài)
威凌重工企業(yè)文化
閱讀：1067 發(fā)布時(shí)間：2009-12-29企業(yè)文化是企業(yè)生存的一種核心力量，它包含著價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等內(nèi)涵。需引起我們足夠的重視，盡快完善我們的文化建設(shè)，包括但不限于下列內(nèi)容：
公司格言:
超越自我 誠信到您
企業(yè)宗旨：
企業(yè)產(chǎn)品理念：*、為客戶帶來經(jīng)濟(jì)、安全新觀念
企業(yè)管理理念：以人為本、共創(chuàng)未來
誠 信： 打造誠信經(jīng)營環(huán)境，推動(dòng)威凌經(jīng)濟(jì)騰飛
客戶服務(wù)理念：一切從心開始，做到細(xì)心、盡心、精心
企業(yè)經(jīng)營理念：用戶獲利、客戶贏利、我們才能得利
威凌觀念：
選擇觀
別人在前，自己置后。團(tuán)隊(duì)在前，個(gè)人置后。大家在前，小家置后。
成功觀
日清：每天完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作；
日省：每天檢討當(dāng)天工作中的得失，思考怎樣做得更好；
日新：每天接受新信息，學(xué)習(xí)新知識(shí)，取得新成就；
日高：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
精神觀
超越（100+1=200）拒絕平庸（100-1=0 ）
執(zhí)行觀
理念：服從*，共識(shí)第二；決心*，成敗第二；
成功*，第二；結(jié)果*，原因第二；
要求：沒有不可抗拒的因素，必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
方法：堅(jiān)定不移地執(zhí)行；全力以赴地執(zhí)行；創(chuàng)造性地執(zhí)行。
管理觀
多領(lǐng)導(dǎo)思維，少看管行為；多研究機(jī)制，少責(zé)備個(gè)人。
領(lǐng)導(dǎo)觀
輕財(cái)以聚人，律己以服人，身先以帥人，量大以留人。
創(chuàng)新觀
觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新是生命，組織創(chuàng)新是保障，機(jī)制創(chuàng)新是核心，服務(wù)創(chuàng)新是重點(diǎn)。
員工美德
功高不自傲，權(quán)重不謀私；求名不虛榮，牟利不忘義；
得意不忘形，失意不沉淪；貧賤不移志，富貴不荒淫。
結(jié)構(gòu)治理：
做到分工明確，各環(huán)節(jié)應(yīng)得到相應(yīng)的所需資源，能安心各司其職，有利于執(zhí)行，能滿足快速反應(yīng)的需求，應(yīng)建立外部環(huán)境與追求內(nèi)部更低管理成本為宗旨的理念，使組織變的、合理、有序。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的開放心態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。消除各部門之間的溝通障礙，建立橫向協(xié)調(diào)和危機(jī)公關(guān)管理制度，具體事宜有專門的項(xiàng)目小組協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)要鼓勵(lì)公司內(nèi)部交流和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這對(duì)文化建設(shè)大有好處。