機(jī)床商務(wù)網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
玉環(huán)機(jī)床企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、難點(diǎn)和突破點(diǎn)
閱讀：2892 發(fā)布時(shí)間：2013-11-21
玉環(huán)數(shù)控車(chē)床廠家——清港機(jī)床廠與大家交流玉環(huán)機(jī)床企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、難點(diǎn)和突破點(diǎn)。
企業(yè)的信息化建設(shè)，是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶(hù)交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，并通過(guò)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，使各層次的人們了解各類(lèi)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得大的經(jīng)濟(jì)效效益。玉環(huán)企業(yè)信息化的發(fā)展歷程，開(kāi)始于2002年。經(jīng)過(guò)10年政府部門(mén)的有力引導(dǎo)與營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，信息化已成為帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。
一、玉環(huán)機(jī)床行業(yè)概況與企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
玉環(huán)機(jī)床行業(yè)注冊(cè)從事機(jī)床及部配件生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)200多家，直接從事機(jī)床整機(jī)生產(chǎn)和功能部件企業(yè)100余家，生產(chǎn)各類(lèi)中小型數(shù)控車(chē)床、數(shù)控銑床、數(shù)控球籠機(jī)床、數(shù)控齒輪機(jī)床、內(nèi)外圓磨床、拉床沖床以及各類(lèi)機(jī)床等20來(lái)個(gè)品種，170多個(gè)型號(hào)。在行業(yè)協(xié)會(huì)中，擁有網(wǎng)上信息交流渠道（包括、與協(xié)會(huì)群）的企業(yè)，已經(jīng)達(dá)到100%。在中國(guó)機(jī)床商務(wù)網(wǎng)等各類(lèi)上建有推廣平臺(tái)進(jìn)行合作推廣的企業(yè)，占調(diào)查總數(shù)的56%。在百度與谷歌網(wǎng)上，全部都有便捷的搜索條條目。自2007年機(jī)床行業(yè)協(xié)會(huì)成立以來(lái)，理事會(huì)重視網(wǎng)絡(luò)信息與會(huì)刊信息交流，年信息發(fā)布量，*條達(dá)1.3條；其中協(xié)會(huì)會(huì)刊進(jìn)行信息發(fā)布并網(wǎng)頁(yè)更新的，達(dá)63期，配發(fā)網(wǎng)上信息1000多篇。因此，玉環(huán)作為中小型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在全國(guó)享有較高的度；“玉環(huán)機(jī)床”作為區(qū)域品牌，在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)形成了持久的影響力。
調(diào)查結(jié)果反映了我縣機(jī)床企業(yè)總體具有如何運(yùn)用信息化去實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的現(xiàn)代理念。
今年9月底至11月初，協(xié)會(huì)本著了解全縣機(jī)床企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及對(duì)信息化建設(shè)的需求，對(duì)我縣機(jī)床行業(yè)的64家協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)與36家非會(huì)員企業(yè)的信息化狀況進(jìn)行了為期30多天的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義的占87.7%，有8.5%的企業(yè)認(rèn)為信息化在短期沒(méi)有什么重要意義，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)還是有一定的意義。說(shuō)明企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重要性還普遍認(rèn)可的。僅有3.7％的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化對(duì)各自的發(fā)展沒(méi)有實(shí)際意義。
在100家企業(yè)中，40.7%的會(huì)員企業(yè)沒(méi)有IT技術(shù)人員，有5名以上技術(shù)人員的企業(yè)僅占13%，技術(shù)力量十分薄弱。IT技術(shù)人員的數(shù)量從某種程度上可以反映出企業(yè)實(shí)施信息化的水平，技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏已成為制約會(huì)員企業(yè)實(shí)施信息化的瓶頸。在這種情況下，借助于專(zhuān)業(yè)化服務(wù)商來(lái)開(kāi)展企業(yè)的信息化建設(shè)就顯得尤為重要。
在重點(diǎn)企業(yè)中，信息化程度越高，越需要較多熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的員工。近5年來(lái)，我縣機(jī)床企業(yè)中未對(duì)信息技術(shù)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)的占總數(shù)的44.4%，進(jìn)行過(guò)有目的培訓(xùn)的，協(xié)會(huì)內(nèi)占會(huì)員總數(shù)的27.8%，協(xié)會(huì)外僅0.8%。由此可以看見(jiàn)，機(jī)床企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)人才的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
針對(duì)規(guī)模骨干企業(yè)的信息化規(guī)劃的抽樣了解，結(jié)果顯示，僅有9.3%的企業(yè)對(duì)信息化有著長(zhǎng)期規(guī)劃的打算，而40.7%的企業(yè)只進(jìn)行過(guò)短期的信息規(guī)劃，一半企業(yè)從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行文字形式的信息化規(guī)劃。
在本次調(diào)查中，協(xié)會(huì)尤其重視信息化效果的對(duì)比分析。結(jié)果顯示，僅有9.3%的企業(yè)認(rèn)為信息化沒(méi)有明顯的應(yīng)用效果，多數(shù)企業(yè)感覺(jué)從降低企業(yè)物流、生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力、決策成本方面，享受到了信息資源帶來(lái)的好處與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。可見(jiàn)信息化所帶來(lái)的成效，已經(jīng)得到我縣機(jī)床企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
近年來(lái)，我縣機(jī)床行業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)投入較大，投入占年銷(xiāo)售收入的比重呈上升趨勢(shì)。以2008年為例，74.3%的會(huì)員企業(yè)信息化投入占銷(xiāo)售收入比重不超過(guò)1%，7.1%的會(huì)員企業(yè)信息化投入占銷(xiāo)售收入的比重超過(guò)3%。但從2011年信息化投入占年銷(xiāo)售收入的比重看，達(dá)到1.35%，高的達(dá)4%，規(guī)模骨干企業(yè)的年增長(zhǎng)達(dá)16.4%。當(dāng)然，國(guó)外中小企業(yè)信息化投入占銷(xiāo)售收入的比重通常在2%—3%之間，這表明會(huì)員企業(yè)的信息化投入還有較大的增長(zhǎng)空間。
在規(guī)模骨干企業(yè)的信息化建設(shè)中，從臺(tái)式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器、愛(ài)派克等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，到網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)與合作甚至大型管理軟件的配置，都離不開(kāi)穩(wěn)定、持續(xù)的資金投入，尤其是信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)更需要長(zhǎng)期的資金投入，否則，機(jī)床企業(yè)信息化的建設(shè)水平就只能原地踏步，甚至后退。
本次調(diào)查的結(jié)果表明，35.9%企業(yè)的信息化沒(méi)有穩(wěn)定、持續(xù)的投入。從會(huì)員企業(yè)信息化投入結(jié)構(gòu)來(lái)看，會(huì)員企業(yè)硬件、軟件、服務(wù)三部分投入的比重均值依次為49.7%、30.2%、25.5%。這個(gè)投入結(jié)構(gòu)比例表明，會(huì)員企業(yè)信息化投入越來(lái)越成熟，越來(lái)越趨于合理。顯然，我縣機(jī)床企業(yè)信息化建設(shè)已度過(guò)硬件投入的大規(guī)模初期階段，今后的硬件投入會(huì)向升級(jí)、換代方向發(fā)展。
從網(wǎng)絡(luò)推廣與銷(xiāo)售的角度來(lái)看，調(diào)查結(jié)果顯示，六成五會(huì)員企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)推廣與銷(xiāo)售的合作。網(wǎng)絡(luò)推廣與銷(xiāo)售所帶來(lái)的革命性影響，不僅造成生產(chǎn)與商業(yè)方式的改變，甚至促進(jìn)機(jī)床物流、維修與制造形態(tài)的獨(dú)立進(jìn)行，形成專(zhuān)業(yè)化細(xì)化的企業(yè)形態(tài)。
二、玉環(huán)機(jī)床企業(yè)的信息化難點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)的信息化要求
目前，我縣機(jī)床企業(yè)的信息化建設(shè)還存在著一定的阻力。調(diào)查結(jié)果顯示，技術(shù)人才缺乏、資金匱乏、業(yè)主不夠重視、缺乏信息規(guī)劃，是業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)的主要阻力。在會(huì)員企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資相對(duì)于制造技術(shù)人才明顯偏低，很難吸引和留住既懂管理又懂技術(shù)的人才，對(duì)保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定造成了很大挑戰(zhàn)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為信息人才不足的企業(yè)高重高達(dá)35%。資金匱乏是48.15%會(huì)員企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的主要阻力。
會(huì)員企業(yè)資金投入不足來(lái)自?xún)煞矫嬖颍阂皇鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，銷(xiāo)售市場(chǎng)含有過(guò)多的不確定因素；二是IT軟硬件設(shè)備消費(fèi)成本并仍然較高，這可從以下兩點(diǎn)來(lái)理解：一方面是指IT設(shè)備更新頻率快，另一方面是指會(huì)員企業(yè)自行組織開(kāi)發(fā)信息化應(yīng)用軟件平臺(tái)，投入很大，逐漸成為企業(yè)一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。因此，要提高有限的信息化投入的資金使用效率，會(huì)員企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，科學(xué)、合理地進(jìn)行決策、安排進(jìn)程，制定合理的信息化規(guī)劃；其次，系統(tǒng)一旦投入使用，應(yīng)逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高資金的使用效率；第三，會(huì)員企業(yè)在IT產(chǎn)品（硬件、軟件、服務(wù)）采購(gòu)時(shí)，切忌因?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀分析不夠，一步到位地購(gòu)買(mǎi)大量昂貴的軟硬件設(shè)施，卻未能有效利用甚至發(fā)現(xiàn)根本使用不上，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的收效甚微、無(wú)效，進(jìn)而影響企業(yè)持續(xù)增加信息化投入的信心。
從規(guī)模重點(diǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)來(lái)看，信息化對(duì)機(jī)床業(yè)的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即機(jī)床形態(tài)和機(jī)床制造模式。如今，機(jī)床已不再是孤立的加工設(shè)備，而是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下和CAD/CAPP工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、MRPII管理信息系統(tǒng)直接相連的節(jié)點(diǎn)，可動(dòng)態(tài)重構(gòu)加工路線(xiàn)、遠(yuǎn)程管理加工過(guò)程及故障檢修。同時(shí)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)核心是以知識(shí)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和快速市場(chǎng)響應(yīng)能力至關(guān)重要。因此，機(jī)床企業(yè)必須不斷吸收其他學(xué)科的成果，以實(shí)現(xiàn)、、低耗、清潔的敏捷制造。
此外，機(jī)床產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的網(wǎng)絡(luò)化。以敏捷制造為代表的*制造技術(shù)將成為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需要、求得生存和發(fā)展的主要手段。機(jī)床行業(yè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)思想和管理理念、組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制、管理規(guī)范和工作流程以及管理方法和制造技術(shù)這四個(gè)方面。機(jī)床企業(yè)需從整體上提高制造能力，以實(shí)現(xiàn)柔性制造和有效供應(yīng)鏈。
就目前信息化的進(jìn)一步發(fā)展來(lái)看，關(guān)鍵在于信息的集成和服務(wù)能力方面，因此只有讓企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)和掌握信息化各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的*技術(shù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，才能使信息化工作成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的支撐平臺(tái)。為此，機(jī)床企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品本身和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，同時(shí)提升管理信息化水平，并須防止實(shí)施過(guò)程偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。在選擇管理軟件時(shí)，需要與流程變革相結(jié)合。如果企業(yè)業(yè)務(wù)流程不能與信息系統(tǒng)相匹配，信息系統(tǒng)功能就無(wú)法發(fā)揮作用。考慮應(yīng)對(duì)特殊情況或突發(fā)事件的辦法。如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，客戶(hù)需求發(fā)生變化，以及退貨等。因?yàn)檫@些突發(fā)事件都會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，涉及計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)等，所以實(shí)施信息系統(tǒng)要考慮周全。
三、掌握現(xiàn)代企業(yè)信息化的四個(gè)關(guān)鍵與一把手工程要領(lǐng)
*點(diǎn)，機(jī)床企業(yè)要立足于信息化效益分析，確定企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的方向，通過(guò)信息化的效益分析，合理安排企業(yè)信息化的實(shí)施步驟與策略，是保證信息化順利實(shí)施與取得實(shí)效的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)，企業(yè)要全面制訂企業(yè)信息化的規(guī)劃，明確系統(tǒng)總目標(biāo)，明確各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的關(guān)系以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的關(guān)系。
機(jī)床制造業(yè)是單件、會(huì)員批量、多品種生產(chǎn)企業(yè)，是一種高度的離散型制造。*，現(xiàn)代企業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由多種功能部門(mén)（系統(tǒng)）組成，每個(gè)功能部門(mén)又由若干個(gè)功能崗位組成。只有這些功能部門(mén)、功能崗位按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成工作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。只有全面制訂用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)劃，才能有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作。
第三點(diǎn)、明確企業(yè)信息化的技術(shù)路線(xiàn)abc
a.在企業(yè)信息化的過(guò)程中，必須首先優(yōu)化信息流，在優(yōu)化信息流的過(guò)程中必需首先優(yōu)化信息源的信息流。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在信息流、物料流、資金流、人力流……等等，這是客觀存在，這幾個(gè)流是怎樣形成的，我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的人力安排、資金分配、物料流動(dòng)是根據(jù)什么發(fā)生的？是根據(jù)市場(chǎng)需求（合同）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃……逐步展開(kāi)的，只有把用戶(hù)需求變?yōu)樵O(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)圖紙制定工藝路線(xiàn)、工藝規(guī)程、材料定額……計(jì)劃部門(mén)才能安排生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)才能采購(gòu)物料，制造部門(mén)才能組織人力加工、裝配……這就是制造的信息流。所以制造業(yè)的信息流是從市場(chǎng)需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)開(kāi)始的，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃，及其資金分配等等都是按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)的信息進(jìn)行的。要想使企業(yè)的物料流、資金流、人力流優(yōu)化，達(dá)到合理利用，發(fā)揮更大的效益，首先必須優(yōu)化信息源的信息流，只有前面信息流得到優(yōu)化，后面的信息流才能優(yōu)化。這一簡(jiǎn)單的分析，說(shuō)明在企業(yè)信息化過(guò)程中必須首先優(yōu)化信息流，只有按客觀存在的實(shí)際去開(kāi)展信息化，才能取得佳效果。所以?xún)?yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)是ERP取得實(shí)效的基礎(chǔ)。
b.系統(tǒng)集成是提高信息化綜合效益與企業(yè)信息化順利實(shí)施的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成必須首先解決數(shù)據(jù)共享，制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源于CAD與CAPP，所以CAD/CAPP必須能自動(dòng)為ERP提供準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)，尤其對(duì)于多品種生產(chǎn)企業(yè)更為重要，否則將成為ERP實(shí)施過(guò)程中的障礙。所以應(yīng)該用好PDM系統(tǒng)解決CAD/CAPP與ERP的集成，在此基礎(chǔ)上實(shí)施ERP就有了保證。不強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，企業(yè)信息化只提實(shí)施ERP，將會(huì)重演我國(guó)以往20年MRPII/ERP應(yīng)用中80%以上的企業(yè)不理想的狀況，這一點(diǎn)必需引起各界的重視。
c.信息技術(shù)必需與*適用制造技術(shù)相結(jié)合。信息技術(shù)具有明確的創(chuàng)新性、滲透性、帶動(dòng)性與倍增性，但它代替不了各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)。現(xiàn)代制造技術(shù)發(fā)展有幾百年的歷史，不但積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還在不斷進(jìn)步，所以要使信息技術(shù)在制造中發(fā)揮它的應(yīng)有作用，就必須與制造技術(shù)相結(jié)合，必須走信息技術(shù)與*適用制造、管理技術(shù)相結(jié)合的道路。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，計(jì)算機(jī)圖形學(xué)是解決CAD繪圖、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，我國(guó)目前的“放下圖板”就是應(yīng)用了這一技術(shù)，但圖紙如何設(shè)計(jì)好、在結(jié)構(gòu)上做到*、合理，既能達(dá)到一定的功能，又便于制造，這是機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)，所以CAD要發(fā)揮作用，必需與產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)相結(jié)合。第四點(diǎn)，熟練運(yùn)用適合機(jī)床行業(yè)應(yīng)用的軟件。
通過(guò)20多年機(jī)床行業(yè)研究所、企業(yè)、機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會(huì)和機(jī)床行業(yè)計(jì)算機(jī)專(zhuān)家委員會(huì)的努力，我國(guó)已開(kāi)發(fā)出一批適合機(jī)床行業(yè)應(yīng)用的軟件，如北京機(jī)床所開(kāi)發(fā)的數(shù)控機(jī)床整機(jī)CAD，機(jī)床行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)開(kāi)發(fā)的CMTB-PDM、CMTB-CAPP，以及北京機(jī)床一廠并捷公司ERP系統(tǒng)、濟(jì)南二機(jī)床的JER-ERP系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)除北京機(jī)床所開(kāi)發(fā)的數(shù)控機(jī)床整機(jī)CAD沒(méi)有企業(yè)使用外，其余都是成熟的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都經(jīng)過(guò)行業(yè)企業(yè)多年實(shí)際應(yīng)用，而且具有我們機(jī)床制造的特色。
此外，機(jī)床企業(yè)業(yè)主必須掌握信息化建設(shè)“一把手”工程的要領(lǐng)。在我縣，機(jī)床企業(yè)的信息化建設(shè)取得階段性成果得益于多方面的因素，包括縣政府與主管部門(mén)的大力推動(dòng)和企業(yè)的積極實(shí)施。企業(yè)作為信息化建設(shè)的主角，一個(gè)不可忽視的要素是企業(yè)“一把手”的決策和決心。
對(duì)于企業(yè)而言，“一把手”的觀念相對(duì)超前，有利于加快信息化進(jìn)程。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常接觸新事物、新觀念，因此，他們的視野相對(duì)寬一些，“一把手”一般是將信息化引入到企業(yè)的人，由“一把手”把信息化的理念和具體實(shí)施貫徹始終，有助于企業(yè)信息化的順利實(shí)施。
因?yàn)?ldquo;一把手”親自抓信息化建設(shè)，能夠保證所需資金、人力的及時(shí)調(diào)配，確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和速度。資金和人才不足常常是企業(yè)實(shí)施信息化的大障礙，沒(méi)有一定的資金支持和相應(yīng)的人才保障，信息化就是空談。“一把手”親自抓有利于信息化理念的推廣，得到每位員工的認(rèn)同。信息化本身會(huì)讓“一把手”更地管理企業(yè)，也是實(shí)際工作的需要。
因此，在信息化建設(shè)中，作為企業(yè)“一把手”，肩負(fù)著兩大重任——
一是把握信息化的全程，認(rèn)識(shí)信息化的規(guī)律，了解企業(yè)目前重要而迫切需要解決的問(wèn)題或者需要捕捉的機(jī)會(huì)是什么，借鑒其他企業(yè)信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，明確一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)策略、實(shí)施步驟和總體規(guī)劃。
二是客觀冷靜地選擇軟件及系統(tǒng)服務(wù)商。企業(yè)信息化有著很多的技術(shù)系統(tǒng)和解決方案，它們又有著不同的層次，有的和企業(yè)決策支持有密切關(guān)系；有的關(guān)注中間的經(jīng)營(yíng)管理層；有些是有利于操作層次的效率提高。企業(yè)“一把手”把握好一個(gè)“度”，既要參照其他企業(yè)的應(yīng)用情況和效果，又要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理實(shí)踐，剖析這些系統(tǒng)的關(guān)鍵作用點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來(lái)冷靜選擇這些系統(tǒng)。
總之，機(jī)床企業(yè)的信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展才可逐步形成規(guī)模。雖然政府的引導(dǎo)、重大項(xiàng)目的推進(jìn)對(duì)于促進(jìn)信息化的發(fā)展十分重要，但信息化主要的動(dòng)力和主導(dǎo)權(quán)還是在企業(yè)自身。因此，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的信息化實(shí)則任重道遠(yuǎn)。
企業(yè)的信息化建設(shè)，是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶(hù)交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，并通過(guò)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，使各層次的人們了解各類(lèi)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得大的經(jīng)濟(jì)效效益。玉環(huán)企業(yè)信息化的發(fā)展歷程，開(kāi)始于2002年。經(jīng)過(guò)10年政府部門(mén)的有力引導(dǎo)與營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，信息化已成為帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。
一、玉環(huán)機(jī)床行業(yè)概況與企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
玉環(huán)機(jī)床行業(yè)注冊(cè)從事機(jī)床及部配件生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)200多家，直接從事機(jī)床整機(jī)生產(chǎn)和功能部件企業(yè)100余家，生產(chǎn)各類(lèi)中小型數(shù)控車(chē)床、數(shù)控銑床、數(shù)控球籠機(jī)床、數(shù)控齒輪機(jī)床、內(nèi)外圓磨床、拉床沖床以及各類(lèi)機(jī)床等20來(lái)個(gè)品種，170多個(gè)型號(hào)。在行業(yè)協(xié)會(huì)中，擁有網(wǎng)上信息交流渠道（包括、與協(xié)會(huì)群）的企業(yè)，已經(jīng)達(dá)到100%。在中國(guó)機(jī)床商務(wù)網(wǎng)等各類(lèi)上建有推廣平臺(tái)進(jìn)行合作推廣的企業(yè)，占調(diào)查總數(shù)的56%。在百度與谷歌網(wǎng)上，全部都有便捷的搜索條條目。自2007年機(jī)床行業(yè)協(xié)會(huì)成立以來(lái)，理事會(huì)重視網(wǎng)絡(luò)信息與會(huì)刊信息交流，年信息發(fā)布量，*條達(dá)1.3條；其中協(xié)會(huì)會(huì)刊進(jìn)行信息發(fā)布并網(wǎng)頁(yè)更新的，達(dá)63期，配發(fā)網(wǎng)上信息1000多篇。因此，玉環(huán)作為中小型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在全國(guó)享有較高的度；“玉環(huán)機(jī)床”作為區(qū)域品牌，在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)形成了持久的影響力。
調(diào)查結(jié)果反映了我縣機(jī)床企業(yè)總體具有如何運(yùn)用信息化去實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的現(xiàn)代理念。
今年9月底至11月初，協(xié)會(huì)本著了解全縣機(jī)床企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及對(duì)信息化建設(shè)的需求，對(duì)我縣機(jī)床行業(yè)的64家協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)與36家非會(huì)員企業(yè)的信息化狀況進(jìn)行了為期30多天的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義的占87.7%，有8.5%的企業(yè)認(rèn)為信息化在短期沒(méi)有什么重要意義，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)還是有一定的意義。說(shuō)明企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重要性還普遍認(rèn)可的。僅有3.7％的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化對(duì)各自的發(fā)展沒(méi)有實(shí)際意義。
在100家企業(yè)中，40.7%的會(huì)員企業(yè)沒(méi)有IT技術(shù)人員，有5名以上技術(shù)人員的企業(yè)僅占13%，技術(shù)力量十分薄弱。IT技術(shù)人員的數(shù)量從某種程度上可以反映出企業(yè)實(shí)施信息化的水平，技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏已成為制約會(huì)員企業(yè)實(shí)施信息化的瓶頸。在這種情況下，借助于專(zhuān)業(yè)化服務(wù)商來(lái)開(kāi)展企業(yè)的信息化建設(shè)就顯得尤為重要。
在重點(diǎn)企業(yè)中，信息化程度越高，越需要較多熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的員工。近5年來(lái)，我縣機(jī)床企業(yè)中未對(duì)信息技術(shù)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)的占總數(shù)的44.4%，進(jìn)行過(guò)有目的培訓(xùn)的，協(xié)會(huì)內(nèi)占會(huì)員總數(shù)的27.8%，協(xié)會(huì)外僅0.8%。由此可以看見(jiàn)，機(jī)床企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)人才的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
針對(duì)規(guī)模骨干企業(yè)的信息化規(guī)劃的抽樣了解，結(jié)果顯示，僅有9.3%的企業(yè)對(duì)信息化有著長(zhǎng)期規(guī)劃的打算，而40.7%的企業(yè)只進(jìn)行過(guò)短期的信息規(guī)劃，一半企業(yè)從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行文字形式的信息化規(guī)劃。
在本次調(diào)查中，協(xié)會(huì)尤其重視信息化效果的對(duì)比分析。結(jié)果顯示，僅有9.3%的企業(yè)認(rèn)為信息化沒(méi)有明顯的應(yīng)用效果，多數(shù)企業(yè)感覺(jué)從降低企業(yè)物流、生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力、決策成本方面，享受到了信息資源帶來(lái)的好處與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。可見(jiàn)信息化所帶來(lái)的成效，已經(jīng)得到我縣機(jī)床企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
近年來(lái)，我縣機(jī)床行業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)投入較大，投入占年銷(xiāo)售收入的比重呈上升趨勢(shì)。以2008年為例，74.3%的會(huì)員企業(yè)信息化投入占銷(xiāo)售收入比重不超過(guò)1%，7.1%的會(huì)員企業(yè)信息化投入占銷(xiāo)售收入的比重超過(guò)3%。但從2011年信息化投入占年銷(xiāo)售收入的比重看，達(dá)到1.35%，高的達(dá)4%，規(guī)模骨干企業(yè)的年增長(zhǎng)達(dá)16.4%。當(dāng)然，國(guó)外中小企業(yè)信息化投入占銷(xiāo)售收入的比重通常在2%—3%之間，這表明會(huì)員企業(yè)的信息化投入還有較大的增長(zhǎng)空間。
在規(guī)模骨干企業(yè)的信息化建設(shè)中，從臺(tái)式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器、愛(ài)派克等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，到網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)與合作甚至大型管理軟件的配置，都離不開(kāi)穩(wěn)定、持續(xù)的資金投入，尤其是信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)更需要長(zhǎng)期的資金投入，否則，機(jī)床企業(yè)信息化的建設(shè)水平就只能原地踏步，甚至后退。
本次調(diào)查的結(jié)果表明，35.9%企業(yè)的信息化沒(méi)有穩(wěn)定、持續(xù)的投入。從會(huì)員企業(yè)信息化投入結(jié)構(gòu)來(lái)看，會(huì)員企業(yè)硬件、軟件、服務(wù)三部分投入的比重均值依次為49.7%、30.2%、25.5%。這個(gè)投入結(jié)構(gòu)比例表明，會(huì)員企業(yè)信息化投入越來(lái)越成熟，越來(lái)越趨于合理。顯然，我縣機(jī)床企業(yè)信息化建設(shè)已度過(guò)硬件投入的大規(guī)模初期階段，今后的硬件投入會(huì)向升級(jí)、換代方向發(fā)展。
從網(wǎng)絡(luò)推廣與銷(xiāo)售的角度來(lái)看，調(diào)查結(jié)果顯示，六成五會(huì)員企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)推廣與銷(xiāo)售的合作。網(wǎng)絡(luò)推廣與銷(xiāo)售所帶來(lái)的革命性影響，不僅造成生產(chǎn)與商業(yè)方式的改變，甚至促進(jìn)機(jī)床物流、維修與制造形態(tài)的獨(dú)立進(jìn)行，形成專(zhuān)業(yè)化細(xì)化的企業(yè)形態(tài)。
二、玉環(huán)機(jī)床企業(yè)的信息化難點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)的信息化要求
目前，我縣機(jī)床企業(yè)的信息化建設(shè)還存在著一定的阻力。調(diào)查結(jié)果顯示，技術(shù)人才缺乏、資金匱乏、業(yè)主不夠重視、缺乏信息規(guī)劃，是業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)的主要阻力。在會(huì)員企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資相對(duì)于制造技術(shù)人才明顯偏低，很難吸引和留住既懂管理又懂技術(shù)的人才，對(duì)保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定造成了很大挑戰(zhàn)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為信息人才不足的企業(yè)高重高達(dá)35%。資金匱乏是48.15%會(huì)員企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的主要阻力。
會(huì)員企業(yè)資金投入不足來(lái)自?xún)煞矫嬖颍阂皇鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，銷(xiāo)售市場(chǎng)含有過(guò)多的不確定因素；二是IT軟硬件設(shè)備消費(fèi)成本并仍然較高，這可從以下兩點(diǎn)來(lái)理解：一方面是指IT設(shè)備更新頻率快，另一方面是指會(huì)員企業(yè)自行組織開(kāi)發(fā)信息化應(yīng)用軟件平臺(tái)，投入很大，逐漸成為企業(yè)一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。因此，要提高有限的信息化投入的資金使用效率，會(huì)員企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，科學(xué)、合理地進(jìn)行決策、安排進(jìn)程，制定合理的信息化規(guī)劃；其次，系統(tǒng)一旦投入使用，應(yīng)逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高資金的使用效率；第三，會(huì)員企業(yè)在IT產(chǎn)品（硬件、軟件、服務(wù)）采購(gòu)時(shí)，切忌因?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀分析不夠，一步到位地購(gòu)買(mǎi)大量昂貴的軟硬件設(shè)施，卻未能有效利用甚至發(fā)現(xiàn)根本使用不上，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的收效甚微、無(wú)效，進(jìn)而影響企業(yè)持續(xù)增加信息化投入的信心。
從規(guī)模重點(diǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)來(lái)看，信息化對(duì)機(jī)床業(yè)的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即機(jī)床形態(tài)和機(jī)床制造模式。如今，機(jī)床已不再是孤立的加工設(shè)備，而是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下和CAD/CAPP工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、MRPII管理信息系統(tǒng)直接相連的節(jié)點(diǎn)，可動(dòng)態(tài)重構(gòu)加工路線(xiàn)、遠(yuǎn)程管理加工過(guò)程及故障檢修。同時(shí)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)核心是以知識(shí)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和快速市場(chǎng)響應(yīng)能力至關(guān)重要。因此，機(jī)床企業(yè)必須不斷吸收其他學(xué)科的成果，以實(shí)現(xiàn)、、低耗、清潔的敏捷制造。
此外，機(jī)床產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的網(wǎng)絡(luò)化。以敏捷制造為代表的*制造技術(shù)將成為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需要、求得生存和發(fā)展的主要手段。機(jī)床行業(yè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)思想和管理理念、組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制、管理規(guī)范和工作流程以及管理方法和制造技術(shù)這四個(gè)方面。機(jī)床企業(yè)需從整體上提高制造能力，以實(shí)現(xiàn)柔性制造和有效供應(yīng)鏈。
就目前信息化的進(jìn)一步發(fā)展來(lái)看，關(guān)鍵在于信息的集成和服務(wù)能力方面，因此只有讓企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)和掌握信息化各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的*技術(shù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，才能使信息化工作成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的支撐平臺(tái)。為此，機(jī)床企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品本身和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，同時(shí)提升管理信息化水平，并須防止實(shí)施過(guò)程偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。在選擇管理軟件時(shí)，需要與流程變革相結(jié)合。如果企業(yè)業(yè)務(wù)流程不能與信息系統(tǒng)相匹配，信息系統(tǒng)功能就無(wú)法發(fā)揮作用。考慮應(yīng)對(duì)特殊情況或突發(fā)事件的辦法。如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，客戶(hù)需求發(fā)生變化，以及退貨等。因?yàn)檫@些突發(fā)事件都會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，涉及計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)等，所以實(shí)施信息系統(tǒng)要考慮周全。
三、掌握現(xiàn)代企業(yè)信息化的四個(gè)關(guān)鍵與一把手工程要領(lǐng)
*點(diǎn)，機(jī)床企業(yè)要立足于信息化效益分析，確定企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的方向，通過(guò)信息化的效益分析，合理安排企業(yè)信息化的實(shí)施步驟與策略，是保證信息化順利實(shí)施與取得實(shí)效的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)，企業(yè)要全面制訂企業(yè)信息化的規(guī)劃，明確系統(tǒng)總目標(biāo)，明確各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的關(guān)系以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的關(guān)系。
機(jī)床制造業(yè)是單件、會(huì)員批量、多品種生產(chǎn)企業(yè)，是一種高度的離散型制造。*，現(xiàn)代企業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由多種功能部門(mén)（系統(tǒng)）組成，每個(gè)功能部門(mén)又由若干個(gè)功能崗位組成。只有這些功能部門(mén)、功能崗位按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成工作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。只有全面制訂用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)劃，才能有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作。
第三點(diǎn)、明確企業(yè)信息化的技術(shù)路線(xiàn)abc
a.在企業(yè)信息化的過(guò)程中，必須首先優(yōu)化信息流，在優(yōu)化信息流的過(guò)程中必需首先優(yōu)化信息源的信息流。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在信息流、物料流、資金流、人力流……等等，這是客觀存在，這幾個(gè)流是怎樣形成的，我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的人力安排、資金分配、物料流動(dòng)是根據(jù)什么發(fā)生的？是根據(jù)市場(chǎng)需求（合同）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃……逐步展開(kāi)的，只有把用戶(hù)需求變?yōu)樵O(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)圖紙制定工藝路線(xiàn)、工藝規(guī)程、材料定額……計(jì)劃部門(mén)才能安排生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)才能采購(gòu)物料，制造部門(mén)才能組織人力加工、裝配……這就是制造的信息流。所以制造業(yè)的信息流是從市場(chǎng)需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)開(kāi)始的，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃，及其資金分配等等都是按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)的信息進(jìn)行的。要想使企業(yè)的物料流、資金流、人力流優(yōu)化，達(dá)到合理利用，發(fā)揮更大的效益，首先必須優(yōu)化信息源的信息流，只有前面信息流得到優(yōu)化，后面的信息流才能優(yōu)化。這一簡(jiǎn)單的分析，說(shuō)明在企業(yè)信息化過(guò)程中必須首先優(yōu)化信息流，只有按客觀存在的實(shí)際去開(kāi)展信息化，才能取得佳效果。所以?xún)?yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)是ERP取得實(shí)效的基礎(chǔ)。
b.系統(tǒng)集成是提高信息化綜合效益與企業(yè)信息化順利實(shí)施的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成必須首先解決數(shù)據(jù)共享，制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源于CAD與CAPP，所以CAD/CAPP必須能自動(dòng)為ERP提供準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)，尤其對(duì)于多品種生產(chǎn)企業(yè)更為重要，否則將成為ERP實(shí)施過(guò)程中的障礙。所以應(yīng)該用好PDM系統(tǒng)解決CAD/CAPP與ERP的集成，在此基礎(chǔ)上實(shí)施ERP就有了保證。不強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，企業(yè)信息化只提實(shí)施ERP，將會(huì)重演我國(guó)以往20年MRPII/ERP應(yīng)用中80%以上的企業(yè)不理想的狀況，這一點(diǎn)必需引起各界的重視。
c.信息技術(shù)必需與*適用制造技術(shù)相結(jié)合。信息技術(shù)具有明確的創(chuàng)新性、滲透性、帶動(dòng)性與倍增性，但它代替不了各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)。現(xiàn)代制造技術(shù)發(fā)展有幾百年的歷史，不但積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還在不斷進(jìn)步，所以要使信息技術(shù)在制造中發(fā)揮它的應(yīng)有作用，就必須與制造技術(shù)相結(jié)合，必須走信息技術(shù)與*適用制造、管理技術(shù)相結(jié)合的道路。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，計(jì)算機(jī)圖形學(xué)是解決CAD繪圖、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，我國(guó)目前的“放下圖板”就是應(yīng)用了這一技術(shù)，但圖紙如何設(shè)計(jì)好、在結(jié)構(gòu)上做到*、合理，既能達(dá)到一定的功能，又便于制造，這是機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)，所以CAD要發(fā)揮作用，必需與產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)相結(jié)合。第四點(diǎn)，熟練運(yùn)用適合機(jī)床行業(yè)應(yīng)用的軟件。
通過(guò)20多年機(jī)床行業(yè)研究所、企業(yè)、機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會(huì)和機(jī)床行業(yè)計(jì)算機(jī)專(zhuān)家委員會(huì)的努力，我國(guó)已開(kāi)發(fā)出一批適合機(jī)床行業(yè)應(yīng)用的軟件，如北京機(jī)床所開(kāi)發(fā)的數(shù)控機(jī)床整機(jī)CAD，機(jī)床行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)開(kāi)發(fā)的CMTB-PDM、CMTB-CAPP，以及北京機(jī)床一廠并捷公司ERP系統(tǒng)、濟(jì)南二機(jī)床的JER-ERP系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)除北京機(jī)床所開(kāi)發(fā)的數(shù)控機(jī)床整機(jī)CAD沒(méi)有企業(yè)使用外，其余都是成熟的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都經(jīng)過(guò)行業(yè)企業(yè)多年實(shí)際應(yīng)用，而且具有我們機(jī)床制造的特色。
此外，機(jī)床企業(yè)業(yè)主必須掌握信息化建設(shè)“一把手”工程的要領(lǐng)。在我縣，機(jī)床企業(yè)的信息化建設(shè)取得階段性成果得益于多方面的因素，包括縣政府與主管部門(mén)的大力推動(dòng)和企業(yè)的積極實(shí)施。企業(yè)作為信息化建設(shè)的主角，一個(gè)不可忽視的要素是企業(yè)“一把手”的決策和決心。
對(duì)于企業(yè)而言，“一把手”的觀念相對(duì)超前，有利于加快信息化進(jìn)程。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常接觸新事物、新觀念，因此，他們的視野相對(duì)寬一些，“一把手”一般是將信息化引入到企業(yè)的人，由“一把手”把信息化的理念和具體實(shí)施貫徹始終，有助于企業(yè)信息化的順利實(shí)施。
因?yàn)?ldquo;一把手”親自抓信息化建設(shè)，能夠保證所需資金、人力的及時(shí)調(diào)配，確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和速度。資金和人才不足常常是企業(yè)實(shí)施信息化的大障礙，沒(méi)有一定的資金支持和相應(yīng)的人才保障，信息化就是空談。“一把手”親自抓有利于信息化理念的推廣，得到每位員工的認(rèn)同。信息化本身會(huì)讓“一把手”更地管理企業(yè)，也是實(shí)際工作的需要。
因此，在信息化建設(shè)中，作為企業(yè)“一把手”，肩負(fù)著兩大重任——
一是把握信息化的全程，認(rèn)識(shí)信息化的規(guī)律，了解企業(yè)目前重要而迫切需要解決的問(wèn)題或者需要捕捉的機(jī)會(huì)是什么，借鑒其他企業(yè)信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，明確一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)策略、實(shí)施步驟和總體規(guī)劃。
二是客觀冷靜地選擇軟件及系統(tǒng)服務(wù)商。企業(yè)信息化有著很多的技術(shù)系統(tǒng)和解決方案，它們又有著不同的層次，有的和企業(yè)決策支持有密切關(guān)系；有的關(guān)注中間的經(jīng)營(yíng)管理層；有些是有利于操作層次的效率提高。企業(yè)“一把手”把握好一個(gè)“度”，既要參照其他企業(yè)的應(yīng)用情況和效果，又要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理實(shí)踐，剖析這些系統(tǒng)的關(guān)鍵作用點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來(lái)冷靜選擇這些系統(tǒng)。
總之，機(jī)床企業(yè)的信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展才可逐步形成規(guī)模。雖然政府的引導(dǎo)、重大項(xiàng)目的推進(jìn)對(duì)于促進(jìn)信息化的發(fā)展十分重要，但信息化主要的動(dòng)力和主導(dǎo)權(quán)還是在企業(yè)自身。因此，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的信息化實(shí)則任重道遠(yuǎn)。