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玉環(huán)創(chuàng)二代機床業(yè)主所肩負的責任與使命
閱讀：2999 發(fā)布時間：2013-8-21
作為創(chuàng)二代，33歲的盛建峰，并沒有一般“富二代”年輕人的張揚，相反卻低調(diào)而務實。在企業(yè)管理中，盛建峰的創(chuàng)二代的時代特征非常明顯，他重視獲取信息的渠道、交易的方式趨向于信息化、多元化。他特別關注網(wǎng)絡，每天至少有一兩個小時的時間上網(wǎng)瀏覽國家政策和市場信息，他有自己的微博和，他與員工交流的方式十分靈活。
6年前，筆者曾采訪過還是副廠長的盛建峰，寫過一篇《*蒼穹展鷹姿》的新聞稿。當年27歲的他，筆者問他是不是“富二代”？他不僅否定這一代稱，而且強調(diào)自己是個掛名的打工者，正在學他老爸創(chuàng)業(yè)。時隔6年，筆者再次來到玉環(huán)縣清港機床廠采訪，已有5年廠長經(jīng)歷的盛建峰，談及當年的話題，他說他愿意自己被稱為“創(chuàng)二代”。 清港機床廠創(chuàng)辦于1979年，在這一年的后一周，盛建峰呱呱出生。小時候，他很喜歡父親的機器，特別崇拜父親把一堆金屬片、金屬塊、金屬棒組裝成一臺削鐵如泥的機床。因此，他21歲就進了父親的工廠當學徒。用了5年的時間用心學習當準備，26當上了副廠長。3年中，他獲得了《杠桿式氣動夾緊裝置》和《絲桿中置的機床》兩項，贏得了父親的贊賞。3年后，他順利地接過了父親肩上的發(fā)展企業(yè)的重擔。從盛建峰的順利交接企業(yè)發(fā)展的接力棒來看，頗有一點“帶三年、幫三年、看三年”的味道。
筆者：眼下，政府和社會對于創(chuàng)二代非常關注，請你談談創(chuàng)二代機床業(yè)主所肩負的責任與使命。
盛建峰：首先，“創(chuàng)二代”這個稱呼，是一個相對于*代創(chuàng)業(yè)者而言的創(chuàng)業(yè)群體。不論是接班還是創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)二代”肩負的社會責任更重，壓力也更大。在當今社會轉(zhuǎn)型升級的背景下，我們憑著父輩成本的優(yōu)勢起步，目前已經(jīng)發(fā)展成為局部優(yōu)勢。但是，我們面臨的是中國經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化的大環(huán)境，激烈的競爭，時刻考驗著我們在轉(zhuǎn)型升級面前的決策能力。
其次，那就是我們所肩負的責任。對于玉環(huán)機床行業(yè)的“創(chuàng)二代”同行們，要想成功守住父輩的家業(yè)并不斷發(fā)揚光大，首先要有使命感和責任感，父輩“艱苦奮斗”的精神更加不能丟，要通過三五年艱苦的歷練，千方百計的創(chuàng)新努力，嚴謹細致的質(zhì)量打造與腳踏實地的品牌建設，并向社會證明，自己是一個有思想、有抱負、有社會責任的創(chuàng)業(yè)者。
其三，我個人覺得我的使命有兩個，一是接納父輩的商業(yè)倫理觀，另一個就是正視西學東漸，要具有化戰(zhàn)略眼光。關于*點，父輩果敢的決策和犀利的商業(yè)眼光，讓我們具有血緣的認可和敬佩，而且父輩那些符合商業(yè)邏輯和商業(yè)倫理的行為，也會讓我們由衷地接納。從來子女愛戴父母、引以自豪的東西，一定是上一代身上的品質(zhì)，而這些在潛移默化中已經(jīng)給我們帶來烙印般的影響。我的父親制造行為非常樸素而認真，這讓我記憶深刻。1989年，父親成功地開發(fā)了玉環(huán)*臺車螺紋儀表車床，并榮獲浙江省“科技新產(chǎn)品“的稱號；1990年，父親成功開發(fā)了多個品種的系列專機，在當?shù)仄ε洹⑺y門行業(yè)得到用戶的青睞；1993年，我們清港機床廠成功能躋身于數(shù)控機床生產(chǎn)企業(yè)行列，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量在玉環(huán)縣科技工業(yè)園打響了度。我父親的樸素與認真，深入到設計工藝與制造技術的每一個環(huán)節(jié)，無論是工人師傅、機床用戶還是廠內(nèi)管理人員，他要講述一個技術環(huán)節(jié)或管理細節(jié)，總是要親自示范，沒有一點廠長的架子。然后，再征求意見或建議，有好建議的員工或客戶，總能得到嘉獎或回饋。關于第二點，作為家族企業(yè)接班人，父輩有意無意都為我們做出了培養(yǎng)設計、提供了教育實力。但父親往往在乎的不是讓我去拿“學位”，而是自己回到廠里的技術與管理能力有沒有提升。因此，父親經(jīng)常鼓勵我多多外出學習考察。經(jīng)過上百次的國內(nèi)國外學習考察，我們的視野比父親更加開闊，化的戰(zhàn)略意識更強。
在國內(nèi)方面，我們與華興、寶元等高科技集團企業(yè)緊密合作，注重生產(chǎn)工藝的解決與開發(fā)，改進盲孔攻絲技術，對銅閥門行業(yè)的加工速度起到大大提高，8小時能做到2600多只；同時，還解決汽配行業(yè)八字油槽加工難題，不斷推出高性能、高速度、度效率的新產(chǎn)品，以滿足汽摩配、水暖閥門行業(yè)日益發(fā)展壯大的需要。
在方面，個人認為，網(wǎng)絡是的化通道。我們利用網(wǎng)絡這個平臺，將產(chǎn)品介紹譯成英文、俄文、德文等多國文字，投向國外企業(yè)，擴大清港機床廠產(chǎn)品的影響力。去年7月，在俄羅斯一家生產(chǎn)銅閥、球閥的大型水暖閥門企業(yè)中得到了回應。我們及時共準備了六套各種配置的報價方案，甚至全面考慮到中途運輸成本等因素。系列報價，突出精度至上、用戶至上的理念。當然，這家俄羅斯客戶對精度要求非常高。在驗機時，特意派了中方代表來廠里，每臺都進行了細致測試，對電路等問題也咨詢了解得透徹。清港機床廠的產(chǎn)品，終于發(fā)質(zhì)量好、品牌優(yōu)、價格廉博得了俄羅斯客戶的信賴，首筆成功地做成了十多臺CJK625數(shù)控車床的訂單。同樣的方法，再結(jié)合到國外參展，后來在東南亞、埃及、中東、印度等地區(qū)與國家，做成了多筆訂單。這就是化視野所具備的魅力，也是積極開拓市場所產(chǎn)生的效果。
筆者：剛才，你所談到的話題，聽起來大多是“創(chuàng)二代”群體層面的上責任與使命，本人還想聽聽具體到你本人作為清港機床廠廠長和玉環(huán)機床行業(yè)協(xié)會常務副會長的責任與使命。
盛建峰：這方面的話題說起來個人感覺有三個方面可以談一談：*方面，經(jīng)常參觀、考察配套廠家，有助于工藝銜接與技術創(chuàng)新。
個人認為，每一次參觀考察，都是一次很有動力的學習、借鑒與創(chuàng)新活動。有一個案例充分印證我說的這一點。2010年，玉環(huán)大麥嶼港直航中國臺灣，協(xié)會組團前往中國臺灣參觀整機制造企業(yè)與配套企業(yè)。在銀泰科技股份有限公司時，臺州躍爾自動化設備有限公司的郭顯榮董事長了解到該企業(yè)的直線導軌之所以非常有名應具備的各個因素，回到玉環(huán)他深有啟發(fā)，馬上對本公司生產(chǎn)絲桿的各個因素進行了一次調(diào)整升級，結(jié)果成效顯著。即便在當下機床銷售的淡季，郭總的絲桿訂單卻地一直*。
我主張經(jīng)常性去參觀配套廠家的初衷，是與我正在申報的一個降噪聲防護有關。投放到國內(nèi)外市場的機床，噪聲必須控制在一定的范圍內(nèi)，至少要符合我國和其他國家制定的機床噪聲標準。機床的噪音來自空轉(zhuǎn)與金屬切削，大多數(shù)噪聲都屬于非故障性的，治理難度相當大，即使是在技術發(fā)達的國家，解決噪聲仍然是令人頭痛的問題。為了降低噪聲，我們大家付出了艱辛的努力，經(jīng)過十多年的研究和實踐，總結(jié)出許多降低機械設備噪聲的理論和成功的經(jīng)驗，取得了不少有益的成果。但是，隨著人們對工作環(huán)境質(zhì)量要求的提高，噪聲問題還遠沒有從根本上得到解決。因此，國內(nèi)外市場賦予低噪聲防護機床更大的市場競爭力。對于空轉(zhuǎn)噪聲，是由機床結(jié)構本身所激發(fā)的，他與機床的結(jié)構形式、機械傳動系統(tǒng)的布置、傳動件的設計、公差配合的選用、工藝方法和安裝質(zhì)量等因素有密切的關系。切削噪聲是在一定的切削條件下產(chǎn)生的，其中包括刀具、夾具、和工件系統(tǒng)的狀況。
兩年前，在我開始關注噪聲的時候，在哈爾濱軸承廠與工程師討論到機床噪聲問題。他告訴我，導致滾動軸承發(fā)出噪音有三大原因：軸承有塵埃、有傷痕、潤滑劑不當?shù)取Ｈ绻菈m埃導致軸承發(fā)出噪音，表現(xiàn)為軸承會發(fā)作非周期性的振動，并且其振動與噪聲的巨細不定，時有時無的話，說明軸承內(nèi)有塵埃等異物；如果是塵埃導致軸承發(fā)出噪音，可以通過改善INA軸承的清洗辦法，在裝置前將軸承、軸、座孔以及相配零件悉數(shù)嚴厲清沈干凈，同時肅清光滑劑內(nèi)的異物，改善軸承的密封；還要考慮到防止運用資料不純或嵌有異物的塑料堅持架；如果是傷痕導致軸承發(fā)出噪音，表現(xiàn)為軸承會發(fā)作像鉚接鉚釘那樣周期性的振動和噪聲，其周期能夠固定不變，但大多與轉(zhuǎn)速成必然的對應關系，說明滾動軸承的滾動外表有裂紋、壓痕或銹蝕。
哈爾濱軸承廠的考察討論，讓我深受啟發(fā)。幾年中，我下意識地一連考察了五個配件廠，與工程師們一起討論控制噪聲問題。在考察與討論中，我還了觸到各種零部件產(chǎn)生故障前增大噪聲的原因，比如，傳動齒輪配合間隙太大,已經(jīng)磨損了，還有導軌磨損了；或者是機床缺乏潤滑油，走刀箱缺油了；一種振動聲，是由于主軸的軸承配合間隙變大而引起的；再就是加工件在夾堅時偏心太大等等。綜合多年參觀討論得到的知識，說明產(chǎn)生機床噪聲有許多因素有關，比如，來自于與齒輪傳動系統(tǒng)的振動，變速箱、皮帶和皮帶輪、金屬鏈等傳動系統(tǒng)的配合，凸輪和曲柄連桿機構在運行中的協(xié)調(diào)，甚至主軸、連軸器、離合器和制動器的運轉(zhuǎn)是否默切。至于整體控制機床噪聲，必須采取結(jié)構改進，實現(xiàn)變速箱體局部加筋，齒輪阻尼降噪，主傳動系統(tǒng)的改進和加裝減震器，隔聲罩，局部隔聲間等減震、隔音降噪方式。當然，機床噪聲的降噪方案需要進行實際勘測，選擇正確的測點，查出正確的噪聲源，有針對性的制定降噪方案設計。這說明通過經(jīng)常參觀、考察配套廠家，實現(xiàn)整機與零部件工藝有效銜接，達到技術創(chuàng)新的目標。
第二個方面，保持與客戶的聯(lián)絡系與互動，有助于完善向客戶提供的全套解決方案。
這一點，我得從本廠生產(chǎn)的截止閥芯加工專機說起，專業(yè)的名稱應該稱為精密走心式數(shù)控車床——走心機。這種專機，具有減少人工、提率、節(jié)約能耗、強化全自裝置的優(yōu)勢。該系列機床性能穩(wěn)定，加工精度高，可夾持多種類型的異型棒料，車、銑、鉆、膛、鉸、攻牙、刻字一次成型，可以完成變距螺紋、多線螺紋、錐形螺紋、球形螺紋等非標螺紋的車削加工。同類機床中*的雙動力頭設計，可以完成工件端面的銑鉆高精度加工，把尾料控制在10毫米以下，加工極細工件時可與排刀機相當，極大地減少了復雜工件的加工工藝，大大減少了尾料的浪費，提高加工效率，降低加工成本，全面解決了現(xiàn)有球閥閥芯加工機床自動化程度低和加工效率低等問題。
本機包括床身以及設于床身上的主軸箱，主軸箱上設有用于緊固待加工的閥芯并帶動待加工的閥芯轉(zhuǎn)動的主轉(zhuǎn)軸，床身上設有用于加工閥芯球狀表面的刀具組件，床身上還設有用于將待加工閥芯輸送到主轉(zhuǎn)軸上的上料機構，主軸箱上固連有驅(qū)動件一，驅(qū)動件一固連有位于主轉(zhuǎn)軸側(cè)部用于撥落加工好的閥芯的下料件，主軸箱中裝有控制器，上料機構、刀具組件、主轉(zhuǎn)軸和驅(qū)動件一均與控制器相聯(lián)接，其實用新型的效果，具有自動化程度高和加工效率高等優(yōu)點。
在本廠所在的當?shù)兀瑩碛?000多家水暖閥門生產(chǎn)企業(yè)，其水年生產(chǎn)總量，通常占有全國年產(chǎn)量的四分之一。我們經(jīng)常性地保持與客戶的聯(lián)絡與互動，本著成就客戶的目的，盡力滿足用戶的需要。從產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品優(yōu)化、進入市場到產(chǎn)品再優(yōu)化，為客戶提供高性價比產(chǎn)品、快速周到的服務，以“切削專家”的視角更早、更專業(yè)、更長遠的考慮顧客需求，為客戶提供全面系統(tǒng)解決方案，幫助客戶創(chuàng)造大價值。目前，在全縣倡導機器換人的大背景下，本廠綜合了上千廠家的反饋意見，贏得了截止閥芯加工專機大有用武之地。目前，本廠還要以通過量身定做，實現(xiàn)攻牙（套牙）加工工藝，通過振動盤、排槽實現(xiàn)全自動上下料加工。無論早材質(zhì)銅、鐵、鋁、不銹鋼非金屬等材質(zhì)，無論是形狀為軸類、套類、矩形類、正多邊形、不規(guī)則形狀，都可以根據(jù)產(chǎn)品訂做、專業(yè)設計工藝方案。滿意度達到雙邊銑扁位、介槽、鉆孔、攻牙、倒角等加工工藝的要求。
針對不同客戶，我們?yōu)槠涮峁ｍ棶a(chǎn)品的和工藝解決方案，為客戶提供專業(yè)化的支持服務，設計開發(fā)滿足用戶的個性化需求等等。我的觀點是從目標著眼，從零部件的選用著手，努力體現(xiàn)降噪防護的效果，終實現(xiàn)實用性、高精度、率與可靠性。對于用于精密加工的專機，本人提議客戶選用柔性風琴式防護罩，能發(fā)揮防塵、防水、防油、防鐵屑、防腐蝕、行程長，壓縮小等等的長處。這種防護罩是由三防布、塑膠布、鋁鉑布、尼龍布、阻然布、耐高溫布另加PVC板通過熱合機一次成型。風箱速度可達每分二百米，護罩內(nèi)沒有任何金屬零件，不用擔心護罩工作時出現(xiàn)零件松動而給機器造成嚴重的破壞。此外，還有絲杠防護罩、鋼板防護罩、不銹鋼板機床導軌防護罩，不銹鋼片盔甲防護罩，橡膠防護罩、耐油防護罩、柔性風琴式導軌防護罩等等不同要求的選用，我們的努力是各種性能*的零部件用對地方，不僅達到效果，而且會控制成本。我的選用經(jīng)驗是，卷簾防護罩的使用，有控制噪聲的作用；風琴式防護罩有更多地從視覺上增強美感的提升；盔甲防護罩在經(jīng)受強烈的振動而不變形，在900℃高溫下仍保持原有的狀態(tài)，能起到阻礙小碎片滲透的作用。
第三個方面，協(xié)會要通過召開片區(qū)座談會，幫助會員企業(yè)與同行解決技術難題，有助于增強協(xié)會凝聚力和向心力。
為加快全縣機器換人趨勢，推動工業(yè)經(jīng)濟整體規(guī)模、質(zhì)量效益大幅提升和新一輪更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。在目前的蕭條形勢下，協(xié)會應該召開分區(qū)片座談會，聽取會員企業(yè)與非會員企業(yè)負責人的經(jīng)驗介紹，困難訴求，交流各企業(yè)企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)理念、用人機制以及企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗，聽取各企業(yè)目前存在的技術困難與其他困難訴求。座談會之后，協(xié)會應組織力量，進會員企業(yè)與非會員企進行實地考察、了解，總結(jié)在企業(yè)管理、企業(yè)文化和企業(yè)品牌塑造等方面的做法，幫助微小企業(yè)解決力能所及的問題，落實產(chǎn)品差異化的意圖，更好地贏得市場。只有這樣，其們的協(xié)會才會增強凝聚力和向心力，引來更多企業(yè)的加入，進一步壯大玉環(huán)機床協(xié)會。
根據(jù)機床企業(yè)所分布的密集區(qū)域，全縣應分為城關、蘆浦片，坎門片，陳嶼片，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)片，楚門、清港片，龍溪、干江、沙門片。分區(qū)片召開座談會的好處在于在同一區(qū)片內(nèi)，機床企業(yè)相對不多，在有限的座談時間內(nèi)，各企業(yè)可以暢所欲言。不像全縣企業(yè)集中在一起，發(fā)言的人總是那么幾個。同時，各機床業(yè)主對同一區(qū)片的企業(yè)了解全面，優(yōu)勢互補，碰到的困難同類的較多，解決起來有助啟發(fā)同類企業(yè)。同區(qū)片企業(yè)之間，除了解決困難的話題，還可以圍繞性能、質(zhì)量、成本、交貨周期等主題，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢；介紹如何通過對客戶需求和質(zhì)量反饋信息，在影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵部位重點實施產(chǎn)品檢驗和關鍵工序控制，并且在產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的過程中堅持做到：1、以客戶要求為質(zhì)量合格的基本標準；2、客戶特殊要求為質(zhì)量檢驗的控制重點；3、超越客戶期望為成品檢驗的后結(jié)論，在產(chǎn)品制造全過程的每一個環(huán)節(jié)都確保提供給客戶滿意的產(chǎn)品。
當然，在質(zhì)量控制方面，我還想多說一點。機床制造是一個將人工作業(yè)、機器操作與生產(chǎn)工藝相配合的綜合性生產(chǎn)過程，諸多制造環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定因素尤其是人工技能操作的因素，增加了產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度。*企業(yè)所提供的控制影響工序質(zhì)量因素的十點法，即：人、機、料、法、環(huán)、測、組、記、信、變，每一個因素的變化都會影響產(chǎn)品質(zhì)量，控制質(zhì)量就是控制變化。為了使有效的質(zhì)量檢驗資源達到更好的質(zhì)量控制效果，我們必須深入貫徹“抓重點、控難點”的關鍵工序質(zhì)量控制點建設工作，對關鍵質(zhì)量控制點實施特殊管理。再一個就是嚴格零部件配套的質(zhì)量控制。一是按照合同條款、檢驗規(guī)范及相關標準規(guī)定加強對采購配套零部件的檢驗控制，不得馬虎。
因此，分區(qū)片座談會應貫徹四個原則：一是嚴把質(zhì)量關，始終把保持產(chǎn)品的質(zhì)量和性能作為基本要求；二是創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，加快產(chǎn)品營銷體系的建設；三是加強科技支撐，推進*適用差異化制造技術裝備的廣泛應用；四是進一步完善全縣質(zhì)量標準體系與價格體系。
后記：在玉環(huán)機床制造行業(yè)，擔任縣機床行業(yè)協(xié)會常務副會長的盛建峰，現(xiàn)在是實至名歸的“創(chuàng)二代”。在市場拓展方面，他從父輩手中接過擔子后，通過自身的不斷努力，現(xiàn)在已經(jīng)將機床銷往*二十多個國家和地區(qū)。產(chǎn)品品種不斷創(chuàng)新，現(xiàn)在的產(chǎn)品系列更加注重了高科技的含量，稱得上與時俱進。在企業(yè)管理方面，主要是管理理念的提升。這些年，他通過不斷參加各種培訓和講座，吸收了很多現(xiàn)代管理理念，個人提升了綜合素質(zhì)，企業(yè)提升了管理水平。在服務行業(yè)發(fā)展方面，他作為行業(yè)協(xié)會副會長，他在技術上對較為弱小的同行企業(yè)毫無保留，經(jīng)常進行技術指導。給人的感覺是人緣*，心胸開闊，能夠團結(jié)行業(yè)協(xié)會內(nèi)所有同行。
采訪結(jié)束離開玉環(huán)縣清港機床廠，筆者深感創(chuàng)二代的盛建峰是個有想法，有行動，有創(chuàng)新動力的年輕機床業(yè)主。他在追求中與時俱進，已經(jīng)成長成為一位有強烈責任心，有行業(yè)使命感，而且具有各種專業(yè)知識與現(xiàn)代管理經(jīng)驗新一代創(chuàng)業(yè)者，而是一個敢于走向大更寬世界的人。筆者相信，經(jīng)過若干年之后，經(jīng)過更多歷練的盛建峰，一定會成為企業(yè)發(fā)展的成功人士、行業(yè)發(fā)展的人物。
6年前，筆者曾采訪過還是副廠長的盛建峰，寫過一篇《*蒼穹展鷹姿》的新聞稿。當年27歲的他，筆者問他是不是“富二代”？他不僅否定這一代稱，而且強調(diào)自己是個掛名的打工者，正在學他老爸創(chuàng)業(yè)。時隔6年，筆者再次來到玉環(huán)縣清港機床廠采訪，已有5年廠長經(jīng)歷的盛建峰，談及當年的話題，他說他愿意自己被稱為“創(chuàng)二代”。
筆者：眼下，政府和社會對于創(chuàng)二代非常關注，請你談談創(chuàng)二代機床業(yè)主所肩負的責任與使命。
盛建峰：首先，“創(chuàng)二代”這個稱呼，是一個相對于*代創(chuàng)業(yè)者而言的創(chuàng)業(yè)群體。不論是接班還是創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)二代”肩負的社會責任更重，壓力也更大。在當今社會轉(zhuǎn)型升級的背景下，我們憑著父輩成本的優(yōu)勢起步，目前已經(jīng)發(fā)展成為局部優(yōu)勢。但是，我們面臨的是中國經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化的大環(huán)境，激烈的競爭，時刻考驗著我們在轉(zhuǎn)型升級面前的決策能力。
其次，那就是我們所肩負的責任。對于玉環(huán)機床行業(yè)的“創(chuàng)二代”同行們，要想成功守住父輩的家業(yè)并不斷發(fā)揚光大，首先要有使命感和責任感，父輩“艱苦奮斗”的精神更加不能丟，要通過三五年艱苦的歷練，千方百計的創(chuàng)新努力，嚴謹細致的質(zhì)量打造與腳踏實地的品牌建設，并向社會證明，自己是一個有思想、有抱負、有社會責任的創(chuàng)業(yè)者。
其三，我個人覺得我的使命有兩個，一是接納父輩的商業(yè)倫理觀，另一個就是正視西學東漸，要具有化戰(zhàn)略眼光。關于*點，父輩果敢的決策和犀利的商業(yè)眼光，讓我們具有血緣的認可和敬佩，而且父輩那些符合商業(yè)邏輯和商業(yè)倫理的行為，也會讓我們由衷地接納。從來子女愛戴父母、引以自豪的東西，一定是上一代身上的品質(zhì)，而這些在潛移默化中已經(jīng)給我們帶來烙印般的影響。我的父親制造行為非常樸素而認真，這讓我記憶深刻。1989年，父親成功地開發(fā)了玉環(huán)*臺車螺紋儀表車床，并榮獲浙江省“科技新產(chǎn)品“的稱號；1990年，父親成功開發(fā)了多個品種的系列專機，在當?shù)仄ε洹⑺y門行業(yè)得到用戶的青睞；1993年，我們清港機床廠成功能躋身于數(shù)控機床生產(chǎn)企業(yè)行列，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量在玉環(huán)縣科技工業(yè)園打響了度。我父親的樸素與認真，深入到設計工藝與制造技術的每一個環(huán)節(jié)，無論是工人師傅、機床用戶還是廠內(nèi)管理人員，他要講述一個技術環(huán)節(jié)或管理細節(jié)，總是要親自示范，沒有一點廠長的架子。然后，再征求意見或建議，有好建議的員工或客戶，總能得到嘉獎或回饋。關于第二點，作為家族企業(yè)接班人，父輩有意無意都為我們做出了培養(yǎng)設計、提供了教育實力。但父親往往在乎的不是讓我去拿“學位”，而是自己回到廠里的技術與管理能力有沒有提升。因此，父親經(jīng)常鼓勵我多多外出學習考察。經(jīng)過上百次的國內(nèi)國外學習考察，我們的視野比父親更加開闊，化的戰(zhàn)略意識更強。
在國內(nèi)方面，我們與華興、寶元等高科技集團企業(yè)緊密合作，注重生產(chǎn)工藝的解決與開發(fā)，改進盲孔攻絲技術，對銅閥門行業(yè)的加工速度起到大大提高，8小時能做到2600多只；同時，還解決汽配行業(yè)八字油槽加工難題，不斷推出高性能、高速度、度效率的新產(chǎn)品，以滿足汽摩配、水暖閥門行業(yè)日益發(fā)展壯大的需要。
在方面，個人認為，網(wǎng)絡是的化通道。我們利用網(wǎng)絡這個平臺，將產(chǎn)品介紹譯成英文、俄文、德文等多國文字，投向國外企業(yè)，擴大清港機床廠產(chǎn)品的影響力。去年7月，在俄羅斯一家生產(chǎn)銅閥、球閥的大型水暖閥門企業(yè)中得到了回應。我們及時共準備了六套各種配置的報價方案，甚至全面考慮到中途運輸成本等因素。系列報價，突出精度至上、用戶至上的理念。當然，這家俄羅斯客戶對精度要求非常高。在驗機時，特意派了中方代表來廠里，每臺都進行了細致測試，對電路等問題也咨詢了解得透徹。清港機床廠的產(chǎn)品，終于發(fā)質(zhì)量好、品牌優(yōu)、價格廉博得了俄羅斯客戶的信賴，首筆成功地做成了十多臺CJK625數(shù)控車床的訂單。同樣的方法，再結(jié)合到國外參展，后來在東南亞、埃及、中東、印度等地區(qū)與國家，做成了多筆訂單。這就是化視野所具備的魅力，也是積極開拓市場所產(chǎn)生的效果。
筆者：剛才，你所談到的話題，聽起來大多是“創(chuàng)二代”群體層面的上責任與使命，本人還想聽聽具體到你本人作為清港機床廠廠長和玉環(huán)機床行業(yè)協(xié)會常務副會長的責任與使命。
盛建峰：這方面的話題說起來個人感覺有三個方面可以談一談：*方面，經(jīng)常參觀、考察配套廠家，有助于工藝銜接與技術創(chuàng)新。
個人認為，每一次參觀考察，都是一次很有動力的學習、借鑒與創(chuàng)新活動。有一個案例充分印證我說的這一點。2010年，玉環(huán)大麥嶼港直航中國臺灣，協(xié)會組團前往中國臺灣參觀整機制造企業(yè)與配套企業(yè)。在銀泰科技股份有限公司時，臺州躍爾自動化設備有限公司的郭顯榮董事長了解到該企業(yè)的直線導軌之所以非常有名應具備的各個因素，回到玉環(huán)他深有啟發(fā)，馬上對本公司生產(chǎn)絲桿的各個因素進行了一次調(diào)整升級，結(jié)果成效顯著。即便在當下機床銷售的淡季，郭總的絲桿訂單卻地一直*。
我主張經(jīng)常性去參觀配套廠家的初衷，是與我正在申報的一個降噪聲防護有關。投放到國內(nèi)外市場的機床，噪聲必須控制在一定的范圍內(nèi)，至少要符合我國和其他國家制定的機床噪聲標準。機床的噪音來自空轉(zhuǎn)與金屬切削，大多數(shù)噪聲都屬于非故障性的，治理難度相當大，即使是在技術發(fā)達的國家，解決噪聲仍然是令人頭痛的問題。為了降低噪聲，我們大家付出了艱辛的努力，經(jīng)過十多年的研究和實踐，總結(jié)出許多降低機械設備噪聲的理論和成功的經(jīng)驗，取得了不少有益的成果。但是，隨著人們對工作環(huán)境質(zhì)量要求的提高，噪聲問題還遠沒有從根本上得到解決。因此，國內(nèi)外市場賦予低噪聲防護機床更大的市場競爭力。對于空轉(zhuǎn)噪聲，是由機床結(jié)構本身所激發(fā)的，他與機床的結(jié)構形式、機械傳動系統(tǒng)的布置、傳動件的設計、公差配合的選用、工藝方法和安裝質(zhì)量等因素有密切的關系。切削噪聲是在一定的切削條件下產(chǎn)生的，其中包括刀具、夾具、和工件系統(tǒng)的狀況。
兩年前，在我開始關注噪聲的時候，在哈爾濱軸承廠與工程師討論到機床噪聲問題。他告訴我，導致滾動軸承發(fā)出噪音有三大原因：軸承有塵埃、有傷痕、潤滑劑不當?shù)取Ｈ绻菈m埃導致軸承發(fā)出噪音，表現(xiàn)為軸承會發(fā)作非周期性的振動，并且其振動與噪聲的巨細不定，時有時無的話，說明軸承內(nèi)有塵埃等異物；如果是塵埃導致軸承發(fā)出噪音，可以通過改善INA軸承的清洗辦法，在裝置前將軸承、軸、座孔以及相配零件悉數(shù)嚴厲清沈干凈，同時肅清光滑劑內(nèi)的異物，改善軸承的密封；還要考慮到防止運用資料不純或嵌有異物的塑料堅持架；如果是傷痕導致軸承發(fā)出噪音，表現(xiàn)為軸承會發(fā)作像鉚接鉚釘那樣周期性的振動和噪聲，其周期能夠固定不變，但大多與轉(zhuǎn)速成必然的對應關系，說明滾動軸承的滾動外表有裂紋、壓痕或銹蝕。
哈爾濱軸承廠的考察討論，讓我深受啟發(fā)。幾年中，我下意識地一連考察了五個配件廠，與工程師們一起討論控制噪聲問題。在考察與討論中，我還了觸到各種零部件產(chǎn)生故障前增大噪聲的原因，比如，傳動齒輪配合間隙太大,已經(jīng)磨損了，還有導軌磨損了；或者是機床缺乏潤滑油，走刀箱缺油了；一種振動聲，是由于主軸的軸承配合間隙變大而引起的；再就是加工件在夾堅時偏心太大等等。綜合多年參觀討論得到的知識，說明產(chǎn)生機床噪聲有許多因素有關，比如，來自于與齒輪傳動系統(tǒng)的振動，變速箱、皮帶和皮帶輪、金屬鏈等傳動系統(tǒng)的配合，凸輪和曲柄連桿機構在運行中的協(xié)調(diào)，甚至主軸、連軸器、離合器和制動器的運轉(zhuǎn)是否默切。至于整體控制機床噪聲，必須采取結(jié)構改進，實現(xiàn)變速箱體局部加筋，齒輪阻尼降噪，主傳動系統(tǒng)的改進和加裝減震器，隔聲罩，局部隔聲間等減震、隔音降噪方式。當然，機床噪聲的降噪方案需要進行實際勘測，選擇正確的測點，查出正確的噪聲源，有針對性的制定降噪方案設計。這說明通過經(jīng)常參觀、考察配套廠家，實現(xiàn)整機與零部件工藝有效銜接，達到技術創(chuàng)新的目標。
第二個方面，保持與客戶的聯(lián)絡系與互動，有助于完善向客戶提供的全套解決方案。
這一點，我得從本廠生產(chǎn)的截止閥芯加工專機說起，專業(yè)的名稱應該稱為精密走心式數(shù)控車床——走心機。這種專機，具有減少人工、提率、節(jié)約能耗、強化全自裝置的優(yōu)勢。該系列機床性能穩(wěn)定，加工精度高，可夾持多種類型的異型棒料，車、銑、鉆、膛、鉸、攻牙、刻字一次成型，可以完成變距螺紋、多線螺紋、錐形螺紋、球形螺紋等非標螺紋的車削加工。同類機床中*的雙動力頭設計，可以完成工件端面的銑鉆高精度加工，把尾料控制在10毫米以下，加工極細工件時可與排刀機相當，極大地減少了復雜工件的加工工藝，大大減少了尾料的浪費，提高加工效率，降低加工成本，全面解決了現(xiàn)有球閥閥芯加工機床自動化程度低和加工效率低等問題。
本機包括床身以及設于床身上的主軸箱，主軸箱上設有用于緊固待加工的閥芯并帶動待加工的閥芯轉(zhuǎn)動的主轉(zhuǎn)軸，床身上設有用于加工閥芯球狀表面的刀具組件，床身上還設有用于將待加工閥芯輸送到主轉(zhuǎn)軸上的上料機構，主軸箱上固連有驅(qū)動件一，驅(qū)動件一固連有位于主轉(zhuǎn)軸側(cè)部用于撥落加工好的閥芯的下料件，主軸箱中裝有控制器，上料機構、刀具組件、主轉(zhuǎn)軸和驅(qū)動件一均與控制器相聯(lián)接，其實用新型的效果，具有自動化程度高和加工效率高等優(yōu)點。
在本廠所在的當?shù)兀瑩碛?000多家水暖閥門生產(chǎn)企業(yè)，其水年生產(chǎn)總量，通常占有全國年產(chǎn)量的四分之一。我們經(jīng)常性地保持與客戶的聯(lián)絡與互動，本著成就客戶的目的，盡力滿足用戶的需要。從產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品優(yōu)化、進入市場到產(chǎn)品再優(yōu)化，為客戶提供高性價比產(chǎn)品、快速周到的服務，以“切削專家”的視角更早、更專業(yè)、更長遠的考慮顧客需求，為客戶提供全面系統(tǒng)解決方案，幫助客戶創(chuàng)造大價值。目前，在全縣倡導機器換人的大背景下，本廠綜合了上千廠家的反饋意見，贏得了截止閥芯加工專機大有用武之地。目前，本廠還要以通過量身定做，實現(xiàn)攻牙（套牙）加工工藝，通過振動盤、排槽實現(xiàn)全自動上下料加工。無論早材質(zhì)銅、鐵、鋁、不銹鋼非金屬等材質(zhì)，無論是形狀為軸類、套類、矩形類、正多邊形、不規(guī)則形狀，都可以根據(jù)產(chǎn)品訂做、專業(yè)設計工藝方案。滿意度達到雙邊銑扁位、介槽、鉆孔、攻牙、倒角等加工工藝的要求。
針對不同客戶，我們?yōu)槠涮峁ｍ棶a(chǎn)品的和工藝解決方案，為客戶提供專業(yè)化的支持服務，設計開發(fā)滿足用戶的個性化需求等等。我的觀點是從目標著眼，從零部件的選用著手，努力體現(xiàn)降噪防護的效果，終實現(xiàn)實用性、高精度、率與可靠性。對于用于精密加工的專機，本人提議客戶選用柔性風琴式防護罩，能發(fā)揮防塵、防水、防油、防鐵屑、防腐蝕、行程長，壓縮小等等的長處。這種防護罩是由三防布、塑膠布、鋁鉑布、尼龍布、阻然布、耐高溫布另加PVC板通過熱合機一次成型。風箱速度可達每分二百米，護罩內(nèi)沒有任何金屬零件，不用擔心護罩工作時出現(xiàn)零件松動而給機器造成嚴重的破壞。此外，還有絲杠防護罩、鋼板防護罩、不銹鋼板機床導軌防護罩，不銹鋼片盔甲防護罩，橡膠防護罩、耐油防護罩、柔性風琴式導軌防護罩等等不同要求的選用，我們的努力是各種性能*的零部件用對地方，不僅達到效果，而且會控制成本。我的選用經(jīng)驗是，卷簾防護罩的使用，有控制噪聲的作用；風琴式防護罩有更多地從視覺上增強美感的提升；盔甲防護罩在經(jīng)受強烈的振動而不變形，在900℃高溫下仍保持原有的狀態(tài)，能起到阻礙小碎片滲透的作用。
第三個方面，協(xié)會要通過召開片區(qū)座談會，幫助會員企業(yè)與同行解決技術難題，有助于增強協(xié)會凝聚力和向心力。
為加快全縣機器換人趨勢，推動工業(yè)經(jīng)濟整體規(guī)模、質(zhì)量效益大幅提升和新一輪更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。在目前的蕭條形勢下，協(xié)會應該召開分區(qū)片座談會，聽取會員企業(yè)與非會員企業(yè)負責人的經(jīng)驗介紹，困難訴求，交流各企業(yè)企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)理念、用人機制以及企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗，聽取各企業(yè)目前存在的技術困難與其他困難訴求。座談會之后，協(xié)會應組織力量，進會員企業(yè)與非會員企進行實地考察、了解，總結(jié)在企業(yè)管理、企業(yè)文化和企業(yè)品牌塑造等方面的做法，幫助微小企業(yè)解決力能所及的問題，落實產(chǎn)品差異化的意圖，更好地贏得市場。只有這樣，其們的協(xié)會才會增強凝聚力和向心力，引來更多企業(yè)的加入，進一步壯大玉環(huán)機床協(xié)會。
根據(jù)機床企業(yè)所分布的密集區(qū)域，全縣應分為城關、蘆浦片，坎門片，陳嶼片，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)片，楚門、清港片，龍溪、干江、沙門片。分區(qū)片召開座談會的好處在于在同一區(qū)片內(nèi)，機床企業(yè)相對不多，在有限的座談時間內(nèi)，各企業(yè)可以暢所欲言。不像全縣企業(yè)集中在一起，發(fā)言的人總是那么幾個。同時，各機床業(yè)主對同一區(qū)片的企業(yè)了解全面，優(yōu)勢互補，碰到的困難同類的較多，解決起來有助啟發(fā)同類企業(yè)。同區(qū)片企業(yè)之間，除了解決困難的話題，還可以圍繞性能、質(zhì)量、成本、交貨周期等主題，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢；介紹如何通過對客戶需求和質(zhì)量反饋信息，在影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵部位重點實施產(chǎn)品檢驗和關鍵工序控制，并且在產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的過程中堅持做到：1、以客戶要求為質(zhì)量合格的基本標準；2、客戶特殊要求為質(zhì)量檢驗的控制重點；3、超越客戶期望為成品檢驗的后結(jié)論，在產(chǎn)品制造全過程的每一個環(huán)節(jié)都確保提供給客戶滿意的產(chǎn)品。
當然，在質(zhì)量控制方面，我還想多說一點。機床制造是一個將人工作業(yè)、機器操作與生產(chǎn)工藝相配合的綜合性生產(chǎn)過程，諸多制造環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定因素尤其是人工技能操作的因素，增加了產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度。*企業(yè)所提供的控制影響工序質(zhì)量因素的十點法，即：人、機、料、法、環(huán)、測、組、記、信、變，每一個因素的變化都會影響產(chǎn)品質(zhì)量，控制質(zhì)量就是控制變化。為了使有效的質(zhì)量檢驗資源達到更好的質(zhì)量控制效果，我們必須深入貫徹“抓重點、控難點”的關鍵工序質(zhì)量控制點建設工作，對關鍵質(zhì)量控制點實施特殊管理。再一個就是嚴格零部件配套的質(zhì)量控制。一是按照合同條款、檢驗規(guī)范及相關標準規(guī)定加強對采購配套零部件的檢驗控制，不得馬虎。
因此，分區(qū)片座談會應貫徹四個原則：一是嚴把質(zhì)量關，始終把保持產(chǎn)品的質(zhì)量和性能作為基本要求；二是創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，加快產(chǎn)品營銷體系的建設；三是加強科技支撐，推進*適用差異化制造技術裝備的廣泛應用；四是進一步完善全縣質(zhì)量標準體系與價格體系。
后記：在玉環(huán)機床制造行業(yè)，擔任縣機床行業(yè)協(xié)會常務副會長的盛建峰，現(xiàn)在是實至名歸的“創(chuàng)二代”。在市場拓展方面，他從父輩手中接過擔子后，通過自身的不斷努力，現(xiàn)在已經(jīng)將機床銷往*二十多個國家和地區(qū)。產(chǎn)品品種不斷創(chuàng)新，現(xiàn)在的產(chǎn)品系列更加注重了高科技的含量，稱得上與時俱進。在企業(yè)管理方面，主要是管理理念的提升。這些年，他通過不斷參加各種培訓和講座，吸收了很多現(xiàn)代管理理念，個人提升了綜合素質(zhì)，企業(yè)提升了管理水平。在服務行業(yè)發(fā)展方面，他作為行業(yè)協(xié)會副會長，他在技術上對較為弱小的同行企業(yè)毫無保留，經(jīng)常進行技術指導。給人的感覺是人緣*，心胸開闊，能夠團結(jié)行業(yè)協(xié)會內(nèi)所有同行。
采訪結(jié)束離開玉環(huán)縣清港機床廠，筆者深感創(chuàng)二代的盛建峰是個有想法，有行動，有創(chuàng)新動力的年輕機床業(yè)主。他在追求中與時俱進，已經(jīng)成長成為一位有強烈責任心，有行業(yè)使命感，而且具有各種專業(yè)知識與現(xiàn)代管理經(jīng)驗新一代創(chuàng)業(yè)者，而是一個敢于走向大更寬世界的人。筆者相信，經(jīng)過若干年之后，經(jīng)過更多歷練的盛建峰，一定會成為企業(yè)發(fā)展的成功人士、行業(yè)發(fā)展的人物。