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    山東翔宇數(shù)控機床有限公司>公司動態(tài)>調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)方式 促進行業(yè)平穩(wěn)較快可持續(xù)發(fā)展

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    調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)方式 促進行業(yè)平穩(wěn)較快可持續(xù)發(fā)展

    閱讀:1114          發(fā)布時間:2010-11-15

     

    一、關(guān)于目前面臨的形勢
      下面,我從行業(yè)的角度,主要通過對前八個月運行情況及特點的分析,談一下對目前形勢及下一步走勢的看法。
      1~8月份,我們行業(yè)比較好地完成了今年1月份常務(wù)理事會制定的發(fā)展目標,在應(yīng)對金融危機、形勢比較嚴峻的情況下,實現(xiàn)了機床工具行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。同時,面對當前形勢,感到某些方面的矛盾更加突出,更應(yīng)該增加在調(diào)整結(jié)構(gòu)和迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面的緊迫感。
      1. 1~8月份各項指標完成情況
      1~8月份累計幾項主要指標完成情況如下:
      (1)工業(yè)總產(chǎn)值3365億元,同比增長42.2%。其中:金切機床行業(yè)增長35.5%;金屬成形機床行業(yè)增長42.4%。
      (2)工業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值3297億元,同比增長43.5%。其中:金切機床行業(yè)增長35.5%;金屬成形機床行業(yè)增長41.9%。
      (3)機床工具產(chǎn)品出口44億美元,同比增長50.1%。其中:金切機床行業(yè)增長33.1%;金屬成形機床行業(yè)增長23.7%。
      (4)利潤總額205.7億元,同比增長73.8%。其中:金切機床行業(yè)增長59.3%;金屬成形機床行業(yè)增長113.2%。
      根據(jù)所掌握的重點企業(yè)1~9月份的情況,預(yù)計到年末,機床工具行業(yè)2010年工業(yè)總產(chǎn)值能夠同比增長20%左右,也就是說,2010年工業(yè)總產(chǎn)值有可能*次突破5000億。
      年初以來,尤其是1~5月份所謂井噴式的增長,造就了1~8月份這種有些出乎意料的增速。除此之外,行業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)水平提高、人才培養(yǎng)等等方面都做了大量工作,也取得了顯著成績。總之,今年的工作為我們迎接后危機時代,迎接一個更加主動的巨變,打下了堅實的基礎(chǔ)。這既是全行業(yè)共同努力的結(jié)果,也是貫徹國家應(yīng)對金融危機一攬子政策拉動的結(jié)果。面對金融危機,我們既有“市場倒逼”機制的推動,又有“重大專項”貫徹執(zhí)行的拉動,各企業(yè)加快新產(chǎn)品研發(fā)速度,創(chuàng)新能力有所提高,取得的成果來之不易。面對金融危機,也只有中國機床工業(yè),在后危機時代尚未到來時能實現(xiàn)這么大的增長。
      2. 清醒認識形勢,加速調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
      進入6月份以來,新增訂單開始出現(xiàn)下滑苗頭,尤其是重型機床下滑趨勢明顯,需求結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了變化。7、8月份雖然全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長仍超過40%,但環(huán)比分別下降9%和增長3.3%。
      對增速開始出現(xiàn)下滑的趨勢應(yīng)該怎么看?我認為是正常現(xiàn)象,是理性回歸。因為上半年出現(xiàn)的“井噴”現(xiàn)象有兩個特殊原因:一是金融危機以來市場萎縮所積聚的需求能量集中“釋放”;二是國家4萬億投資項目的拉動。不然的話怎么會出現(xiàn)不管是高中低檔,還是大中小規(guī)格的機床產(chǎn)品幾乎全部供不應(yīng)求呢?當然不可否認的是,年初以來所出現(xiàn)的高速增長,也是與行業(yè)內(nèi)各企業(yè)幾年來開始重視調(diào)整結(jié)構(gòu),提升創(chuàng)新能力,打下了一定的基礎(chǔ)分不開的。
      對行業(yè)今年后幾個月發(fā)展總趨勢的基本判斷是:增速趨穩(wěn),回歸到平穩(wěn)、較快、可持續(xù)發(fā)展的軌道上來。預(yù)計全年全行業(yè)增速仍可望達到20%以上。
      3. 結(jié)構(gòu)性深層次矛盾更加突出
      對于上半年出現(xiàn)的產(chǎn)銷“井噴”現(xiàn)象,不能盲目樂觀,必須進行深入的結(jié)構(gòu)性分析。立足于應(yīng)對后危機時期的挑戰(zhàn),還存在許多深層問題亟待解決。
      (1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu):亟待優(yōu)化。1~8月我們生產(chǎn)了65萬臺機床,但是單臺平均銷售同比有所下降。從數(shù)據(jù)上看,產(chǎn)量增長的比值是60%多,超過了產(chǎn)值和銷售額增長的比值。這就說明市場上單臺機床的出現(xiàn)下降。大家都知道,全行業(yè)已連續(xù)五、六年主機單臺銷售逐年上升,說明了行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在逐年優(yōu)化。但今年前8個月機床出現(xiàn)單臺平均下降的情況說明,在產(chǎn)銷兩旺的情況下,除部分產(chǎn)品市場銷售有所下浮外,更主要的是高中檔機床所占的比例在減少,低檔機床所占的比例在增加。
      再深入分析一下盈利情況,1~8月全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長42.2%,利潤總額增長73.8%,利潤水平的增幅是產(chǎn)值增幅的近2倍。這種情況不排除企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模增長和加強管理,采取降成本措施,對于盈利水平提高所起的積極作用。但是同時也不難看出,目前從全行業(yè)總體上看,低檔產(chǎn)品比高中檔產(chǎn)品*。這是值得我們深思的問題。說明了我們還沒有跳出外延式增長的發(fā)展模式,這個問題不解決,行業(yè)的發(fā)展就不具有可持續(xù)性。因此,行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化,行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整任重道遠。
      (2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):數(shù)控系統(tǒng)、功能部件的“短板”矛盾愈加突出。數(shù)控系統(tǒng),功能部件,長期以來一直是制約數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”。今年1~8月份進口同比又分別增長30.3%和61.4%,“短板”矛盾更加突出。在市場上,越是產(chǎn)品越受掣肘,在交貨期和服務(wù)方面都不能滿足要求,結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。
      (3)未來的市場競爭會越來越激烈。從進出口兩個方面看:一是進口有增無減,1~8月機床工具進口總額95.4億美元,同比增長51 %。其中:金屬加工機床56.2億美元,同比增長41.7%,幾乎全部是高中檔數(shù)控機床產(chǎn)品。
          二是出口雖然有所增長(1~8月機床工具產(chǎn)品出口總額44億美元,同比增長50.1%),但是通過對出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析,機床產(chǎn)品僅占26.5%。其中:產(chǎn)品少之又少,中檔產(chǎn)品所占比例也不高,絕大部分為普通機床和經(jīng)濟型數(shù)控機床等低檔產(chǎn)品。可見出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。
      未來的市場,競爭會越來越激烈。ECFA協(xié)議簽訂后,中國臺灣機床產(chǎn)品,尤其是有些中小規(guī)格的產(chǎn)品和功能部件,還會占據(jù)更大一塊市場。同時,在歐美市場不太景氣的情況下,越來越多的外國企業(yè)把市場戰(zhàn)略重點集中放在中國。前不久,美國制造業(yè)協(xié)會向政府提交了“美國重返制造業(yè)”的提案,并已獲批準。zui近日本政府頒布了一個法令,不再允許將數(shù)控機床、數(shù)控系統(tǒng)等高技術(shù)企業(yè)出售給境外企業(yè),已出售部分股權(quán)的要回購。并且,政府將資助日本企業(yè)收購歐美有影響力的數(shù)控機床等高技術(shù)企業(yè)。

       這些情況說明,金融危機爆發(fā)后,美國在汲取放棄制造業(yè)的教訓,力圖重振制造業(yè);日本不僅加大了對本國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)保護的力度,并且還抓住機會,準備通過并購歐美企業(yè)等舉措,進一步提升本國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位。
      我們應(yīng)該意識到,今后一段時期,市場,尤其是在中國市場的競爭會愈發(fā)加劇。因此,應(yīng)對新的挑戰(zhàn)zui根本的辦法,還是加速結(jié)構(gòu)調(diào)整,加速創(chuàng)新能力的提升。
      二、關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要思考的幾個問題
      結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不僅是當前行業(yè)的主要工作,也是“十二五”期間行業(yè)面臨的主要任務(wù)。下面,我重點圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新體系建設(shè)三個方面,講幾點看法和意見。
      1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
      (1)要堅持以市場為導(dǎo)向。不能以課題為導(dǎo)向;不能脫離市場需求片面追求;要根據(jù)市場需求和企業(yè)自身特點和相對優(yōu)勢,有節(jié)奏地進行調(diào)整。
      要瞄準國家重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域的需求,重點是汽車、軍工、能源、鐵路和軌道交通,以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的市場需求。特別是,鐵路和軌道交通,未來幾年對裝備的需求增長會很大。要特別注意軍工、航空航天和船舶下一輪技術(shù)改造的需求。還要注意汽車業(yè)發(fā)展的需求。
      (2)創(chuàng)新能力是基礎(chǔ)。創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)是人才隊伍的建設(shè)。現(xiàn)在很多企業(yè)非常注重內(nèi)部人才隊伍的建設(shè),只有這樣,才能在市場需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,做出快速反應(yīng),及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此,調(diào)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)方式,zui關(guān)鍵的是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,包括高素質(zhì)的研發(fā)團隊、管理團隊和技工團隊。
      2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
      如果說,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,是以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主導(dǎo),那么,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,政府就起到主導(dǎo)作用,當然也要以市場為導(dǎo)向,企業(yè)要積極參與。
      (1)核心問題是解決數(shù)控系統(tǒng)、功能部件的“短板”問題。
      目前,政府已經(jīng)越來越清晰地認識到數(shù)控系統(tǒng)和功能部件在機床工具行業(yè)的“短板”問題,我們的數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)量和產(chǎn)值還很低,光靠企業(yè)投入困難很大,率低,投資風險很大,難以實現(xiàn)快速發(fā)展。
      *和*等有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)高度重視解決數(shù)控系統(tǒng)和功能部件制約數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”問題,并正在結(jié)合“十二五”規(guī)劃的制訂和“重大專項”的實施,研究政府加大投入,加大扶持力度的政策措施。作為行業(yè)和企業(yè)下一步工作的重點是,如何在政府有關(guān)部門的支持下,實現(xiàn)主機、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件企業(yè)的有機結(jié)合,從戰(zhàn)略高度加快在行業(yè)內(nèi)建立緊密的技術(shù)聯(lián)盟,以加速解決數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的“短板”問題。
      (2)正確認識和準確把握如何提高“產(chǎn)業(yè)集中度”問題。
      從國外機床產(chǎn)業(yè)集中度的情況看,日本和德國的企業(yè)平均從業(yè)人員只有100多人。國外機床行業(yè)具有代表性的大企業(yè)只有兩家,一是日本的馬扎克,二是德國的德馬吉。我們與他們之間的主要差距不是體現(xiàn)在規(guī)模上,而是體現(xiàn)在創(chuàng)新能力和盈利水平上。因此,我們還是應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)多下功夫。在這方面,我們一方面希望政府在導(dǎo)向上給予更多支持,同時,我們號召主機廠、功能部件廠和數(shù)控系統(tǒng)廠,共同攜手,把行業(yè)做大做強。如果脫離行業(yè)實際,單純地追求規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度,并不一定都能得到優(yōu)勢互補,提升整體競爭力的效果。因此,要慎重。
      3. 創(chuàng)新體系建設(shè)
      (1)以企業(yè)為主體:為了使創(chuàng)新能力具有可持續(xù)性,必須建立以企業(yè)為主體,產(chǎn)學研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系。關(guān)于這一點,胡錦濤*、*總理在多次講話中都給予了充分肯定。
      目前在創(chuàng)新體系建設(shè)中,存在的突出問題是企業(yè)主體沒有到位。企業(yè)主體能否到位,不是誰說了算的問題,而是要以什么為導(dǎo)向的問題。是市場,還是課題?是,還是競爭力?*領(lǐng)導(dǎo)在這一問題上講的非常深刻,她講“產(chǎn)學研用,關(guān)鍵是用,zui終要落到用字上”。
      (2)組織形式:所謂以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系,是要在科技攻關(guān)的實踐活動中,建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該主動爭當主體,這也考驗企業(yè)的能力和水平。
      可見,我們還是要堅定不移地積極爭取促成在創(chuàng)新體系建設(shè)中,解決企業(yè)主體到位的問題。怎么做?許多企業(yè)有很好的想法,作為協(xié)會要竭盡全力,在政府和企業(yè)之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
      4. 提高服務(wù)能力和水平
      有關(guān)服務(wù)型企業(yè)的建設(shè),是該提到日程上來了。目前,我們很多骨干型重點企業(yè),如沈陽、北一、大連等,都設(shè)立了全國服務(wù)的4S店,這本身是解決了理念問題。同時,還存在要提高服務(wù)能力和水平的問題。要轉(zhuǎn)型,就是要從單純的賣產(chǎn)品變成既賣產(chǎn)品也賣服務(wù),要從單純的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變成制造和服務(wù)型企業(yè),我們還要付出很多艱苦而深入的努力。
    三、關(guān)于下一階段行業(yè)的幾項主要工作
      下一階段工作,重點是認真學習貫徹“五中全會”精神,加速調(diào)整、轉(zhuǎn)型,迎接“十二五”開年新的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,企業(yè)要在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)、人才培養(yǎng)和市場開拓等等很多方面,要做許多工作,這里就不一一贅述了。重點是要做好以下兩件事:
      1. 積極落實并完成好“04重大專項”的各項任務(wù),加速行業(yè)科技創(chuàng)新能力提升,加速數(shù)控機床產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化水平提升
      (1)國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對“04重大專項”提出了很多具體要求,要把重大專項引向深入(解決深層次的技術(shù)問題),引向應(yīng)用,引向市場。要特別注重解決重點核心技術(shù),要特別注重成果的產(chǎn)業(yè)化,要注意做好以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的建設(shè),要注意抓好人才的培育。既要出科技、產(chǎn)品的硬成果,又要出體系和人才的軟成果,形成的創(chuàng)新體系。
      (2)對于重大專項任務(wù)的實施,政府有關(guān)部門要求機床協(xié)會加強對行業(yè)內(nèi)企業(yè)所承擔重大專項項目實施情況的跟蹤,并結(jié)合行業(yè)實際發(fā)揮導(dǎo)向性作用。經(jīng)過深入分析我們認為,下一步推進重大專項的實施,需注意把握三個方面的問題:
      ①要立足于專項的實施與行業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合。課題的立項要以市場為導(dǎo)向;研究成果要加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。當前,zui為緊迫的任務(wù)是將數(shù)控機床、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件等課題項目的研究成果加速形成市場化和產(chǎn)業(yè)化。
      ②要集中力量、集中目標,突破重點關(guān)鍵技術(shù)。我們已向國家有關(guān)部委提出了具體建議,即建議把04重大專項的實施與“863”項目、兩化融合技改項目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目等政策的實施有機結(jié)合起來。集中國家資源,聚焦攻關(guān)目標,有的放矢地重點突破數(shù)控機床、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件核心技術(shù),因為數(shù)控機床重大專項是科技攻關(guān)項目,而不是簡單的技術(shù)改造。既要進行數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的產(chǎn)業(yè)化工程,又要進行數(shù)控機床提高競爭力的產(chǎn)業(yè)化工程。在集中目標,重點突出數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的同時,注意與主機結(jié)合好。
      ③要爭取政府有關(guān)部門的支持,注重機床行業(yè)內(nèi)企業(yè)的示范作用。大家都知道,機床工具企業(yè)既是機床裝備的制造者,也是機床裝備的使用者,在某些方面(例如,加工精度和精度保持性)比行業(yè)外用戶使用的要求更高。只有行業(yè)企業(yè)自己應(yīng)用了國產(chǎn)數(shù)控機床,起到了良好的示范作用,用戶才能放心購置、使用,才能逐步擴大市場,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
      基于上述認識,我們已向*提出了在機床工具行業(yè)內(nèi)實施重大專項應(yīng)用示范工程的建議。對于我們建議的總體思路,*領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給予了充分肯定。苗圩副部長表示“機床行業(yè)實施應(yīng)用示范工程,無疑是正確的”;裝備工業(yè)司張相木司長也表示“想法很好,我們支持做好這件事”。
      2. 受政府有關(guān)部門委托,完成行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起草工作
      根據(jù)有關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)的指示,下一步,機床協(xié)會還要針對行業(yè)的“十二五”規(guī)劃做好以下三件事:
      (1)抓緊做好“十二五”規(guī)劃的修訂工作。規(guī)劃不能搞成“共產(chǎn)黨宣言”;規(guī)劃要以市場為導(dǎo)向,以解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,尤其是進口量大的產(chǎn)品為重點;規(guī)劃一定要精化、具體化,并力爭作為重大專項的指南;規(guī)劃要充分體現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的思想,尤其是企業(yè)要注重提升服務(wù)能力。
      (2)按照“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想和提出來的重點項目,集中精力抓一批技術(shù)改造或科技攻關(guān)的項目。既有行業(yè)內(nèi)的,也有針對用戶領(lǐng)域應(yīng)用示范工程項目。要把“04專項”和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃緊密結(jié)合起來。
      (3)還要做好培育科技創(chuàng)新體系的工作。
     

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