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經(jīng)緯介紹小企業(yè)如何讓客戶看到我們的實(shí)力
閱讀：1452 發(fā)布時(shí)間：2017-11-7經(jīng)緯介紹小企業(yè)如何讓客戶看到我們的實(shí)力
1、把好品質(zhì)關(guān)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品代表了企業(yè)的形象，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。有過(guò)硬的質(zhì)量才能吸引顧客，沒(méi)有哪個(gè)客戶不想擁有質(zhì)量上層的商品吧？
2、要誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)信是做人乃至做生意zui基本的品質(zhì)。如果連起碼的信任度都沒(méi)有，何以期望顧客對(duì)你刮目相看？所以小企業(yè)應(yīng)奉行誠(chéng)信的原則。
3、要有創(chuàng)新意識(shí)，不能老死守著傳統(tǒng)。企業(yè)zui怕固步自封，一切事物都處于不斷運(yùn)動(dòng)，變化和發(fā)展中，所以企業(yè)一定要有發(fā)展的眼光，在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不要求多。
4、要善于抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)當(dāng)機(jī)立斷，切忌猶豫。
5、要有耐心，量的積累成就質(zhì)的飛躍。小企業(yè)別指望一口吞下大象，需要一定的忍耐力咯！
6、要有良好的協(xié)調(diào)力。企業(yè)的運(yùn)作需各部門的配合，如果一個(gè)在扯后腿余下前功盡棄，怎樣協(xié)調(diào)好各部分朝著同一目標(biāo)前進(jìn)也是小企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。
7、領(lǐng)導(dǎo)力，俗話說(shuō)：上梁不正下梁歪。一個(gè)企業(yè)的對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，英明的是小企業(yè)的靈魂人物，他將帶領(lǐng)著員工乃至企業(yè)的不斷發(fā)展，反正甚至毀之一念。
8、企業(yè)文化，營(yíng)運(yùn)理念。現(xiàn)在好多企業(yè)強(qiáng)調(diào)'"以人為本""協(xié)調(diào)發(fā)展"那么小企業(yè)又該怎樣營(yíng)造自己的企業(yè)文化呢？首先要結(jié)合自身實(shí)際，其次理念的新穎可行，第三員工的支持度。
在網(wǎng)上，小企業(yè)同樣有接到大訂單的機(jī)會(huì)。但訂單大，客戶往往要來(lái)看廠，如果你規(guī)模不夠，訂單可能就有危險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候你是怎么做到誠(chéng)信的？怎么解決客戶來(lái)看廠的問(wèn)題？但小企業(yè)不代表無(wú)法完成大訂單，小企業(yè)有很多合作伙伴不是嗎？我就曾經(jīng)試著做過(guò)，把一個(gè)大訂單分拆成幾個(gè)小訂單發(fā)給合作工廠完成。但如何搞定客戶呢？
首先我想小企業(yè)也應(yīng)該體諒客戶的想法，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候小企業(yè)將大訂單分拆成小訂單之后很多產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證（先別急著否定）因?yàn)檫@樣的事情實(shí)在太多，所以往往客戶當(dāng)來(lái)看到這些小企業(yè)的規(guī)模的時(shí)候就會(huì)有很多想法，可以想想如果站在客戶的立場(chǎng)上看，我的訂單被拆成這樣，那我可以直接分開(kāi)來(lái)找各個(gè)企業(yè)做，還能比較價(jià)格，所以作為小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我想你們本身就不應(yīng)該將這些大訂單看得太重，我想如果小企業(yè)想要能得到發(fā)展為什么不能大家合作成為一個(gè)大企業(yè)呢？我想既然有訂單的話，是可以尋求一些發(fā)展的，既與同行業(yè)同等級(jí)的企業(yè)合作，規(guī)模上去了，客戶的信心也就上去了。訂單也就多了，對(duì)吧。