機(jī)床商務(wù)網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
大連機(jī)床人人參與小改小革,技術(shù)創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化
閱讀：8199 發(fā)布時(shí)間：2015-2-9
2014年底，大連集團(tuán)新設(shè)計(jì)研發(fā)的TD500A鉆銑中心的正式投產(chǎn)成為了機(jī)床集團(tuán)的新亮點(diǎn)，按照董事長(zhǎng)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，打造超越日本、德國(guó)水平的精品機(jī)床”的要求。為保證生產(chǎn)出高精度、高水平的產(chǎn)品，生產(chǎn)加工的每道工序、每個(gè)零部件都采用了更高標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。其中主軸是zui關(guān)鍵的部件之一，主軸的精度直接影響機(jī)床整體的精度。 高金數(shù)控主軸車間承擔(dān)了這一關(guān)鍵部件的生產(chǎn)任務(wù)，為了保證產(chǎn)品的精度，主軸內(nèi)孔加工這一工序至關(guān)重要。要保證主軸的高精度，必須提高外圓和內(nèi)孔的高同心度。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，孫美峰同志提出一項(xiàng)創(chuàng)新建議，就是把中心架由一個(gè)增加到兩個(gè)，在卡盤上安裝萬(wàn)向節(jié)，把工件固定在萬(wàn)向節(jié)上再進(jìn)行加工，保證工件在加工過(guò)程中不受機(jī)床本身震動(dòng)的影響。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)之后發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)新方法加工的主軸，動(dòng)平衡達(dá)到了200mg以內(nèi)，外圓內(nèi)孔的同心度達(dá)到了0.001-0.002mm，實(shí)現(xiàn)了高水平。安裝到TD500A之后，在主軸轉(zhuǎn)速達(dá)到20000轉(zhuǎn)/分時(shí)依然震動(dòng)小，無(wú)噪聲，運(yùn)行平穩(wěn)。就是這樣一個(gè)看似不起眼的小改革小創(chuàng)新，帶來(lái)了產(chǎn)品水平*的提升。
陳永開(kāi)董事長(zhǎng)多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，要求全體干部職工勇于自我否定，勇于改革創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這樣的“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)應(yīng)該越來(lái)越得到廣泛的鼓勵(lì)和應(yīng)用。這應(yīng)該成為一項(xiàng)全員參與的創(chuàng)新活動(dòng)的載體.充分發(fā)揮其作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。在實(shí)踐中，“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新”能夠營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激活創(chuàng)新體制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，往往形成了“小改小革”出“大成效”。因此，各級(jí)*干部要把“小改小革”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好工作的落實(shí)和推進(jìn)。
廣大*干部應(yīng)當(dāng)注重引導(dǎo)加強(qiáng)本單位“小改小革”創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，小改小革成果小，往往不起眼，但在實(shí)踐中卻具有很強(qiáng)的實(shí)用性，我們要樹(shù)立典型，讓廣大職工感覺(jué)到“小改小革”就在身邊，增強(qiáng)“小改小革”的自信心，形成人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍。各級(jí)*干部要把這項(xiàng)工作作為創(chuàng)新工作的重要方面來(lái)抓，加大對(duì)“小改小革”創(chuàng)新工作的支持力度。
*干部首先要從自身做起，革新思想，自我否定，積極開(kāi)展創(chuàng)新，從全局的高度來(lái)思考和部署“小改小革”工作。比如合理劃分創(chuàng)新分類，梳理出需解決的問(wèn)題供職工參考，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)等等形式，把“小改小革”的開(kāi)展作為日常的一項(xiàng)重要內(nèi)容，時(shí)時(shí)關(guān)注，事事關(guān)聯(lián)。在具體的工作中，企業(yè)每年的“小改小革”成果非常多，但轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用和推廣的卻比較少，造成這一現(xiàn)象既有主觀的推廣力度不夠的原因，也有客觀的不實(shí)用性。“小改小革”創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化不高，*以往將影響到職工的創(chuàng)造積極性和企業(yè)發(fā)展后勁。因此加快“小改小革”創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是推動(dòng)工作良性循環(huán)的zui關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要在源頭上提高“小改小革”實(shí)用性。二是要加大對(duì)“小改小革”創(chuàng)新成果的推廣力度，要重點(diǎn)梳理出那些成效明顯，改革簡(jiǎn)易的成果來(lái)，并予以大力推廣，從而提高實(shí)際的轉(zhuǎn)化率。三是要完善和改良不實(shí)用性的“小改小革”成果。要把這些成果及時(shí)“二次加工”，提高實(shí)用性，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
聚沙成塔，集腋成裘。企業(yè)要發(fā)展、要效益，離不開(kāi)創(chuàng)新，而大變革、大創(chuàng)新，其基礎(chǔ)往往來(lái)源于這些不起眼的“小改革、小革新”，重視“小改小革”，充分發(fā)揮其作用，對(duì)形成創(chuàng)新氛圍、提高創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新型企業(yè)具有舉足輕重的作用。（劉曉宇）
陳永開(kāi)董事長(zhǎng)多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，要求全體干部職工勇于自我否定，勇于改革創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這樣的“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)應(yīng)該越來(lái)越得到廣泛的鼓勵(lì)和應(yīng)用。這應(yīng)該成為一項(xiàng)全員參與的創(chuàng)新活動(dòng)的載體.充分發(fā)揮其作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。在實(shí)踐中，“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新”能夠營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激活創(chuàng)新體制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，往往形成了“小改小革”出“大成效”。因此，各級(jí)*干部要把“小改小革”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好工作的落實(shí)和推進(jìn)。
廣大*干部應(yīng)當(dāng)注重引導(dǎo)加強(qiáng)本單位“小改小革”創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，小改小革成果小，往往不起眼，但在實(shí)踐中卻具有很強(qiáng)的實(shí)用性，我們要樹(shù)立典型，讓廣大職工感覺(jué)到“小改小革”就在身邊，增強(qiáng)“小改小革”的自信心，形成人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍。各級(jí)*干部要把這項(xiàng)工作作為創(chuàng)新工作的重要方面來(lái)抓，加大對(duì)“小改小革”創(chuàng)新工作的支持力度。
*干部首先要從自身做起，革新思想，自我否定，積極開(kāi)展創(chuàng)新，從全局的高度來(lái)思考和部署“小改小革”工作。比如合理劃分創(chuàng)新分類，梳理出需解決的問(wèn)題供職工參考，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)等等形式，把“小改小革”的開(kāi)展作為日常的一項(xiàng)重要內(nèi)容，時(shí)時(shí)關(guān)注，事事關(guān)聯(lián)。在具體的工作中，企業(yè)每年的“小改小革”成果非常多，但轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用和推廣的卻比較少，造成這一現(xiàn)象既有主觀的推廣力度不夠的原因，也有客觀的不實(shí)用性。“小改小革”創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化不高，*以往將影響到職工的創(chuàng)造積極性和企業(yè)發(fā)展后勁。因此加快“小改小革”創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是推動(dòng)工作良性循環(huán)的zui關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要在源頭上提高“小改小革”實(shí)用性。二是要加大對(duì)“小改小革”創(chuàng)新成果的推廣力度，要重點(diǎn)梳理出那些成效明顯，改革簡(jiǎn)易的成果來(lái)，并予以大力推廣，從而提高實(shí)際的轉(zhuǎn)化率。三是要完善和改良不實(shí)用性的“小改小革”成果。要把這些成果及時(shí)“二次加工”，提高實(shí)用性，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
聚沙成塔，集腋成裘。企業(yè)要發(fā)展、要效益，離不開(kāi)創(chuàng)新，而大變革、大創(chuàng)新，其基礎(chǔ)往往來(lái)源于這些不起眼的“小改革、小革新”，重視“小改小革”，充分發(fā)揮其作用，對(duì)形成創(chuàng)新氛圍、提高創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新型企業(yè)具有舉足輕重的作用。（劉曉宇）