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據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家統(tǒng)計(jì)，50年前的世界500強(qiáng)，有70％已經(jīng)在現(xiàn)在的500強(qiáng)行列中消失了。然而，已有100多年歷史的西門子卻能長(zhǎng)盛不衰并且充滿活力，其主打產(chǎn)品西門子手機(jī)在*中雄居前列。百年老牌的西門子何以能如此永葆生機(jī)，不斷發(fā)展呢？根源就在于它與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。西門子帶給我們一個(gè)重要的啟示：發(fā)展貴在創(chuàng)新。

　　發(fā)展貴在觀念創(chuàng)新。

　　觀念是實(shí)踐的先導(dǎo)，觀念也出生產(chǎn)力。有全新的觀念，才有全新的實(shí)踐、全新的發(fā)展。創(chuàng)新實(shí)踐必須首先創(chuàng)新觀念。縱觀西門子的發(fā)展歷程，其zui顯著的特點(diǎn)，就是理念與意識(shí)的超前。加入世貿(mào)組織后，面對(duì)范圍內(nèi)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)趺崔k？*的出路就是進(jìn)一步解放思想，以開放的思維、創(chuàng)新的觀念，尋找和開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。政府部門更應(yīng)當(dāng)更新觀念，趨利避害，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，全力為企業(yè)的發(fā)展“搭臺(tái)造勢(shì)”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。

　　發(fā)展貴在體制和機(jī)制創(chuàng)新。

　　西門子品牌之所以不斷增添新活力，之所以在世界范圍內(nèi)不斷壯大，就在于其良好的管理體制和的運(yùn)行機(jī)制。加入世貿(mào)組織后，只有進(jìn)一步改革我們的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)體制、教育體制、人才體制以及行政管理體制，才能夠應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)。例如，近年來不少地方把深化企業(yè)改革作為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，從本地實(shí)際出發(fā)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，努力創(chuàng)新企業(yè)體制優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，從而使一批曾陷入困境的企業(yè)再獲生機(jī)。

　　發(fā)展貴在市場(chǎng)策略創(chuàng)新。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，緊貼市場(chǎng)前沿、以變制變的市場(chǎng)策略創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接動(dòng)力。企業(yè)若是墨守成規(guī)、固步自封，不能跟上時(shí)代的步伐，zui終就將難以逃脫被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。德國(guó)的企業(yè)過去給人的印象一般是比較保守，產(chǎn)品屬于做工精良、款式老舊的類型。但是西門子卻提出了“精粹、時(shí)尚、生活”的品牌理念，所推出的新產(chǎn)品，如項(xiàng)鏈?zhǔn)降鯄嬍謾C(jī)、手表型手機(jī)等，充分體現(xiàn)了“靈感、時(shí)尚”等特點(diǎn)，其音樂點(diǎn)播等功能更是專為年輕時(shí)尚一族所設(shè)計(jì)的。這體現(xiàn)了西門子“因市而變”的策略創(chuàng)新，是使百年西門子永葆年輕的重要因素。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們要謀求更好更快的發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，緊緊圍繞市場(chǎng)變化，不斷開拓適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品和品牌，不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造具有新特點(diǎn)的新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、科技競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)發(fā)展開拓廣闊的市場(chǎng)空間。

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